www.idcii.cn-欧美人禽杂交狂配视频,亚洲综合亚洲综合网成人,飘雪在线影院观看免费完整版高清,一级做a爰片久久成人毛片免费毛片

      8848hr,巔峰培訓(xùn)網(wǎng)(中國培訓(xùn)課程超市)
        清華總裁班 | 北大研修班 | 收藏本站
      Home | 高端商務(wù) | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) | 公開課 | 職業(yè)認(rèn)證 | 碩博學(xué)位 | EDP短訓(xùn)講座 | 培訓(xùn)師資 | 行業(yè)培訓(xùn) | 管理文章 | 論壇 | 黃頁 | 電子書E教材 | 高層進(jìn)修
      巔峰培訓(xùn)
      8848HR 巔峰培訓(xùn):
      關(guān)鍵字: 高端項(xiàng)目
        清華大學(xué)藝術(shù)投資與鑒賞高級(jí)研修班
        能源電力企業(yè)家高層進(jìn)修項(xiàng)目
        中華環(huán)保聯(lián)合會(huì)生態(tài)環(huán)境領(lǐng)軍班
        生產(chǎn) | 營銷 | 人力 | 財(cái)務(wù)
        國家一帶一路國際合作領(lǐng)軍人才培養(yǎng)
        康養(yǎng)暨特色產(chǎn)業(yè)運(yùn)營高級(jí)研修班
        北京大學(xué)《公司治理與創(chuàng)新》研修班
        北京大學(xué)《數(shù)據(jù)資產(chǎn)化》專題研修班
        公開課分類:
      財(cái)務(wù)管理
      采購/物流管理
      項(xiàng)目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
      廣告:380元/月/條
       
      開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 采購/物流管理  
      精益采購管理與采購合同風(fēng)險(xiǎn)分析,精益采購管理與采購合同風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)名,精益采購管理與采購合同風(fēng)險(xiǎn)分析咨詢,主辦精益采購管理與采購合同風(fēng)險(xiǎn)分析
      精益采購管理與采購合同風(fēng)險(xiǎn)分析
      副標(biāo)題  精益采購管理與采購合同風(fēng)險(xiǎn)分析
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對(duì)象  采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士
      授課時(shí)間  2014年3月21-23日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  柳老師
      授課地點(diǎn)  深圳南山      & 搜索深圳
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  3200
      . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        【2014年深圳開學(xué)計(jì)劃】
      03月21-23日 05月23-25日 08月15-17日 11月21-23日

      【課程費(fèi)用】4800元/人(含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等)
      【課程對(duì)象】采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士

      【課程背景】
      采購管理一直是國內(nèi)企業(yè)的管理軟肋,平時(shí)表面上看大問題沒有,但是在關(guān)鍵時(shí)刻不“給力”:計(jì)劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價(jià)格毫無征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天,采購運(yùn)營總成本居高不下、法律糾紛與合同漏洞…….傳統(tǒng)粗管理模式下的采購人員疲于奔命卻收效甚微。同時(shí)遇到合同雙方權(quán)利義務(wù)不清楚,導(dǎo)致利益風(fēng)險(xiǎn)過大。
      面臨著日益激烈的市場競爭,如何降低運(yùn)營成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容,作為企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)—采購環(huán)節(jié),它有著"成本比重高、資金投入大且管理復(fù)雜"的突出特點(diǎn)。根據(jù)對(duì)多家世界500強(qiáng)企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn):采購環(huán)節(jié)成本每降低1%,企業(yè)利潤便會(huì)增加5-10%。由此可見,采購管理在整個(gè)企業(yè)管理過程中的地位越來越重要,企業(yè)若想切實(shí)有效地降低成本和提高利潤,就必須高度重視采購管理。

