| 副標(biāo)題 |
互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新思維 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員 |
| 授課時(shí)間 |
2016年9月8-9日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問(wèn) |
楊云 |
| 授課地點(diǎn) |
虹口區(qū) &
搜索虹口 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
6800
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新\轉(zhuǎn)型的思路和方法；
2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思維；
3、創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式；
4、增加企業(yè)贏利渠道；
5、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；
6、找出商業(yè)模式的本質(zhì)和變化規(guī)律；
7、提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)工具。 |
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課程內(nèi)容 |
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模塊一：商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要性
1、中國(guó)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)
*產(chǎn)品à功能à渠道à品牌à互聯(lián)網(wǎng)à移動(dòng)互聯(lián)à穿戴式設(shè)備
2、當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的主要特征
*互聯(lián)網(wǎng)思維深度解析
*經(jīng)驗(yàn)分享：講師在互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任副總裁與互聯(lián)大佬實(shí)戰(zhàn)交流經(jīng)驗(yàn)
*案例分析：講師操盤(pán)的最新互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新案例分享
3、什么是大數(shù)據(jù)？
*大數(shù)據(jù)不僅是信息化系統(tǒng)，也不僅是云計(jì)算，更不是互聯(lián)網(wǎng)，任何企業(yè)在任何時(shí)代都有大數(shù)據(jù)
*大數(shù)據(jù)的兩個(gè)特征
*大數(shù)據(jù)應(yīng)用的關(guān)鍵在于：行為分析&預(yù)測(cè)規(guī)劃
4、微利時(shí)代的產(chǎn)品特征與客戶需求
5、成功商業(yè)模式的基礎(chǔ)
*案例分析：知名品牌運(yùn)營(yíng)公司的商業(yè)模式
*案例分析：不同商業(yè)模式下的內(nèi)部報(bào)表支持體系
模塊二：什么是商業(yè)模式
1、什么是商業(yè)模式
2、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的目的
3、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的方向
4、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的環(huán)節(jié)
*案例研討：商業(yè)模式探討
模塊三：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價(jià)值鏈分析
1、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值鏈模型
2、企業(yè)價(jià)值鏈模型
3、企業(yè)價(jià)值鏈分析
*案例分析：客戶和商品價(jià)值數(shù)據(jù)分析模型
*案例研討：大嘴猴服飾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
模塊四、商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑
1、商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)向分類
2、商業(yè)模式創(chuàng)新程度分類
3、商業(yè)模式創(chuàng)新元素分類
4、商業(yè)模式創(chuàng)新的類型
5、商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑
模塊五、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)工具
1、尋找市場(chǎng)核心需求，進(jìn)行市場(chǎng)定位
*案例分析：重新定位的法則
2、如何設(shè)計(jì)價(jià)值主張
*案例分析：哈根達(dá)斯與灣仔碼頭水餃
3、如何梳理客戶關(guān)系
*案例分析：月餅券的客戶到底是誰(shuí)
4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的復(fù)制能力
*案例分析：標(biāo)準(zhǔn)化與流程管理
5、如何找到關(guān)鍵資源和能力
*案例分析：從產(chǎn)品供應(yīng)商到服務(wù)供應(yīng)商的核心能力建立
6、盈利模式設(shè)計(jì)
*案例分析：建立數(shù)據(jù)模型的工具
7、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
*案例分析：正現(xiàn)金流量的采購(gòu)與銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
8、影響企業(yè)價(jià)值最大化的因素
*研討：資本市場(chǎng)如何給企業(yè)定價(jià)
模塊六：課程總結(jié)分析
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備注 |
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講師介紹
楊云老師
*上海交通大學(xué)特聘教授
*吉林大學(xué)兼職教授
*中國(guó)頂級(jí)企業(yè)家俱樂(lè)部正和島顧問(wèn)
*上海市品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人
*潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手
*擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在品牌運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見(jiàn)解
*現(xiàn)為上海達(dá)橙實(shí)業(yè)、北京聚知網(wǎng)絡(luò)科技董事長(zhǎng)，同時(shí)是全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)偉事達(dá)的教練
背景介紹：
1.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，目前自己運(yùn)營(yíng)一家合資實(shí)業(yè)公司。
曾任正和島副總裁，在正和島一年的工作過(guò)程中做了很多項(xiàng)目，包括風(fēng)口論壇、創(chuàng)新大集和游學(xué)。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；均瑤集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；均瑤集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)；均瑤集團(tuán)文化傳播公司總經(jīng)理；均瑤集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，尤其熟悉快消、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。
85年中國(guó)第一批程序開(kāi)發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問(wèn)式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問(wèn)題。
2.學(xué)歷及教育背景：
上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問(wèn)學(xué)者
上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA
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