| 副標(biāo)題 |
|
|
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
PMC、生產(chǎn)、物控相關(guān)管理人員 |
| 授課時(shí)間 |
12月17-18(2天) (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
黨新民 先生 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
35 |
| 報(bào)價(jià) |
1800
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
| |
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制12月17-18日.深圳
★ 時(shí)間地點(diǎn)：2004年12月17-18日.深圳
★ 會(huì)務(wù)組織：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司
★ 咨詢熱線：020-82328755 傳真：82328755-810
★ 課程費(fèi)用：1800元/人（含教材費(fèi)、午餐費(fèi)）
★ 適合對(duì)象：PMC、生產(chǎn)、物控相關(guān)管理人員
★ 培訓(xùn)形式：學(xué)員互動(dòng)20%、分享點(diǎn)評(píng)20%、講師講解60%
生產(chǎn)管理者天天都在救火？人手不夠！材料告急！！客戶催貨！！！這一切都是由生產(chǎn)計(jì)劃編排不科學(xué)而導(dǎo)致的結(jié)果。如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制則成了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的重中之重，也是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本。
面臨強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，客戶需求多樣化、個(gè)性化，企業(yè)必須提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為此，降低成本、縮短生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品交貨期是企業(yè)不可忽視的環(huán)節(jié)，也成了考驗(yàn)我們PMC部門的一大難題。最新的生產(chǎn)管理課程可以幫助企業(yè)解決此類問題!!
講師簡(jiǎn)介： 黨新民先生
★ 先后在臺(tái)資、日資企業(yè)任中高級(jí)管理職務(wù)。其在世界500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司任職期間主推精益生產(chǎn)，物流與供應(yīng)鏈、全面成本管理等管理模式，不僅具備深厚理論知識(shí)，而且以其豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng)。通過TCM體系的推行理光公司在同行業(yè)中一直保持著高額的利潤(rùn)的空間。多次被邀請(qǐng)出國(guó)參加日、美、英、法、中等國(guó)企業(yè)管理交流會(huì)，訪問過許多知名企業(yè)（豐田、NEC、先鋒、愛普生、 IBM）
★ 目前被中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)中心特聘為高級(jí)講師，在全國(guó)各地為上百家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。輔導(dǎo)培訓(xùn)過大中型企業(yè)500家6000人次以上。
★ 入廠指導(dǎo)過部分企業(yè)：TCL王牌彩電、松下萬寶壓縮機(jī)公司、生產(chǎn)長(zhǎng)征運(yùn)載火箭的首都航天，生產(chǎn)雷達(dá)的合肥38所、福建雪津啤酒集團(tuán)公司、上海美聯(lián)鋼結(jié)構(gòu)有限公司、廣東浮法玻璃有限公司、三一重工集團(tuán)、天津通信廣播集團(tuán)有限公司、同維電子等、美的空調(diào)、博世采暖（中國(guó)）、上海摩根、健力寶集團(tuán)、海信通信、伊利集團(tuán)等企業(yè)……
★ 專著《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》、《品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》、《精益生產(chǎn)方式—JIT》、《全面成本管理TCM》即將出版發(fā)行
|
|
課程內(nèi)容 |
| |
課程核心內(nèi)容
第一部分：生產(chǎn)計(jì)劃
一、生產(chǎn)管理（PMC）與制造管理分離
1、制造部追求什么？
2、生產(chǎn)管理追求什么？
3、生產(chǎn)管理（PMC）組織定位
4、生產(chǎn)管理（PMC）的主管業(yè)務(wù)與管理項(xiàng)目
案例：生產(chǎn)管理管理項(xiàng)目討論
二、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）滾動(dòng)規(guī)則
1、沒有滾動(dòng)規(guī)則的生產(chǎn)是管理運(yùn)作混亂的工廠
2、一般常見的滾動(dòng)規(guī)則
3、生產(chǎn)計(jì)劃與庫存的“透明茶杯”
4、從訂單（或預(yù)測(cè)市場(chǎng)）到完成生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間（Lead Time）
案例：討論減少信息流時(shí)間
三、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）制定的規(guī)則
1、案例討論
2、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）制定的原則
四、主生產(chǎn)計(jì)劃編排的兩種方式
1、傳統(tǒng)的推進(jìn)方式及面對(duì)困惑
2、JIT拉動(dòng)方式
3、同步化配送看板案例
4、拉動(dòng)方式面對(duì)困惑
5、如何識(shí)別瓶頸與管理瓶頸
第二部分：物料管理
一、物料倉庫的管理關(guān)鍵指標(biāo)
1、準(zhǔn)確率
2、損壞金額
3、呆料金額
4、回轉(zhuǎn)率
5、收集率
6、物料短缺導(dǎo)致的停線時(shí)間
7、異常出庫次數(shù)
二、物料入庫極易出錯(cuò)的問題
1、討論物料入庫方式種類
2、哪些入庫方式易出現(xiàn)管理問題怎么辦
3、如何提高辦理入庫時(shí)間
三、物料日常管理關(guān)鍵事項(xiàng)
1、倉位如何設(shè)置
2、物料放置的兩種方式
3、物料安全、最低、最高庫存計(jì)算原則
4、物料的目視管理
5、物料編碼方式
6、有效庫存計(jì)算
7、盤點(diǎn)——定期與循環(huán)盤點(diǎn)
8、設(shè)計(jì)變更時(shí)物料管理
四、物料準(zhǔn)時(shí)配送
五、倉庫管理改善的實(shí)際案例
|
|
備注 |
|
聯(lián)系方式：
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：gfar@gfar.com
聯(lián)系人：周先生 鄧小姐 24小時(shí)熱線：88379606 信息發(fā)布網(wǎng)站：www.gfar.com
-----------------------------------------------------------------------------------
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》報(bào)名回執(zhí)
單位名稱（蓋章） 單位地址/郵編
經(jīng)辦人名稱 部門／職位 辦公電話 傳真 手機(jī) 聯(lián)系E-mail
我單位共 人報(bào)名參加12月17-18日.深圳 <生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制> 公開課程。
付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 □現(xiàn)金 總金額 ￥ 元， 需要安排住宿：□
匯款資料: 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 帳 號(hào)：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門／職位 參加者姓名 性別 部門／職位
本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810，我們會(huì)有專人為您服務(wù)
|
|
| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專人聯(lián)系您） |
| |
2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
（多線） |
| |
3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
下載填寫提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程 |
公開課分類：
