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        公開課分類:
      財務(wù)管理
      采購/物流管理
      項目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
      廣告:380元/月/條
       
      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當前類別 > 公開課 > 采購/物流管理  
      精益采購管理與采購合同風(fēng)險分析,精益采購管理與采購合同風(fēng)險分析報名,精益采購管理與采購合同風(fēng)險分析咨詢,主辦精益采購管理與采購合同風(fēng)險分析
      精益采購管理與采購合同風(fēng)險分析
      副標題  采購管理 采購合同
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu)
      學(xué)員對象  采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士
      授課時間  2014年8月29-31日深圳市南山區(qū)  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  柳榮
      授課地點  深圳市南山區(qū)      & 搜索深圳
      每班人數(shù)  
      報價  4800
      . 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
       
      本課程將結(jié)現(xiàn)代企業(yè)采購發(fā)展趨勢,分析合國、內(nèi)外開展采購管理的現(xiàn)狀,全面系統(tǒng)地分析如何實施對采購進行有效精益化管理,精益化采購戰(zhàn)略、精益化供應(yīng)商管控與成本分析,降低采購成本,達成高績效采購,提高企業(yè)的贏利能力。同時在商務(wù)上結(jié)合合同訂立的內(nèi)容及風(fēng)險控制,從而明確合同主要內(nèi)容及法律效力,并能從風(fēng)險控制的角度來草擬、審核合同。在履行的過程中,要做好相應(yīng)的風(fēng)險控制,如果出現(xiàn)合同糾紛,更要做好相應(yīng)的合理的法律救濟。

      通過學(xué)習(xí),使學(xué)員樹立現(xiàn)代精益化采購、供應(yīng)商管理、采購成本控制、采購談判、法律風(fēng)險、合同糾紛等新理念,理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈精益化管理的具體方式,通過現(xiàn)場模擬操作,使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購管理的運營水平,降低采購成本和合同法律風(fēng)險,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

      課程內(nèi)容
        【授課方法】知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
      【課程綱要】
      第一講:精益化采購戰(zhàn)略與運營
      日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購的現(xiàn)代角色
      企業(yè)采購認識的最大誤區(qū)
      采購績效對運營成本的影響
      國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀
      采購發(fā)展的四階段
      精益化采購戰(zhàn)略模式背景
      精益化戰(zhàn)略采購的價值定位
      戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理
      采購管理戰(zhàn)略6步驟:
      -商機評估
      -商品類別與戰(zhàn)略
      -供應(yīng)市場和供應(yīng)商分析
      -采購策略擬定
      -詢價和談判的選擇
      -戰(zhàn)略實施
      DELL與TOYOTA的采購運營模式
      采購中的Q/C/D/S
      21世紀采購的特點與采購新趨勢
      采購未來發(fā)展方向

      第二講:精益化采購流程優(yōu)化與管理
      采購組織管理的建設(shè)
      采購目標的設(shè)定與管控
      如何達成“采”與“購”的分離與統(tǒng)一
      采購組織的目標與架構(gòu)設(shè)置
      組織責(zé)任與流程
      采購戰(zhàn)略需求與供應(yīng)鏈資源
      采購計劃實施與控制
      采購流程優(yōu)化的基準確立
      采購流程分析
      流程優(yōu)化方法與策略
      過程與控制點設(shè)計
      流程評估(品質(zhì)、交期、成本等)?
      流程與績效沖突評估與分析
      供應(yīng)流程與文化沖突處理
      協(xié)同采購流程的規(guī)范與設(shè)計
      流程制度化建設(shè)
      供求沖突根源
      知名企業(yè)供應(yīng)商JIT破局之招
      供應(yīng)商交期管理
      VMI供應(yīng)商庫存實施的要點
      供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展的五個階段
      建立制度成本的關(guān)系管理系統(tǒng)
      追求雙贏的穩(wěn)定的供應(yīng)合作
      供應(yīng)關(guān)系障礙

