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        公開課分類:
      財(cái)務(wù)管理
      采購(gòu)/物流管理
      項(xiàng)目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場(chǎng)營(yíng)銷
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 戰(zhàn)略/決策  
      新形勢(shì)下企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型(2015),新形勢(shì)下企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型(2015)報(bào)名,新形勢(shì)下企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型(2015)咨詢,主辦新形勢(shì)下企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型(2015)
      新形勢(shì)下企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型(2015)
      副標(biāo)題  新形勢(shì)下企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對(duì)象  企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員
      授課時(shí)間  2015年9月3-4日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問(wèn)  楊云
      授課地點(diǎn)  上海      & 搜索上海
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  6880
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      課程目的
        企業(yè)微利時(shí)代如何成長(zhǎng)?
      如何在經(jīng)濟(jì)冬天里成功轉(zhuǎn)型?
      任何一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式改良的必然過(guò)程,企業(yè)增長(zhǎng)停滯就預(yù)示著商業(yè)模式需要改良;現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營(yíng)銷的單項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)了,而是系統(tǒng)模式的競(jìng)爭(zhēng),模式優(yōu)則競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),模式弱則陷入“被動(dòng)、無(wú)序和惡性競(jìng)爭(zhēng)”。主動(dòng)改良或創(chuàng)新商業(yè)模式將獲得最好的利潤(rùn)并成為行業(yè)新領(lǐng)軍人,避免被動(dòng)跟隨盲目競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài),成為別人模式里的一個(gè)補(bǔ)充,要你的時(shí)候給你微利,不要你的時(shí)候就淘汰你。企業(yè)高層核心管理人員,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略調(diào)整等,都有必要參加實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的商業(yè)模式課程。

      本課程注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、具有極強(qiáng)針對(duì)性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、多個(gè)成功商業(yè)模式案例分析和針對(duì)學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討,將顛覆你的思維誤區(qū),徹底放大你的理想,掌握商業(yè)模式重構(gòu)和設(shè)計(jì)的方法,突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸,為你未來(lái)五年找到加速事業(yè)發(fā)展的方法和思路!

      課程給企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)成長(zhǎng)的不同于傳統(tǒng)思維的以價(jià)值創(chuàng)新為內(nèi)核的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法,并配合強(qiáng)有力的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析工具,幫助企業(yè)家們掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和其內(nèi)在邏輯,讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中始終站在戰(zhàn)略制高點(diǎn)。

      課程內(nèi)容
        課程收益:
      1.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思維;
      2.創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式;
      3.增加企業(yè)贏利渠道;
      4.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;
      5.找出商業(yè)模式的本質(zhì)和變化規(guī)律;
      6.提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)工具。

      課程大綱:

      模塊一:商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要性
      1.當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的主要特征
      2.微利時(shí)代的產(chǎn)品特征與客戶需求
      3.成功商業(yè)模式的基礎(chǔ)
      案例分析:知名品牌運(yùn)營(yíng)公司的商業(yè)模式
      案例分析:不同商業(yè)模式下的內(nèi)部報(bào)表支持體系

      模塊二:什么是商業(yè)模式
      1.什么是商業(yè)模式
      2.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的目的
      3.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的方向
      4.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的環(huán)節(jié)
      案例研討:商業(yè)模式探討

      模塊三:商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價(jià)值鏈分析
      1.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值鏈模型
      2.企業(yè)價(jià)值鏈模型
      3.企業(yè)價(jià)值鏈分析
      案例分析:客戶和商品價(jià)值數(shù)據(jù)分析模型
      案例研討:大嘴猴服飾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

      模塊四:商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑
      1.商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)向分類
      2.商業(yè)模式創(chuàng)新程度分類
      3.商業(yè)模式創(chuàng)新元素分類
      4.商業(yè)模式創(chuàng)新的類型
      5.商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑

      模塊五:商業(yè)模式轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)工具
      1.尋找市場(chǎng)核心需求,進(jìn)行市場(chǎng)定位
      案例分析:重新定位的法則
      2.如何設(shè)計(jì)價(jià)值主張
      案例分析:哈根達(dá)斯與灣仔碼頭水餃
      3.如何梳理客戶關(guān)系
      案例分析:月餅券的客戶到底是誰(shuí)
      4.業(yè)務(wù)系統(tǒng)的復(fù)制能力
      案例分析:標(biāo)準(zhǔn)化與流程管理
      5.如何找到關(guān)鍵資源和能力
      案例分析:從產(chǎn)品供應(yīng)商到服務(wù)供應(yīng)商的核心能力建立
      6.盈利模式設(shè)計(jì)
      案例分析:建立數(shù)據(jù)模型的工具
      7.現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
      案例分析:正現(xiàn)金流量的采購(gòu)與銷售結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
      8.影響企業(yè)價(jià)值最大化的因素
      研討:資本市場(chǎng)如何給企業(yè)定價(jià)

      備注
      講師介紹

      楊云老師
      正和島副總裁
      上市公司董事
      某品牌服飾企業(yè)董事長(zhǎng)
      中日合資食品公司總經(jīng)理
      上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)
      實(shí)戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專家
      大數(shù)據(jù)管理分析專家,聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析,提升運(yùn)營(yíng)管理效率,提高流程改善質(zhì)量
      具有實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)、流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。

      背景介紹:

      a.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn):
      6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn),目前自己運(yùn)營(yíng)一家合資實(shí)業(yè)公司。
      現(xiàn)任正和島副總裁,運(yùn)營(yíng)一家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔(dān)任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)。
      曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;上海國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng);國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理;國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;國(guó)內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事。
      對(duì)服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉;具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
      85年中國(guó)第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP,用友等ERP軟件,以顧問(wèn)式、項(xiàng)目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問(wèn)題。

      b.學(xué)歷及教育背景:
      上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士
      澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問(wèn)學(xué)者
      上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA
      美國(guó)西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA
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      主題:新形勢(shì)下企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型(2015)
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      清華大學(xué)周易智慧研修班
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