副標(biāo)題 |
ISO/TS16949:2009汽車業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)審員 |
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主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu) |
學(xué)員對象 |
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授課時(shí)間 |
2014年6月26~28日 (循環(huán)舉辦) &
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授課顧問 |
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授課地點(diǎn) |
蘇州 &
搜索蘇州 |
每班人數(shù) |
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報(bào)價(jià) |
2200
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)! |
課程目的 |
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【課程目標(biāo)】
1.了解新版TS 16949的變化
2.深入理解過程方法并應(yīng)用于內(nèi)審中
3.掌握每一條款和主要過程的審核方法和技巧
4.掌握準(zhǔn)確判斷不合格并開具不合格報(bào)告的方法
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課程內(nèi)容 |
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【課程大綱】
--2009版TS 16949有哪些變化
第一單元:過程方法
1.以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式
2.如何將過程方法運(yùn)用到質(zhì)量控制當(dāng)中
3.如何用過程方法的邏輯思維方式進(jìn)行審核
4.章魚圖和烏龜圖
第二單元:審核要點(diǎn)和審核技巧
1.質(zhì)量管理體系的總要求
2.文件和記錄控制過程
3.管理承諾
4.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
5.質(zhì)量方針與目標(biāo)
6.職責(zé)、權(quán)限與溝通
7.管理評審過程
第三單元:審核要點(diǎn)和審核技巧
1.培訓(xùn)管理過程
2.員工激勵過程
3.基礎(chǔ)設(shè)施管理
4.工作環(huán)境管理
5.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃
6.合同評審過程
第四單元:審核要點(diǎn)和審核技巧
1.設(shè)計(jì)開發(fā)過程
2.采購管理過程
3.供應(yīng)商管理過程
4.生產(chǎn)管理過程
5.設(shè)備和工裝管理過程
6.標(biāo)識和可追溯性
第五單元:審核要點(diǎn)和審核技巧
1.監(jiān)視測量裝置
2.顧客滿意度測量
3.內(nèi)部質(zhì)量審核
4.產(chǎn)品監(jiān)視和測量
5.不合格品控制
6.數(shù)據(jù)分析
7.持續(xù)改進(jìn)
8.糾正和預(yù)防措施
第六單元:審核概念及流程
1.內(nèi)部質(zhì)量審核的基本概念
2.體系、過程和產(chǎn)品審核之間的異同點(diǎn)
3.如何評價(jià)質(zhì)量管理體系
4.審核方案的管理
5.審核的完整流程
6.審核溝通和提問的技巧
第七單元:文件評審
--組織學(xué)員以小組討論的形式對幾個(gè)程序文件案例進(jìn)行文件評審,幫助學(xué)員通過實(shí)例掌握文件評審的方法,同時(shí)進(jìn)一步理解標(biāo)準(zhǔn)
第八單元:如何編制檢查表
--組織學(xué)員以小組討論的形式針對程序文件案例編制審核檢查表,幫助學(xué)員通過實(shí)例掌握在正式審核前策劃審核內(nèi)容和審核方法,同時(shí)加深對程序文件的理解。
第九單元:如何開具不合格報(bào)告
--講解一些專業(yè)審核員在實(shí)際審核過程中開出的不合格報(bào)告案例,幫助學(xué)員進(jìn)一步理解開具不合格報(bào)告的方法,同時(shí)了解在TS 16949審核過程中經(jīng)常發(fā)生的一些問題。
第十單元:情景案例練習(xí)
--組織學(xué)員以小組討論的形式,針對一些模擬的情景案例,學(xué)習(xí)如何判斷是否存在不合格,如何判斷不合格的性質(zhì),如何尋找判定不合格的依據(jù)。
第十一單元:疑難解答
--解答學(xué)員在標(biāo)準(zhǔn)條款理解和五大工具運(yùn)用中遇到的任何疑問。
第十二單元:培訓(xùn)考核
【授課形式】
--知識講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。 |
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備注 |
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報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載:報(bào)名表.Doc
(收到您的報(bào)名表后 我們會有專人聯(lián)系您) |
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2、電話報(bào)名:O1O-8243115O
(多線) |
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3、8848-hr@163.com
,微信:QQ1391156248(向此郵件或微信 索取最新介紹) |
報(bào)名流程 |
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