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        公開課分類:
      財務管理
      采購/物流管理
      項目管理
      生產管理
      金融/證券
      思維/觀念轉變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
      廣告:380元/月/條
       
      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當前類別 > 公開課 > 采購/物流管理  
      戰(zhàn)略采購運營管理,戰(zhàn)略采購運營管理報名,戰(zhàn)略采購運營管理咨詢,主辦戰(zhàn)略采購運營管理
      戰(zhàn)略采購運營管理
      副標題  戰(zhàn)略采購 運營管理
      主辦單位  巔峰培訓網會員機構
      學員對象  總經理 副總經理 采購經理 采購與供應等從事采購供應的人士
      授課時間  2014年4月19-20  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  柳老師
      授課地點  深圳南山區(qū)      & 搜索深圳
      每班人數  
      報價  3800
      . 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優(yōu)惠價\ 或返現!

      課程目的
        本課程將通過知識講解與案例系統全面展示一個企業(yè)采購戰(zhàn)略的決策與管理基礎,以及通過價值流分析如何優(yōu)化采購流程。通過學習,使學員樹立現代采購戰(zhàn)略管理與流程優(yōu)化緊迫性,通過現場模擬操作,使學員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購人員的基礎運營水平,降低采購成本和風險,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

      課程內容
        第一講:現代企業(yè)戰(zhàn)略采購管理
      (一)21世紀采購特點
      國內采購管理的現狀
      采購以及采購管理的目標
      采購和利潤的財務關系
      采購發(fā)展的四階段
      采購業(yè)務SWOT分析
      (二)精益化采購戰(zhàn)略
      為什么要實施采購戰(zhàn)略
      精益化戰(zhàn)略采購的價值定位
      戰(zhàn)略采購的關鍵原理
      案例:采購模式戰(zhàn)略性調整如何支持企業(yè)實現戰(zhàn)略發(fā)展
      (三)精益化采購戰(zhàn)略轉型
      1、實施戰(zhàn)略采購轉型,企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
      (管控理念、人員素質與能力要求,組織架構適應性,業(yè)務流程重整等),
      2、采購戰(zhàn)略轉型的幾種方式
      3、實施采購戰(zhàn)略的考量因素:
      1)商機評估
      2)商品識別與戰(zhàn)略
      3)供應市場戰(zhàn)略分析與產品匹配
      4)采購策略與流程樹立
      5)采購商務手段確立
      6)流程實施與調整
      案例:知名公司實施成功推行電子采購戰(zhàn)略(案例有參照性)
      集團企業(yè)的采購整合戰(zhàn)略 (案例有參照性)


      第二講:戰(zhàn)略采購流程運營管理
      為何出現流程>成本?
      流程分析與重定義
      供應客戶化的優(yōu)化
      明確流程的目標及關鍵成功因素
      績效表現—重要性矩陣
      三個指標評量:影響/規(guī)模/范圍
      流程規(guī)范精細化程度
      流程管理的5原則
      信息化流程推行
      不同采購對象的流程差異與事項
      流程反饋與績效改善


      第三講:戰(zhàn)略采購業(yè)務實務要點
      問題點之一:
      建立采購供應鏈管理體系
      問題點之二:
      采購隊伍建設與團隊管理(采購人員素質、能力、績效評價)
      問題點之三:
      供應商管理(認證、評估、質量控制)
      問題點之四:
      采購談判與成本控制

      備注
      【主辦單位】華夏管理培訓網(http://www.21mcc.com)
      【時間地點】2014年04月19-20日 廣州
      【課程費用】3800元/人(含教材費、培訓費、中午工作餐費等)
      柳 榮老師
      原三菱制造部長、采購與供應鏈總監(jiān)
      國內知名實戰(zhàn)采購供應鏈與精益化管理顧問
      華夏管理培訓網特聘制造管理類首席顧問
      中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
      清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP/浙江大學制造總監(jiān)班、MBA專家團成員
      香港國際經濟管理學院客座教授
      香港企業(yè)生產力協會顧問
      多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問
      《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
        柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學習半年,是國內第一批全面系統學習精益化企業(yè)、采購與供應鏈管理的企業(yè)學員。后曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討,有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業(yè)診斷、采購與供應鏈、成本管理技術與生產力提升、業(yè)務流程分析與優(yōu)化。
        柳老師主講的課程以觀念和實務為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語;實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要。
        柳榮老師的課程以其豐富的工作經歷為背景,結合大量企業(yè)實際運營案例列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論觀點邏輯清晰,工具方法實用實效;實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主,其演繹富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要。
      服務過的客戶包括:一汽大眾、廣州本田、東風日產、東風汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、華帝集團、順豐快遞、華南物流、寶供物流。
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      主題:戰(zhàn)略采購運營管理
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