| 副標題 |
精益六西格瑪設計 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學員對象 |
研發(fā)副總、首席技術官、研究院技術中心負責人、技術管理部門負責人、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)工程師等 |
| 授課時間 |
2014年6月16日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
張馳 |
| 授課地點 |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
35000
. 在線預定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代給所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成巨大沖擊，工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)的核心競爭要素在互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)生了革命性變化：區(qū)域競爭變?yōu)槿蚧偁帲划a(chǎn)品導向讓位于客戶導向；產(chǎn)品由標準化讓位于個性化；生產(chǎn)方式由大規(guī)模生產(chǎn)讓位于大規(guī)模定制；成本優(yōu)勢讓位于創(chuàng)新優(yōu)勢，如果說在工業(yè)化時代企業(yè)的競爭優(yōu)勢的獲取是經(jīng)驗、技術積累和勤勉。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的優(yōu)勢主要來源于優(yōu)秀的頭腦、創(chuàng)意能力和速度。
促使創(chuàng)新的制度、資本、方法論三大核心要素的制度保證在市場經(jīng)濟環(huán)境下已不成問題，企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新團隊俱備了良好的創(chuàng)新環(huán)境和動力，在這樣的環(huán)境下，大家比拼的又是什么呢。是方法！思考的方法將使我們無論在任何一個領域，都獲得頂尖的成功。那什么樣的思考方法能夠使我們在任何一個領域都能獲得成功呢。那就是不為現(xiàn)象所迷惑，站在更高維度觀察和思考，發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)和普遍規(guī)律。牛頓看到樹上的蘋果落地而發(fā)現(xiàn)了萬有引力。發(fā)明創(chuàng)造也應該是有規(guī)律可循的！在以知識工作自動化為趨勢的大數(shù)據(jù)時代，以數(shù)據(jù)挖掘見長的六西格瑪對企業(yè)創(chuàng)新能力的提升會有顛覆式貢獻嗎？答案是肯定的！GE和三星分別從上個世紀90年代末開始實施六西格瑪設計，六西格瑪戰(zhàn)略使GE保持常青樹的地位，使三星一舉超越SONY成為數(shù)字時代的王者。
在創(chuàng)新的舞臺上，為什么中國人只能照搬西方的研究成果并奉為圣經(jīng)？中國企業(yè)為什么就永遠只能做追隨者而不是最佳實踐創(chuàng)造者？張馳國際精益六西格瑪設計專家團隊歷經(jīng)13年努力，開發(fā)出一整套系統(tǒng)精益六西格瑪設計方法論，歷經(jīng)中國航天科技集團第七研究院、中國運載火箭技術研究院、江淮集團、美的集團、陜汽集團、五礦集團、香港信利集團、臺達電子集團等上百家企業(yè)的咨詢實踐，十年磨一劍，偶爾露鋒芒！張馳國際的精益六西格瑪設計方法體系在企業(yè)創(chuàng)新領域的應用必定給企業(yè)帶來顛覆性創(chuàng)新成果，從而引導企業(yè)在艱苦的競爭環(huán)境中勝出！ |
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課程內(nèi)容 |
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【課程價值】
1.學習基于產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)生態(tài)分析，預測未來技術發(fā)展大趨勢并基于概率預測選定技術發(fā)展路線圖的技術；基于技術發(fā)展路線圖和企業(yè)相關技術能力和資源進行預先研究和專利布局的技術和策略。基于技術發(fā)展路線圖確定所需核心技術和資源制定企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的技術。
2.學會將企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為商業(yè)機會的技術。學會識別商業(yè)機會、市場需求、了解和轉(zhuǎn)換客戶心聲的技術。
3.學習精益六西格瑪設計的路線圖、最先進創(chuàng)新思維、方法和工具，預測和試驗方法、可靠性工具、項目管理方法。
4.學會理解技術成功和商業(yè)化成功，學習由技術向商業(yè)的轉(zhuǎn)化。用客戶和價值的角度看待創(chuàng)新。
5.學會將商業(yè)機會轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的能力和思維。
6.學員帶項目參與學習，得到名師指點。 |
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備注 |
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【授課專家】張馳
中國六西格瑪?shù)旎?
“戰(zhàn)略六西格瑪”全球創(chuàng)始人
中國六西格瑪推委會首屆專家委員
國際六西格瑪協(xié)會榮譽顧問
中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家
深圳質(zhì)量保證中心教授級品質(zhì)專家
國內(nèi)第一本六西格瑪專著的作者
國內(nèi)最早的六西格瑪黑帶叢書的作者
國內(nèi)唯一MINITAB應用專著作者
國內(nèi)六西格瑪專著出版種類第一
張馳先生上世紀90年代在SONY工作期間，學習六西格瑪后堅信其必將顛覆現(xiàn)有企業(yè)管理模式，正是憑借這種遠見，張馳先生從此走上六西格瑪研究和實踐之路。在GE全球最佳供應商企業(yè)工作期間，主導整體導入六西格瑪管理取得巨大成功。隨后于2001年出版國內(nèi)首部六西格瑪專著，正式將六西格瑪引入中國，開中國六西格瑪理論研究與實際實施結(jié)合的先河。張先生從事六西格瑪管理及其在中國企業(yè)的實施研究16年，帶領張馳國際專家團隊于2004年研發(fā)出精益六西格瑪設計路線圖及全套方法論，從2005年起在中國航天科技集團第七研究院整體實施六西格瑪設計咨詢獲得巨大成功。2013年，出版專著《第四只蘋果將砸中誰？---TRIZ創(chuàng)新路線圖》，對中國六西格瑪管理的發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響。咨詢企業(yè)客戶包括三星電機、惠普、埃森哲、寶鋼、中國航天科技集團、伊利集團、紅牛、正大集團、永順泰集團、臺達電子集團、美的、深圳移動通訊、陜汽集團、濟南鋼鐵、TRULY半導體等近千家企業(yè)，培養(yǎng)黑帶1500人以上，綠帶2000人以上，桃李滿天下。輔導六西格瑪改善與設計項目超過2000余個，深受企業(yè)信賴，在業(yè)界享有崇高聲譽。
2008年以后，張馳先生將研究重點轉(zhuǎn)向企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的研究，憑借廣闊的視野和非凡的創(chuàng)新能力，張先生對全球化與電子商務時代的企業(yè)創(chuàng)新有深入洞察與獨到建樹。戰(zhàn)略六西格瑪正是張馳先生近20年六西格瑪研究實踐在當今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境下集大成的創(chuàng)新成果。 |
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