      本課程將結(jié)現(xiàn)代企業(yè)采購發(fā)展趨勢(shì),分析合國、內(nèi)外開展采購管理的現(xiàn)狀,全面系統(tǒng)地分析如何實(shí)施對(duì)采購進(jìn)行有效精益化管理,精益化采購戰(zhàn)略、精益化供應(yīng)商管控與成本分析,降低采購成本,達(dá)成高績效采購,提高企業(yè)的贏利能力。同時(shí)在商務(wù)上結(jié)合合同訂立的內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)控制,從而明確合同主要內(nèi)容及法律效力,并能從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度來草擬、審核合同。在履行的過程中,要做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制,如果出現(xiàn)合同糾紛,更要做好相應(yīng)的合理的法律救濟(jì)。

      通過學(xué)習(xí),使學(xué)員樹立現(xiàn)代精益化采購、供應(yīng)商管理、采購成本控制、采購談判、法律風(fēng)險(xiǎn)、合同糾紛等新理念,理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈精益化管理的具體方式,通過現(xiàn)場模擬操作,使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購管理的運(yùn)營水平,降低采購成本和合同法律風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

      【課程對(duì)象】采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購與供應(yīng)主管、等從事采購供應(yīng)的人士
      【課程時(shí)間】3D/18H
      【授課方法】知識(shí)講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬

      課程內(nèi)容
       
      【課程綱要】
      第一講:精益化采購戰(zhàn)略與運(yùn)營
      日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購的現(xiàn)代角色
      企業(yè)采購認(rèn)識(shí)的最大誤區(qū)
      采購績效對(duì)運(yùn)營成本的影響
      國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀
      采購發(fā)展的四階段
      精益化采購戰(zhàn)略模式背景
      精益化戰(zhàn)略采購的價(jià)值定位
      戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理
      采購管理戰(zhàn)略6步驟:
      -商機(jī)評(píng)估
      -商品類別與戰(zhàn)略
      -供應(yīng)市場和供應(yīng)商分析
      -采購策略擬定
      -詢價(jià)和談判的選擇
      -戰(zhàn)略實(shí)施
      DELL與TOYOTA的采購運(yùn)營模式
      采購中的Q/C/D/S
      21世紀(jì)采購的特點(diǎn)與采購新趨勢(shì)
      采購未來發(fā)展方向

      第二講:精益化采購流程優(yōu)化與管理
      采購組織管理的建設(shè)
      采購目標(biāo)的設(shè)定與管控
      如何達(dá)成“采”與“購”的分離與統(tǒng)一
      采購組織的目標(biāo)與架構(gòu)設(shè)置
      組織責(zé)任與流程
      采購戰(zhàn)略需求與供應(yīng)鏈資源
      采購計(jì)劃實(shí)施與控制
      采購流程優(yōu)化的基準(zhǔn)確立
      采購流程分析
      流程優(yōu)化方法與策略
      過程與控制點(diǎn)設(shè)計(jì)
      流程評(píng)估(品質(zhì)、交期、成本等)?
      流程與績效沖突評(píng)估與分析
      供應(yīng)流程與文化沖突處理
      協(xié)同采購流程的規(guī)范與設(shè)計(jì)
      流程制度化建設(shè)
      供求沖突根源
      知名企業(yè)供應(yīng)商JIT破局之招
      供應(yīng)商交期管理
      VMI供應(yīng)商庫存實(shí)施的要點(diǎn)
      供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展的五個(gè)階段
      建立制度成本的關(guān)系管理系統(tǒng)
      追求雙贏的穩(wěn)定的供應(yīng)合作
      供應(yīng)關(guān)系障礙

      第三講:精益化采購管理的核心實(shí)戰(zhàn)技能
      如何有效實(shí)施“采”
      —供應(yīng)商開發(fā)的關(guān)鍵步驟與控制
      供應(yīng)商開發(fā)的渠道
      供應(yīng)商篩選與方法
      樣品的收集與資質(zhì)收集
      供方評(píng)審必要時(shí)組織現(xiàn)場評(píng)審
      供方質(zhì)量管理體
      如何設(shè)定開發(fā)權(quán)重
      供應(yīng)商績效管理
      供應(yīng)商引入談判技巧
      談判籌碼的建立的三大要素
      采購價(jià)格分析與成本分析
      采購招投標(biāo)管理

