| 副標(biāo)題 |
招投標(biāo)培訓(xùn) |
|
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等。 |
| 授課時(shí)間 |
2017年4月21-22日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
柳榮 |
| 授課地點(diǎn) |
北京上海 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
|
| 報(bào)價(jià) |
4200
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
| |
對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明：“采購成本每降低1%，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績(jī)提高10-15%”。由此可以看出，采購的成本管理成為企業(yè)主要成本。
由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購人員還只是停留在被動(dòng)滿足內(nèi)部采購需求的純操作性工作階段，無法承擔(dān)更重要的專業(yè)采購職能。然后，采購成本居高不下，采購效率停滯不前，嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運(yùn)作，采購行為已經(jīng)成為企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈中一個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)。它妨礙了整個(gè)價(jià)值鏈的增值，更加降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！如何改變采購人員的傳統(tǒng)觀念，掌握更深層次的職業(yè)技能已成為眾多企業(yè)采購部門亟待解決的問題。你迫切需要一種先進(jìn)的、規(guī)范的、高效的采購方式——招標(biāo)采購。
近兩年來為解決我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問題，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，建立預(yù)防腐敗的長(zhǎng)效機(jī)制，國(guó)務(wù)院相繼出臺(tái)了《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》、《關(guān)于廢止和修改部分招標(biāo)投標(biāo)規(guī)章和規(guī)范性文件的決定》（九部委第23號(hào)令）等部門規(guī)章和規(guī)范性文件。
針對(duì)政府采購活動(dòng)存在的嚴(yán)重問題，去年以來財(cái)政部陸續(xù)頒發(fā)了《政府采購非招標(biāo)采購方式管理辦法》（財(cái)政部74號(hào)令）、《政府和社會(huì)資本合作模式操作指南（試行）》財(cái)金〔2014〕113號(hào)〕、《政府采購競(jìng)爭(zhēng)性磋商采購方式管理暫行辦法》（財(cái)庫〔2014〕214號(hào)）、《政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目政府采購管理辦法》（財(cái)庫〔2014 〕215 號(hào)）等部門規(guī)章和規(guī)范性文件、2015年1月30日《中華人民共和國(guó)政府采購法實(shí)施條例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》）正式頒布（2015年3月1日實(shí)施），采購條例對(duì)《政府采購法》解釋、細(xì)化、補(bǔ)充和完善。以此為鍥機(jī)，各級(jí)財(cái)政部門加大了對(duì)政府采購活動(dòng)的事中監(jiān)管、事后監(jiān)管和違法行為的懲處。
|
|
課程內(nèi)容 |
| |
《招投標(biāo)與合同管理》
2017年3月09-10日上海 （周四--周五）
2017年4月21-22日北京 （周五--周六）
【課程費(fèi)用】4200元/人（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等。
【授課方法】知識(shí)講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
【課程大綱】
一、招投標(biāo)的基本特征
1. 企業(yè)招投標(biāo)的項(xiàng)目策劃與行動(dòng)計(jì)劃
2. 招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作
3. 采購經(jīng)理的招標(biāo)工作
二、招投標(biāo)的基本程序及流程與評(píng)標(biāo)方法
1. 招投標(biāo)基本程序及流程
2. 評(píng)標(biāo)方法
評(píng)標(biāo)原則和要求
－中標(biāo)的條件
－評(píng)標(biāo)方法
－評(píng)標(biāo)報(bào)告
三、企業(yè)招投標(biāo)的各個(gè)步驟風(fēng)險(xiǎn)分析與防范技巧
1. 如何防止供應(yīng)商圍標(biāo)和串標(biāo)
2. 供應(yīng)商報(bào)價(jià)類別與報(bào)價(jià)陷阱
3. 企業(yè)招投標(biāo)的合同管理
案例分析：某公司的招標(biāo)合同糾紛與風(fēng)險(xiǎn)分析
四、招投標(biāo)采購活動(dòng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)踐
1. 《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》的法律適用條件和實(shí)踐；
2. 《中華人民共和國(guó)政府采購法實(shí)施條例》法律責(zé)任的詳細(xì)解讀；
3. 《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法實(shí)施條例》解讀；
4. 《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》的區(qū)別；
5. 九部委23號(hào)令的解讀應(yīng)用；
6. 企業(yè)招投標(biāo)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的法律風(fēng)險(xiǎn)；
7. 政府采購法談判技巧
五、招投標(biāo)采購及評(píng)標(biāo)操作實(shí)務(wù)與案例解析及疑難問題解答
1. 招標(biāo)采購的科學(xué)管理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；
2. 招投標(biāo)前期策劃、編制招標(biāo)方案的原則與步驟；
3. 招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化、補(bǔ)充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題；
4. 評(píng)標(biāo)辦法的制定及組織實(shí)施、評(píng)標(biāo)方法的選擇和評(píng)標(biāo)技巧；
5. 評(píng)標(biāo)過程重點(diǎn)注意問題是什么；
6. 廢標(biāo)的合法性及八種常見法定廢標(biāo)條件詳解；
7. 招標(biāo)采購項(xiàng)目的檢查考核總結(jié)評(píng)價(jià)；
8. 招標(biāo)采購項(xiàng)目評(píng)價(jià)的內(nèi)容和方法；
六、招投標(biāo)采購管理與監(jiān)督管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)解析及案例分析
1. 招投標(biāo)采購程序合法性的監(jiān)督要點(diǎn)；
2. 招標(biāo)無效、投標(biāo)無效、開標(biāo)無效、評(píng)標(biāo)無效、中標(biāo)無效行為的認(rèn)可；
3. 招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)督；
4. 招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)環(huán)節(jié)的法律責(zé)任；
5. 中標(biāo)公示后異議的處理；
6. 招標(biāo)人與投標(biāo)人、投標(biāo)人與投標(biāo)人的串通投標(biāo)的表現(xiàn)形式及認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)；
|
|
備注 |
|
【講師簡(jiǎn)介】
柳榮老師
國(guó)內(nèi)知名采購供應(yīng)鏈與工廠成本管理專家顧問
清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員
香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授
香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問
多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問
《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年，是國(guó)內(nèi)第一批親臨現(xiàn)場(chǎng)全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)的企業(yè)學(xué)員。曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
服務(wù)過的部分企業(yè):
一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團(tuán)、廈新電子、美的電器、高科集團(tuán)、戴爾DELL、富士施樂、信利集團(tuán)、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠(chéng)股份、南太集團(tuán)、中國(guó)電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、中國(guó)電信、萬華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、特步集團(tuán)、招商銀行。
|
|
| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專人聯(lián)系您） |
| |
2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
（多線） |
| |
3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
下載填寫提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程 |
公開課分類：
