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        公開課分類:
      財務(wù)管理
      采購/物流管理
      項目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 采購/物流管理  
      采購合同風(fēng)險分析,采購合同風(fēng)險分析報名,采購合同風(fēng)險分析咨詢,主辦采購合同風(fēng)險分析
      采購合同風(fēng)險分析
      副標題  采購合同風(fēng)險分析
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu)
      學(xué)員對象  采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士
      授課時間  2014年08月-31日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  候老師
      授課地點  深圳南山      & 搜索深圳
      每班人數(shù)  
      報價  1800
      . 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        【課程背景】
      采購管理一直是國內(nèi)企業(yè)的管理軟肋,平時表面上看大問題沒有,但是在關(guān)鍵時刻不“給力”:計劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價格毫無征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天,采購運營總成本居高不下、法律糾紛與合同漏洞…….傳統(tǒng)粗管理模式下的采購人員疲于奔命卻收效甚微。同時遇到合同雙方權(quán)利義務(wù)不清楚,導(dǎo)致利益風(fēng)險過大。
      面臨著日益激烈的市場競爭,如何降低運營成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容,作為企業(yè)運營當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)—采購環(huán)節(jié),它有著"成本比重高、資金投入大且管理復(fù)雜"的突出特點。根據(jù)對多家世界500強企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn):采購環(huán)節(jié)成本每降低1%,企業(yè)利潤便會增加5-10%。由此可見,采購管理在整個企業(yè)管理過程中的地位越來越重要,企業(yè)若想切實有效地降低成本和提高利潤,就必須高度重視采購管理。
      本課程將結(jié)現(xiàn)代企業(yè)采購發(fā)展趨勢,分析合國、內(nèi)外開展采購管理的現(xiàn)狀,全面系統(tǒng)地分析如何實施對采購進行有效精益化管理,精益化采購戰(zhàn)略、精益化供應(yīng)商管控與成本分析,降低采購成本,達成高績效采購,提高企業(yè)的贏利能力。同時在商務(wù)上結(jié)合合同訂立的內(nèi)容及風(fēng)險控制,從而明確合同主要內(nèi)容及法律效力,并能從風(fēng)險控制的角度來草擬、審核合同。在履行的過程中,要做好相應(yīng)的風(fēng)險控制,如果出現(xiàn)合同糾紛,更要做好相應(yīng)的合理的法律救濟。
      通過學(xué)習(xí),使學(xué)員樹立現(xiàn)代精益化采購、供應(yīng)商管理、采購成本控制、采購談判、法律風(fēng)險、合同糾紛等新理念,理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈精益化管理的具體方式,通過現(xiàn)場模擬操作,使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購管理的運營水平,降低采購成本和合同法律風(fēng)險,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

      課程內(nèi)容
        【課程綱要】
      第一講:合同訂立和風(fēng)險控制
      法律主體
      合格的主體應(yīng)該具備的條件
      法人與法人代表
      不合格主體與風(fēng)險主體舉例
      法律客體
      標的的定義
      標的風(fēng)險
      合同主要內(nèi)容
      合同的六項主要條款/主要條款的法律效力/主要條款的風(fēng)險防范
      -價款
      -交付與履行
      -風(fēng)險承擔(dān)(滅失和不可抗力風(fēng)險)
      -驗收條款
      -違約責(zé)任
      -爭議的解決

      第二講:合同履行風(fēng)險控制和救濟
      證據(jù)意義:“打官司就是打證據(jù)”
      要約與承諾的證據(jù)
      要約與邀請要約
      要約和承諾的存在方式
      要約和承諾的取得和保存方式
      履約證據(jù)
      交付證明
      支付證明
      收受證明
      通知
      提存
      其他
      違約證據(jù)
      事實證據(jù)
      驗收證據(jù)
      物權(quán)瑕疵證據(jù)
      其他物證
      其他證據(jù)
      代理證據(jù)
      主體證據(jù)
      可以證明有權(quán)中止的證據(jù)
      【講師簡介】
      侯老師
      中國“職場思維導(dǎo)圖”應(yīng)用推廣人
      全球性咨詢集團中國區(qū)人事總監(jiān) 培訓(xùn)總監(jiān) 資深培訓(xùn)師
      他親自聆聽和接受思維導(dǎo)圖發(fā)現(xiàn)者托尼巴贊的專業(yè)訓(xùn)練,6年從事思維導(dǎo)圖教學(xué)與研究,是國內(nèi)較早從事思維導(dǎo)圖研究與在職場全面推廣并落地的先行者之一!
      他是思維導(dǎo)圖在職場應(yīng)用領(lǐng)域先行者,曾經(jīng)主持一家全球性公司的思維導(dǎo)圖的推廣與落地!
      他服務(wù)過的客戶更是包括中國移動、中國電信、中石化、中航油等眾多全球500強公司中山大學(xué)等國內(nèi)一流大學(xué)!
      品牌課程:職場思維導(dǎo)圖、思維導(dǎo)圖與創(chuàng)新、問題分析與解決
      核心針對職場(企業(yè)、政府、學(xué)校)客戶
       導(dǎo)圖應(yīng)用的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗
       導(dǎo)圖案例豐富
       提供工作導(dǎo)圖模板
       權(quán)威職場導(dǎo)圖落地經(jīng)驗
       擁有落地系統(tǒng)方法
       傲人的實戰(zhàn)經(jīng)驗積累
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