| 副標(biāo)題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)生產(chǎn)總經(jīng)理/生產(chǎn)部/生產(chǎn)計(jì)劃部/物料部/貨倉/采購部/生產(chǎn)工程部/品控部/ |
| 授課時(shí)間 |
2004年12月10 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
Mr Wang |
| 授課地點(diǎn) |
廣州大華酒店 &
搜索廣州 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
1800元/人
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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課程內(nèi)容 |
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主辦單位：易騰（廣州）企業(yè)管理顧問有限公司
協(xié)辦單位：廣州斐捷企業(yè)顧問有限公司
培訓(xùn)時(shí)間：2004年12月10-11日（星期五-星期六，共二天）
培訓(xùn)地點(diǎn)：廣州大華酒店（廣州市天河路625號(hào)，四星級(jí)）
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1800元/人（含授課費(fèi)、教材、證書、早午餐及茶點(diǎn)等）
參加對(duì)象：企業(yè)生產(chǎn)總經(jīng)理/生產(chǎn)部/生產(chǎn)計(jì)劃部/物料部/貨倉/采購部/生產(chǎn)工程部/品控部/設(shè)計(jì)工程部/成本分析部/人力資源部的經(jīng)理、主管、科文、主任、工程師、班組長、技朮員
報(bào)名電話: 020-38796613 38796615 38797767 38797793 轉(zhuǎn)公開課部分機(jī) 208、210
報(bào)名傳真: 020-38798627 聯(lián)系人：林先生 黃小姐
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前言:
PMC運(yùn)作實(shí)務(wù)是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過培訓(xùn)，使學(xué)員理解我國加入WTO，在批量客戶化生產(chǎn)方式下，搞好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。掌握生產(chǎn)與物料計(jì)劃控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、MRP與MRPⅡ、ERP、QAD的實(shí)施及有待解決的問題，掌握物料配送運(yùn)作等。達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、減少庫存和降低成本之能力。
課程大綱：
第一節(jié) 生產(chǎn)與物料控制-供應(yīng)鏈一體化的核心
1、多變的市場需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求
2、市場變化及其帶來的內(nèi)外部壓力
3、生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響
4、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導(dǎo)作用
5、 生產(chǎn)管理部門的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能
6、PMC與銷售計(jì)劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合
第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃控制
1、生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接--如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式
2、生產(chǎn)計(jì)劃--制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)
3、市場預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
4、如何 減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的"牛鞭"（失真）效應(yīng)
5、生產(chǎn)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)--分析指標(biāo)及績效改進(jìn)
第三節(jié) JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制
1、多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題
2、JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
3、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
4、推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別
5、JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
6、設(shè)備的快速裝換與調(diào)整
7、工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化
8、MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)
9、如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡
10、如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動(dòng)的影響
11、以物流為運(yùn)籌時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的營運(yùn)模型
第四節(jié) 物料管理與庫存量控制
1、提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑
2、庫存量預(yù)測(cè)的方法
3、不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
4、物料庫存控制--ABC控制方法、定量控制方法、
定期控制方法、變動(dòng)系數(shù)控制法
5、降低庫存的有效途徑
◆建立供應(yīng)商庫存寄售制
◆實(shí)施庫存“體外循環(huán)”
◆供應(yīng)商系統(tǒng)供貨
◆實(shí)施全球采購與供應(yīng)商集成
◆采購與物流外包
◆網(wǎng)上訂貨案例
第五節(jié) 倉儲(chǔ)管理優(yōu)化與配送管理
1、以物流運(yùn)作為核心的倉儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉儲(chǔ)之區(qū)別
2、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
3、倉儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
4、為什么物料倉儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù)
5、傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系
6、企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
7、如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
5、MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作
第六節(jié) 生產(chǎn)績效管理
1、 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
2、 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)
導(dǎo)師簡介:Mr Wang，管理工程碩士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，6SIGMA黑帶，國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師。王先生長期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進(jìn)運(yùn)作方式，歷任大型跨國公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工業(yè)工程經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，先后在企業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)從事企業(yè)管理多年，同時(shí)還擔(dān)任<價(jià)值工程>雜志審稿人、遼寧省營口市商業(yè)銀行獨(dú)立董事，對(duì)成本控制和價(jià)值工程有較深入的研究。王老師主要從事生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、IE技術(shù)應(yīng)用、成本控制、價(jià)值工程的講授，先后為IBM、TDK、松下、可口可樂、康師傅、匯源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、冠捷電子、INTEX明達(dá)塑膠、正新橡膠、美國ITT集團(tuán)、廣上科技、美的空調(diào),中興通訊、京信通信，聯(lián)想電腦，應(yīng)用材料(中國)公司、艾克森-金山石化、中國化工進(jìn)出口公司、正大集團(tuán)大福飼料、廈華集團(tuán)、燦坤股份、NEC東金電子、太原鋼鐵集團(tuán)、PHILIPS、深圳開發(fā)科技、大冷王運(yùn)輸制冷、三洋華強(qiáng)、TCL等知名企業(yè)提供項(xiàng)目輔導(dǎo)或?qū)ｎ}培訓(xùn)。王老師授課經(jīng)驗(yàn)豐富，風(fēng)格幽默詼諧、邏輯清晰、過程互動(dòng)，案例生動(dòng)、深受學(xué)員喜愛。 |
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備注 |
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