      第四講:采購日常精益化管理與人員管理
      采購計(jì)劃管理
      銷售/生產(chǎn)/采購/計(jì)劃跨部門協(xié)調(diào)
      MTO采購訂單跟進(jìn)
      基于均衡的物流與過程的采購合同管理
      貨物交付與驗(yàn)收
      交付/質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)對(duì)措施
      采購用人的招聘要求
      考核規(guī)范與制度
      人員目標(biāo)設(shè)定與流程沖突化解
      采購人員的培訓(xùn)與提升
      人員績效管理
      案例:知名企業(yè)張經(jīng)理的職業(yè)困惑
      人員職業(yè)發(fā)展

      第五講、合同訂立和風(fēng)險(xiǎn)控制
      法律主體
      合格的主體應(yīng)該具備的條件
      法人與法人代表
      不合格主體與風(fēng)險(xiǎn)主體舉例
      法律客體
      標(biāo)的的定義
      標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)
      合同主要內(nèi)容
      合同的六項(xiàng)主要條款/主要條款的法律效力/主要條款的風(fēng)險(xiǎn)防范
      -價(jià)款
      -交付與履行
      -風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)(滅失和不可抗力風(fēng)險(xiǎn))
      -驗(yàn)收條款
      -違約責(zé)任
      -爭議的解決

      第六講、合同履行風(fēng)險(xiǎn)控制和救濟(jì)
      證據(jù)意義:“打官司就是打證據(jù)”
      要約與承諾的證據(jù)
      要約與邀請(qǐng)要約
      要約和承諾的存在方式
      要約和承諾的取得和保存方式
      履約證據(jù)
      交付證明
      支付證明
      收受證明
      通知
      提存
      其他
      違約證據(jù)
      事實(shí)證據(jù)
      驗(yàn)收證據(jù)
      物權(quán)瑕疵證據(jù)
      其他物證
      其他證據(jù)
      代理證據(jù)
      主體證據(jù)
      可以證明有權(quán)中止的證據(jù)

      備注
      【講師簡介】
      柳榮老師
       時(shí)代智慧(TWM)首席顧問
       國內(nèi)知名采購供應(yīng)鏈與工廠成本管理專家顧問
       華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘制造管理類首席顧問
       中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
       清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員
       香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授
       香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問
       多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問
       《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
      柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年,是國內(nèi)第一批親臨現(xiàn)場全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)的企業(yè)學(xué)員。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討,有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
      柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動(dòng),理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語;實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
      服務(wù)過的部分企業(yè):
      一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團(tuán)、廈新電子、美的電器、高科集團(tuán)、戴爾DELL、富士施樂、信利集團(tuán)、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團(tuán)、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、特步集團(tuán)、招商銀行。

      主講老師:侯老師
      中國“職場思維導(dǎo)圖”應(yīng)用推廣人
      全球性咨詢集團(tuán)中國區(qū)人事總監(jiān) 培訓(xùn)總監(jiān) 資深培訓(xùn)師
      他親自聆聽和接受思維導(dǎo)圖發(fā)現(xiàn)者托尼巴贊的專業(yè)訓(xùn)練,6年從事思維導(dǎo)圖教學(xué)與研究,是國內(nèi)較早從事思維導(dǎo)圖研究與在職場全面推廣并落地的先行者之一!
      他是思維導(dǎo)圖在職場應(yīng)用領(lǐng)域先行者,曾經(jīng)主持一家全球性公司的思維導(dǎo)圖的推廣與落地!
      他服務(wù)過的客戶更是包括中國移動(dòng)、中國電信、中石化、中航油等眾多全球500強(qiáng)公司中山大學(xué)等國內(nèi)一流大學(xué)!
      品牌課程:職場思維導(dǎo)圖、思維導(dǎo)圖與創(chuàng)新、問題分析與解決
      核心針對(duì)職場(企業(yè)、政府、學(xué)校)客戶
       導(dǎo)圖應(yīng)用的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
       導(dǎo)圖案例豐富
       提供工作導(dǎo)圖模板
       權(quán)威職場導(dǎo)圖落地經(jīng)驗(yàn)
       擁有落地系統(tǒng)方法
       傲人的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)積累
      軟件推薦和使用
      報(bào)名方法   1、點(diǎn)擊下載:報(bào)名表.Doc (收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專人聯(lián)系您)
          2、電話報(bào)名:O1O-8243115O (多線
          3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此郵件或微信 索取最新介紹)
      報(bào)名流程   下載填寫提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程

      主題:精益采購管理與采購合同風(fēng)險(xiǎn)分析
      準(zhǔn)確填寫以下報(bào)名申請(qǐng)表,會(huì)給您發(fā)課程最新安排!如有疑問 請(qǐng)電話或微信聯(lián)系!
       