      第三講:精益化采購管理的核心實戰(zhàn)技能
      如何有效實施“采”
      —供應(yīng)商開發(fā)的關(guān)鍵步驟與控制
      供應(yīng)商開發(fā)的渠道
      供應(yīng)商篩選與方法
      樣品的收集與資質(zhì)收集
      供方評審必要時組織現(xiàn)場評審
      供方質(zhì)量管理體
      如何設(shè)定開發(fā)權(quán)重
      供應(yīng)商績效管理
      供應(yīng)商引入談判技巧
      談判籌碼的建立的三大要素
      采購價格分析與成本分析
      采購招投標管理

      第四講:采購日常精益化管理與人員管理
      采購計劃管理
      銷售/生產(chǎn)/采購/計劃跨部門協(xié)調(diào)
      MTO采購訂單跟進
      基于均衡的物流與過程的采購合同管理
      貨物交付與驗收
      交付/質(zhì)量風(fēng)險控制與應(yīng)對措施
      采購用人的招聘要求
      考核規(guī)范與制度
      人員目標設(shè)定與流程沖突化解
      采購人員的培訓(xùn)與提升
      人員績效管理
      案例:知名企業(yè)張經(jīng)理的職業(yè)困惑
      人員職業(yè)發(fā)展

      第五講、合同訂立和風(fēng)險控制
      法律主體
      合格的主體應(yīng)該具備的條件
      法人與法人代表
      不合格主體與風(fēng)險主體舉例
      法律客體
      標的的定義
      標的風(fēng)險
      合同主要內(nèi)容
      合同的六項主要條款/主要條款的法律效力/主要條款的風(fēng)險防范
      -價款
      -交付與履行
      -風(fēng)險承擔(dān)(滅失和不可抗力風(fēng)險)
      -驗收條款
      -違約責(zé)任
      -爭議的解決

      第六講、合同履行風(fēng)險控制和救濟
      證據(jù)意義:“打官司就是打證據(jù)”
      要約與承諾的證據(jù)
      要約與邀請要約
      要約和承諾的存在方式
      要約和承諾的取得和保存方式
      履約證據(jù)
      交付證明
      支付證明
      收受證明
      通知
      提存
      其他
      違約證據(jù)
      事實證據(jù)
      驗收證據(jù)
      物權(quán)瑕疵證據(jù)
      其他物證
      其他證據(jù)
      代理證據(jù)
      主體證據(jù)
      可以證明有權(quán)中止的證據(jù)

      備注
      【講師簡介】
      柳榮老師
      時代智慧(TWM)首席顧問
      國內(nèi)知名采購供應(yīng)鏈與工廠成本管理專家顧問
      華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘制造管理類首席顧問
      中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
      清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團成員
      香港國際經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授
      香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問
      多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問
      《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
      柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年,是國內(nèi)第一批親臨現(xiàn)場全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)的企業(yè)學(xué)員。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討,有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
      柳老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語;實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要。
      服務(wù)過的部分企業(yè):
      一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、特步集團、招商銀行。

      主講老師:侯老師
      中國“職場思維導(dǎo)圖”應(yīng)用推廣人
      全球性咨詢集團中國區(qū)人事總監(jiān) 培訓(xùn)總監(jiān) 資深培訓(xùn)師
      他親自聆聽和接受思維導(dǎo)圖發(fā)現(xiàn)者托尼巴贊的專業(yè)訓(xùn)練,6年從事思維導(dǎo)圖教學(xué)與研究,是國內(nèi)較早從事思維導(dǎo)圖研究與在職場全面推廣并落地的先行者之一!
      他是思維導(dǎo)圖在職場應(yīng)用領(lǐng)域先行者,曾經(jīng)主持一家全球性公司的思維導(dǎo)圖的推廣與落地!
      他服務(wù)過的客戶更是包括中國移動、中國電信、中石化、中航油等眾多全球500強公司中山大學(xué)等國內(nèi)一流大學(xué)!
      品牌課程:職場思維導(dǎo)圖、思維導(dǎo)圖與創(chuàng)新、問題分析與解決
      核心針對職場(企業(yè)、政府、學(xué)校)客戶
      導(dǎo)圖應(yīng)用的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗
      導(dǎo)圖案例豐富
      提供工作導(dǎo)圖模板
      權(quán)威職場導(dǎo)圖落地經(jīng)驗
      擁有落地系統(tǒng)方法
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      主題:精益采購管理與采購合同風(fēng)險分析
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