| 副標(biāo)題 |
經(jīng)銷(xiāo)商管理，新藍(lán)海，梅明平 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
經(jīng)銷(xiāo)商、代理商、批發(fā)商操盤(pán)手（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等）及其二代接班人 |
| 授課時(shí)間 |
2015年8月27-29日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類(lèi)似課程 |
| 授課顧問(wèn) |
梅明平，陳旻 |
| 授課地點(diǎn) |
武漢金盾大酒店 &
搜索武漢 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
18800元/人
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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●新常態(tài)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白日化，成本急劇上升，利潤(rùn)越來(lái)越薄，到底該如何突破競(jìng)爭(zhēng)？
●互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)起云涌，電商崛起、移動(dòng)互聯(lián)、粉絲經(jīng)濟(jì)等，未來(lái)商業(yè)的趨勢(shì)是什么？
●傳統(tǒng)行業(yè)危機(jī)重重，市場(chǎng)份額逐步被蠶食的，如何避免被動(dòng)洗牌，主動(dòng)升級(jí)轉(zhuǎn)型？
●經(jīng)銷(xiāo)商在“去中間化”叫囂塵上的時(shí)代中，有無(wú)生存空間，如何不被互聯(lián)網(wǎng)取代？
●不做電子商務(wù)等死，做電子商務(wù)，要么束手無(wú)策，要么死的更快，不知如何入手？
●建了網(wǎng)站，開(kāi)了微信公眾號(hào)，做了微店，只是燒錢(qián)再燒錢(qián)，為何從沒(méi)產(chǎn)生過(guò)效益？
●網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)也費(fèi)用越來(lái)越高，但是效果卻越來(lái)越差，不知道該不該繼續(xù)投入做推廣？
●很想通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提高銷(xiāo)量，卻不知如何建設(shè)電商團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有系統(tǒng)管理和績(jī)效考核？
●作為經(jīng)銷(xiāo)商，面對(duì)廠家支持和返利急轉(zhuǎn)直下，銷(xiāo)售下降利潤(rùn)薄得像紙如何是好？
●電商火爆對(duì)實(shí)體渠道沖擊巨大，面臨前所未有并不斷惡化的嚴(yán)峻環(huán)境如何抉擇？
—— 怎么辦？！ 在這重要的時(shí)刻，經(jīng)銷(xiāo)商群體該何去何從？
● 立即關(guān)門(mén)？十多年的積累則一朝停滯甚至消隕，永久失業(yè)的危險(xiǎn)無(wú)法想象！
● 馬上轉(zhuǎn)行？過(guò)去辛苦建立的行業(yè)資源白白浪費(fèi)，新行業(yè)的命運(yùn)也是未知數(shù)！
● 繼續(xù)艱難維持？投資風(fēng)險(xiǎn)更大，能夠維持多久，可能是血本無(wú)歸的無(wú)底洞！
● 等著被同行兼并？眼看自己的企業(yè)被對(duì)手所有，江山易主而心中實(shí)屬不甘！
…… ……
如何在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？如何涅槃重生將危機(jī)轉(zhuǎn)化為良機(jī)？
體力型經(jīng)銷(xiāo)商的時(shí)代已逐漸結(jié)束，智力型經(jīng)銷(xiāo)商的時(shí)代才剛剛開(kāi)始！
8月27日~29日 • 武漢
中國(guó)唯一為經(jīng)銷(xiāo)商專(zhuān)業(yè)定制課——《渠道掘金》總裁研修班：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代經(jīng)銷(xiāo)商的持續(xù)贏利模式——帶您找到贏利藍(lán)海，快速突破瓶頸，持續(xù)豐厚的利潤(rùn)伴隨整個(gè)商業(yè)生涯！
課程特色 ：《渠道掘金》經(jīng)銷(xiāo)商總裁研修班助您實(shí)現(xiàn)突破，擁有質(zhì)的飛躍！
★ 系統(tǒng)模塊化：系統(tǒng)持續(xù)贏利模塊，全面實(shí)戰(zhàn)解決經(jīng)銷(xiāo)商疑難問(wèn)題；
★ 實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)業(yè)化：專(zhuān)注深入研究經(jīng)銷(xiāo)商十多年，專(zhuān)業(yè)與實(shí)戰(zhàn)成果集成；
★ 培訓(xùn)咨詢式：改變傳統(tǒng)模式，針對(duì)性的單元練習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練；