      在線報(bào)名登記:
      您提交報(bào)名申請(qǐng)→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)有關(guān)事宜→ 按要求繳費(fèi)→ 確認(rèn)報(bào)名建立登記→ 參加課程
      擬參訓(xùn)課程: * 類別: 報(bào)名并索取最新資料 有問題咨詢
      公司名稱: * 您的職務(wù): *
      您的電話: * 培訓(xùn)人數(shù):
      您的姓名:
      * 微信\郵箱: *
        
      攻讀學(xué)位
      清華大學(xué)公司治理與資本運(yùn)作高級(jí)研修班
      -- 精選近期高層經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目 --
       
      -- 近期更新的文章 --
        清華大學(xué)EDP課程-實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)國際研修班...( Hot!)  
      · 工信部主辦+中電聯(lián)承辦的《電力企業(yè)總裁班》第二期開學(xué)!
      · 北大教授陳春花:巨變時(shí)代的管理教育變革
      · CCTV9記錄頻道《三國的世界》第1-6全集
      · 締造領(lǐng)導(dǎo)力的新視角:追隨力
      · 專家?guī)熧Y《特色小鎮(zhèn)與田園綜合體》高端培訓(xùn)
      · 中央集體學(xué)習(xí)什么課程?最高決策層領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)課程
      · 清華大學(xué)《實(shí)戰(zhàn)型期貨投資高級(jí)班》一期圓滿結(jié)業(yè)
      · CCTV2財(cái)經(jīng)《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》拆除實(shí)驗(yàn)室到市場的籬笆墻
      清華大學(xué)EDP課程-能源產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)高級(jí)研修班
      清華大學(xué)EDP課程-實(shí)戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)國際研修班
      中國社會(huì)科學(xué)院研究生院《新金融戰(zhàn)略與企業(yè)上市并購》精讀計(jì)劃
      國家發(fā)改委EDP課程《一帶一路國際產(chǎn)能合作領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計(jì)劃》
      中國人民大學(xué)《企業(yè)家新商業(yè)思維實(shí)戰(zhàn)課堂》
      “能源產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)軍企業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃”—清華產(chǎn)業(yè)+國家能源局高端服務(wù)平臺(tái)
      國務(wù)院發(fā)展研究中心《中國500強(qiáng)商業(yè)新領(lǐng)袖培養(yǎng)計(jì)劃》
      清華大學(xué)周易智慧研修班
      清華大學(xué)藝術(shù)品投資與藝術(shù)管理高級(jí)研修班 國務(wù)院“中國500強(qiáng)企業(yè)”新領(lǐng)袖培養(yǎng)計(jì)劃 社科院“新金融戰(zhàn)略與企業(yè)上市并購”精讀 人民大學(xué)新三板企業(yè)金牌董秘實(shí)務(wù)操作
      卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班 新時(shí)代人力資源管理高級(jí)研修班 卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班 中美“博士后”高端項(xiàng)目
      地址:海淀區(qū)中關(guān)村東路95號(hào)中國科學(xué)院自動(dòng)化東樓 聯(lián)系電話:010-8243115O    Emai:8848-hr◎163.com
      2004@ All rights reserved. 京ICP備05048987號(hào) .電改30人論壇
      国产AV天堂| 欧美日韩国产综合一区二区三区| MAC水蜜桃色314麻豆| 久久伊人精品| 国产高清在线精品一区二区三区| 亚洲AV无码一区二区三区网站| 国产亚洲AV片在线观看播放| 久久精品视频免费观看| 亚洲中文字幕电影在线观看| 成品直播大全免费观看|