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      財(cái)務(wù)管理
      采購(gòu)/物流管理
      項(xiàng)目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場(chǎng)營(yíng)銷
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 財(cái)務(wù)管理  
      非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理,非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理報(bào)名,非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理咨詢,主辦非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
      非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
      副標(biāo)題  非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對(duì)象  各職能部門經(jīng)理/主管等
      授課時(shí)間  2014年5月29-30日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問(wèn)  賈虎
      授課地點(diǎn)  廣州      & 搜索廣州
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  3800
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      課程目的
        1、建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率
      2、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
      3、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并有效提升工作績(jī)效
      4、理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況

      課程內(nèi)容
        【第一天上午】
      一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析
      1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
      (1)公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)
      (2)公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
      (3)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)
      2、利潤(rùn)表的分析
      (1)利潤(rùn)是如何形成的
      (2)成本和費(fèi)用的區(qū)別
      (3)利潤(rùn)質(zhì)量的分析
      ① 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量
      A、營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量
      B、成本費(fèi)用的質(zhì)量

      【第一天下午】
      ②利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
      A、關(guān)注毛利率的變化
      B、關(guān)注費(fèi)用額和費(fèi)用率的變化
      C、關(guān)注非經(jīng)營(yíng)性損益
      ③結(jié)果的質(zhì)量—利潤(rùn)對(duì)應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量
      3、現(xiàn)金流量表的分析
      (1)現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
      (2)現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關(guān)系
      (3)現(xiàn)金獲取能力評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)
      4、職業(yè)經(jīng)理人有用的一招--跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)
      二、企業(yè)稅收相關(guān)知識(shí)
      1、主要稅種介紹
      2、企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
      3、如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?

      【第二天上午】
      三、企業(yè)成本分析與控制
      1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
      (1)成本的分類與決策
      (2)從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
      2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
      (1)什么是戰(zhàn)略成本管理
      (2)戰(zhàn)略成本管理框架
      (3)作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
      3、企業(yè)成本的削減與控制
      (1)成本控制的基本思路
      (2)材料成本的控制與削減
      (3)人力成本的控制與削減
      (4)庫(kù)存成本的控制與削減

      【第二天下午】
      四、企業(yè)全面預(yù)算管理
      1、全面預(yù)算管理基本概念
      (1)全面預(yù)算管理的意義與含義
      (2)全面預(yù)算管理的“天地人和”
      (3)企業(yè)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)預(yù)算的影響
      2、正確的預(yù)算怎么編制
      (1)編制邏輯與框架流程
      (2)預(yù)算編制的一般步驟
      3、如何在變化中控制
      (1)嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
      (2)建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
      (3)建立有效的績(jī)效考核體系
      4、預(yù)算管理中的行為分析-難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
      (1)如何保證預(yù)算與戰(zhàn)略的一致
      (2)如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃沒(méi)有變化快
      (3)如何防止編制預(yù)算時(shí)打埋伏

      備注
      專家簡(jiǎn)介:
      實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
      中國(guó)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師。曾經(jīng)供職于東風(fēng)汽車、GENDA、富士康國(guó)際控股等上市公司。
      具有超過(guò)十年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷,在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過(guò)程中,取得了良好的效果。在企業(yè)財(cái)務(wù)診斷、大型企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)投資、收購(gòu)兼并等領(lǐng)域有深刻的理解和研究。

      授課風(fēng)格
      條理清晰,理論—實(shí)務(wù)—信息化三位一體,知識(shí)豐富,恢弘有度、詼諧幽默,生動(dòng)有趣,讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識(shí)成功經(jīng)驗(yàn)。

      服務(wù)客戶
      大亞灣核電、中正實(shí)業(yè)、華孚紡織控股、富士康企業(yè)集團(tuán)、溢宇科技…
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      主題:非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
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