★ 效果可視化：通過(guò)課程學(xué)習(xí)制定人手一套持續(xù)贏利模式操作手冊(cè)；
★ 講師專(zhuān)一性：專(zhuān)注于提升經(jīng)銷(xiāo)商績(jī)效與研究經(jīng)銷(xiāo)商的互聯(lián)網(wǎng)模型；
★ 課程唯一性：國(guó)內(nèi)唯一的獨(dú)家高度創(chuàng)新課程，以一勝十必修之選；
★ 最佳感受度：聽(tīng)不累且聽(tīng)不膩，通俗易懂，深入淺出，詼諧生動(dòng)；
★ 投資回報(bào)高：最少費(fèi)用和集中時(shí)間獲得最高含金量經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。 |
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課程內(nèi)容 |
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第一部分 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代經(jīng)銷(xiāo)商的贏利模式
全面幫助經(jīng)銷(xiāo)商把握互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)，
主講：經(jīng)銷(xiāo)商電商實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 陳旻老師
一、電子商務(wù)是誰(shuí)？
二、經(jīng)銷(xiāo)商的機(jī)遇在哪里？
三、真正支撐電子商務(wù)的消費(fèi)人群是誰(shuí)？
四、經(jīng)銷(xiāo)商做淘寶的陷阱在哪里？
五、什么是經(jīng)銷(xiāo)商電子商務(wù)的基本模型？
六、 如何選擇經(jīng)銷(xiāo)商自己的經(jīng)營(yíng)模式？
七、如何進(jìn)行經(jīng)銷(xiāo)商電商實(shí)操？
1、電商渠道如何建立：全渠道布局、分級(jí)管理
2、移動(dòng)電商如何建立：微營(yíng)銷(xiāo)、微渠道、微產(chǎn)品、微重點(diǎn)
3、如何實(shí)現(xiàn)網(wǎng)民互動(dòng)：建立、引導(dǎo)、策略
八、電商背后經(jīng)銷(xiāo)商要注意什么？
第二部分 經(jīng)銷(xiāo)商公司化運(yùn)作模式
全面幫助經(jīng)銷(xiāo)商解決經(jīng)營(yíng)難題，做強(qiáng)做大，利潤(rùn)倍增！
主講：中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)第一人 梅明平老師
一、如何快速低成本打造區(qū)域品牌？
二、如何選擇和管理產(chǎn)品以提高競(jìng)爭(zhēng)力？
三、如何布局渠道以創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)？
四、如何管理客戶并增加客戶的黏度？、
五、如何管理員工減少流失率？
六、如何進(jìn)行員工的崗位設(shè)計(jì)？
七、如何提高員工的能力與績(jī)效？
八、如何管理庫(kù)存加快資金周轉(zhuǎn)？
九、如何分析報(bào)表找出問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)？
十、如何處理廠商關(guān)系以獲得更多支持？ |
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備注 |
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學(xué)習(xí)費(fèi)用：18800元/人（含培訓(xùn)課程教材費(fèi)、文具費(fèi)、資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)等，優(yōu)惠詳情請(qǐng)咨詢學(xué)習(xí)顧問(wèn)）。
講師介紹：
【中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)第一人——梅明平老師】
梅明平老師，中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)第一人，企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)首選培訓(xùn)師，資深營(yíng)銷(xiāo)渠道咨詢專(zhuān)家，國(guó)資委經(jīng)銷(xiāo)商管理師認(rèn)證專(zhuān)家委員，國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師，世界500強(qiáng)華人講師，贏家大講堂特聘專(zhuān)家，清華大學(xué)、華中科技大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)班、廈門(mén)大學(xué)EDP項(xiàng)目班等特約講師。出版的著作有《經(jīng)銷(xiāo)商管理》、《八大步驟防竄貨》等，出版的光碟有《十招激活經(jīng)銷(xiāo)商》。
