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        公開課分類:
      財務管理
      采購/物流管理
      項目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
      廣告:380元/月/條
       
      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當前類別 > 公開課 > 財務管理  
      非財務經(jīng)理的財務管理,非財務經(jīng)理的財務管理報名,非財務經(jīng)理的財務管理咨詢,主辦非財務經(jīng)理的財務管理
      非財務經(jīng)理的財務管理
      副標題  非財培訓
      主辦單位  巔峰培訓網(wǎng)會員機構(gòu)
      學員對象  
      授課時間  2014年6月19-20日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  彭濤
      授課地點  廣州      & 搜索廣州
      每班人數(shù)  
      報價  4800
      . 在線預定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        1、明確經(jīng)理人的財會責任。
      2、啟發(fā)經(jīng)理人有效地了解會計信息,輕松讀懂本企業(yè)、甚至上市公司的會計報表。
      3、引導經(jīng)理人樹立正確地運用會計信息理念。
      4、幫助經(jīng)理人正確認識企業(yè)的合法與非法的會計行為。

      課程內(nèi)容
        課程前言
      經(jīng)理人不必成為會計,但必須了解會計;經(jīng)理人不必從事財務工作,但必須成為財務管理的核心人物。
      本課程用生動且深入淺出的方式,系統(tǒng)介紹中西方財務管理知識,通過高效的培訓方法和豐富的案例,使參加者能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺,有效地進行成本控制、把握預算的制定和執(zhí)行,從財務的角度審視和重整自身工作,以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。




      課程綱要
      一、 如何快速讀懂會計報表
      財務的目標:記賬只是手段,控制才是目的
       
      資產(chǎn)負債表:
      *報表的平衡原理:資金占用與資金來源的關(guān)系
      *從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作
      *各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
       
      利潤表:
      *利潤是如何形成的
      *利潤表各項成本內(nèi)容分解
      *稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
      *報表中的重要項目及對公司財務狀況的影響

      二、如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

       公司財務分析的核心思路
       營運資本分析法——如何控制風險,提高資金運作效率
         美國及歐洲常用模式
         公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策
       
      財務比率分析法
         6大關(guān)鍵財務指標解析
         信用控制指標:應收賬款的管理
         存貨控制指標:存貨的管理
         綜合分析:股東回報的形成過程和財務比率金字塔
         財務杠桿: 怎樣盡量擴大股東回報?企業(yè)為什么要負債?
       
      現(xiàn)金流量表
         企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
         現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
       
      財務報表綜合解讀:綜合運用財務信息透視公司運作

      三、預算管理
       預算的重要性和原則
       怎樣編制預算
       預算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
       收入預算的EXCEL自動跟蹤表格
       成本費用預算的EXCEL自動跟蹤表格
       重點和難點

      四、成本(廣義)分析:如何準確計算并有效控制成本
       成本的劃分思路:針對特點有效控制成本
       直接成本、間接成本
       固定成本、變動成本
       保本點:規(guī)模效益與銷售定價
       綜合案例:了解不同目標下的成本分析思路,如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
       成本控制關(guān)鍵點

      五、總結(jié):公司財務管理的關(guān)鍵點

      備注
      彭濤(Tao Peng)
      北京大學民營經(jīng)濟研究院研究員

      專長領(lǐng)域: 沙盤 / 戰(zhàn)略 / 非財
      專家資歷:
      用友軟件 - ERP實施顧問
      用友軟件 - 高級培訓講師
      北京大學民營經(jīng)濟研究院 - 研究員
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      主題:非財務經(jīng)理的財務管理
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