梅明平老師，具有十多年外資企業(yè)銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)，歷任首席商務(wù)代表、區(qū)域銷(xiāo)售營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、銷(xiāo)售總監(jiān)等職。1998年榮膺世界500強(qiáng)企業(yè)“世界銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)人”獎(jiǎng)并赴美領(lǐng)獎(jiǎng)。2004年因在渠道管理中獨(dú)樹(shù)一幟的創(chuàng)新，榮膺年度全國(guó)“最佳渠道管理獎(jiǎng)。”從事培訓(xùn)咨詢工作多年，現(xiàn)任新藍(lán)海營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢公司總經(jīng)理，是新藍(lán)海經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)學(xué)院創(chuàng)辦人，《新藍(lán)海》雜志創(chuàng)辦人。
梅明平老師，在經(jīng)銷(xiāo)商渠道管理領(lǐng)域全方位、多角度研究十多年，是國(guó)內(nèi)唯一專(zhuān)注于經(jīng)銷(xiāo)商領(lǐng)域的資深專(zhuān)職培訓(xùn)講師。他深入洞悉經(jīng)銷(xiāo)商的思維模式與核心需求，以統(tǒng)領(lǐng)全局的高度把握廠商關(guān)系要脈。作為中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)的領(lǐng)軍人物，獨(dú)創(chuàng)《經(jīng)銷(xiāo)商持續(xù)贏利模式》實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)模型，為國(guó)內(nèi)廣大經(jīng)銷(xiāo)商提供科學(xué)方法，迅速突破瓶頸，全面解決難題，幫助他們做大做強(qiáng)做久，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家理想。
梅明平老師，不但理論功底深厚，兼具跨國(guó)公司與民營(yíng)企業(yè)的銷(xiāo)售管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，更整合國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)理念，形成適應(yīng)經(jīng)銷(xiāo)商群體的知識(shí)體系，倡導(dǎo)中國(guó)企業(yè)優(yōu)化經(jīng)銷(xiāo)商管理模式，打造分批次、階梯式、系統(tǒng)化的經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)工程，從根本上實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)的重要意義，建立廠商一體化的互信共贏伙伴關(guān)系，幫助經(jīng)銷(xiāo)商真正提升、蛻變，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，降低風(fēng)險(xiǎn)，正確決策，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，走可持續(xù)發(fā)展之路。
梅明平老師培訓(xùn)過(guò)千余家企業(yè)，足跡遍布全國(guó)90多個(gè)城市，受益學(xué)員十多萬(wàn)人，其中包括（部分）： 康師傅、旺旺食品、思念食品、雨潤(rùn)集團(tuán)、伊利乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、雙匯食品、加加醬油、涪陵榨菜、黃鶴樓酒業(yè)、瀘州老窖、稻花香酒業(yè)、青島啤酒、燕京啤酒、雪花啤酒、百威英博、東鵬陶瓷、諾貝爾瓷磚、新中源陶瓷、匯泰龍、圣象地板、圣堡羅門(mén)業(yè)、長(zhǎng)潤(rùn)發(fā)涂料、力諾雙虎涂料、嘉寶莉漆、雷士照明、歐普照明、九牧衛(wèi)浴、恒安紙業(yè)、東洋之花、雀氏集團(tuán)、浪莎襪業(yè)、齊心文具、格力電器、松下電器、美的電器、九陽(yáng)家電、蘇泊爾電器、創(chuàng)維電器、創(chuàng)熱太陽(yáng)能、華揚(yáng)太陽(yáng)能、捷馬電動(dòng)車(chē)、澳柯瑪電動(dòng)車(chē)、圣寶龍電動(dòng)車(chē)、綠源電動(dòng)車(chē)、柒牌男裝、七匹狼男裝、貴人鳥(niǎo)服飾、鴻星爾克、喬丹服飾、老船長(zhǎng)服飾、經(jīng)典保羅、紅豆集團(tuán)、艾萊依羽絨服、康奈鞋業(yè)、意爾康鞋業(yè)、蜘蛛王鞋業(yè)、富貴鳥(niǎo)鞋業(yè)、全友家私、雙虎家私、金億家私、名揚(yáng)世佳家私、富森美家居、晚安家居、大自然床墊、伊百麗家具、舒達(dá)床墊、中紡集團(tuán)、海利集團(tuán)、大北農(nóng)集團(tuán)、海大集團(tuán)、偉嘉集團(tuán)、隆平高科、英惠爾飼料、三一重工、雷沃重工、奇瑞重工、廣日電梯、菱王電梯、ABB、北汽福田、大運(yùn)摩托、超威電池、鄧祿普輪胎、思科、石頭記、金太陽(yáng)教育、一度傳媒、人民衛(wèi)生出版社、周大福珠寶等。
【經(jīng)銷(xiāo)商互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 陳旻老師】
陳旻老師，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理碩士，現(xiàn)任中國(guó)品牌研究中心專(zhuān)家組成員、澳中教育交流協(xié)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)首席專(zhuān)家、北京準(zhǔn)達(dá)咨詢策劃總監(jiān)、采納品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理，并擔(dān)任山東奧星集團(tuán)、陜西西鳳集團(tuán)、河南矛盾集團(tuán)、金星啤酒、山東金正大集團(tuán)、板城燒鍋酒、魯花集團(tuán)等十余家企業(yè)的品牌與營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，為多個(gè)消費(fèi)品品牌操盤(pán)手。第一代網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，致力于打造最適合國(guó)內(nèi)企業(yè)的“中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)”！
陳旻老師，注重解決問(wèn)題的系統(tǒng)思路和整體規(guī)劃，授課具有針對(duì)性，將所學(xué)知識(shí)全部分解為可執(zhí)行的實(shí)操動(dòng)作，以十幾年咨詢經(jīng)驗(yàn)，更加實(shí)戰(zhàn)實(shí)效，關(guān)聯(lián)案例剖析，課堂解決現(xiàn)實(shí)難題。
陳旻老師，每年都與十余家企業(yè)進(jìn)行咨詢合作，其中2011年僅營(yíng)銷(xiāo)策劃合同金額就達(dá)到1300萬(wàn)；2006年操盤(pán)林氏柚園，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)從0到1700萬(wàn)的飛躍，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用不到30萬(wàn)；2007年服務(wù)金正大集團(tuán)，新品開(kāi)發(fā)，新渠道建設(shè)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)新品銷(xiāo)售過(guò)4億；2008年在中央電視臺(tái)舉辦的決戰(zhàn)科特勒大賽中獲得亞軍2009年服務(wù)中之杰食品，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年銷(xiāo)售額400萬(wàn)到1600萬(wàn)的增長(zhǎng)；2010年服務(wù)全家福公司，當(dāng)年完成企業(yè)向零售業(yè)轉(zhuǎn)型；2011年操盤(pán)遠(yuǎn)東集團(tuán)，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售從0開(kāi)始，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)全國(guó)市場(chǎng)布局，銷(xiāo)售突破5000萬(wàn)；2012年幫助北京新時(shí)基業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額3倍增長(zhǎng)；2012年操盤(pán)石泰集團(tuán)，全新新渠道實(shí)現(xiàn)當(dāng)年全國(guó)布局。服務(wù)的客戶包括（部分）：澳門(mén)城市大學(xué)、清華大學(xué)、天津大學(xué)、安徽大學(xué)、山東大學(xué)、北京大學(xué)、五糧液集團(tuán)、瑪氏集團(tuán)、青島啤酒、伊利集團(tuán)、諾普信農(nóng)化股份、藍(lán)泉酒業(yè)、海神藥業(yè)、中國(guó)移動(dòng)、山東金正大集團(tuán)、河北遠(yuǎn)東集團(tuán)、天津石泰集團(tuán)、河南矛盾集團(tuán)、板城燒鍋酒、遼寧金源食品、西風(fēng)集團(tuán)、華都酒業(yè)、魯花花生油、東芝冰洗、大寨核桃露、寧氏柚園、中之杰食品、河北愛(ài)人集團(tuán)、今中道集團(tuán)、寧夏紅集團(tuán)、青援食品集團(tuán)、綠蘭莎啤酒、東阿阿膠集團(tuán)、中糧集團(tuán)黃海糧油公司、河南杜康酒業(yè)、安徽真心瓜子、LG（中國(guó)）、一汽集團(tuán)、安世亞太（中國(guó)）公司、杭州金魚(yú)電器集團(tuán)、徐州鋁業(yè)、皇明太陽(yáng)能、新華教育集團(tuán)、山東奧星集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、澳中教育交流協(xié)會(huì)、金沂蒙化工、天瑞科技、北京北緯通信等。
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| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專(zhuān)人聯(lián)系您） |
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