| 副標(biāo)題 |
薪酬、薪酬設(shè)計6+1 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
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| 授課時間 |
2017年3月3-4日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
馮濤 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2780元
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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【課程費(fèi)用】2017一起前行，首期特惠！
一人報名：2780元/2天/人
二人團(tuán)報：2280元/2天/人
三人及以上：1680元/2天/人
費(fèi)用包含：學(xué)習(xí)資料、茶點(diǎn)、午餐。
【實用禮包】凡參訓(xùn)學(xué)員均可獲得超值13重實用大禮包！
實用工具模板：
1、美世國際職位評估體系第二套
2、美世國際職位評估體系第三套
3、海氏三因素評估法
4、部門職責(zé)模板
5、崗位說明書模板
企業(yè)真實案例（三家以上企業(yè)）：
1、管理診斷報告
2、組織架構(gòu)圖
3、部門職責(zé)
4、各崗位崗位說明書
5、崗位價值評估結(jié)果
6、職級職位體系
7、薪酬體系
8、薪酬管理制度
課程目的：
全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計的常用方法
掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計的思路與操作流程
了解崗位價值評估的相關(guān)知識，科學(xué)進(jìn)行崗位價值評估
通過現(xiàn)場模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計的技能
現(xiàn)場進(jìn)行職位評估練習(xí)，并提供崗位價值評估工具一至兩套
現(xiàn)場進(jìn)行薪酬曲線的模擬（電腦實操） |
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱：全面薪酬體系設(shè)計6+1訓(xùn)練營
一、理論回顧——薪酬體系
1、薪酬概念及其構(gòu)成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
3、薪酬的設(shè)計原則
4、企業(yè)薪酬存在的主要問題
5、薪酬設(shè)計不合理的影響
二、案例重現(xiàn)：薪酬診斷分析
1、薪酬設(shè)計前的準(zhǔn)備工作有哪些
2、案例：薪酬調(diào)研問卷，你看不見的矛盾
3、案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問題的背后藏著更多問題
4、案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問題
5、薪酬分析診斷報告的內(nèi)容
6、四家公司診斷過程的比較分析
7、如何搞定投反對票的副總
三、案例重現(xiàn)：薪酬設(shè)計的準(zhǔn)備工作
1、四家公司組織架構(gòu)分析
2、四家公司的崗位設(shè)置差異
3、如何撤掉11個副經(jīng)理和8個主管
4、崗位分析
四、薪酬設(shè)計的“6+1”個步驟
1、制定薪酬策略
1) 制定薪酬策略需要考慮的要素
2) 薪酬水平的市場定位策略
3) 一家企業(yè)應(yīng)該如何定位自己的薪酬水平
4) 不同類型企業(yè)有哪些薪酬傾向策略
5) 企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
6) 國企和私企的薪酬策略
7) 四家公司的薪酬狀況分析
2、崗位價值評估
1) 如何選擇適合自己企業(yè)的崗位價值評估工具
2) 崗位價值評估小組的兩類人選
3) 崗位價值評估的深度實操（美世國際職位評估體系）
4) 崗位價值評估數(shù)據(jù)處理
5) 崗位價值評估結(jié)果的應(yīng)用
6) 崗位價值評估過程中的注意事項
7) 四家公司崗位價值評估結(jié)果
3、市場薪酬調(diào)查
1) 確定薪酬市場調(diào)查范圍
2) 選擇調(diào)查方式
3) 薪酬調(diào)查報告的主要內(nèi)容
4) 薪酬各種分位現(xiàn)場計算
5) 薪酬調(diào)查報告演示
4、薪酬分級和定薪
1) 確定職級的兩種方法
2) 確定薪級的中位值
3) 確定各薪級的上下限額
4) 劃分薪級的四種方法
5) 薪級差異多少合適
6) 確定級差與重疊率
7) 形成職等薪級表
8) 跨區(qū)域分子公司、辦事處薪酬設(shè)計
9) 薪酬級別的注意事項
10) 四家公司的薪酬體系表
5、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1) 薪酬結(jié)構(gòu)的四種分類方式
2) 銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)實例
3) 管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
4) 工資條的構(gòu)成
5) 全面薪酬
6) 四家公司的薪酬結(jié)構(gòu)
6、薪酬制度
1) 確定晉升降級范圍及標(biāo)準(zhǔn)
2) 薪酬調(diào)整權(quán)限
3) 獎金發(fā)放依據(jù)與原則
4) 獎金二次分配如何設(shè)計
5) 如何發(fā)獎金最有效
6) 員工薪酬調(diào)整的注意事項
7) 四家工資薪酬制度
7、員工薪酬入級（6+1）
1) 員工薪酬入級的原則
2) 案例：如何解決某IT公司由于工資低導(dǎo)致的招聘難
3) 高于薪酬體系員工入級的三種處理方法
4) 低于薪酬體系員工入級的處理方法
5) 如何給員工漲工資才能達(dá)到最大效果
6) 薪酬制度如何頒布
7) 薪酬制度如何執(zhí)行
8) 四家公司在員工薪酬入級過程中碰到的困難
【課程呈現(xiàn)】30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)
授課講師：馮濤
最快速業(yè)績：2010年幫助海門農(nóng)商行用七天時間完成存款余額從70億到110億的增長！
最持續(xù)合作： 2011年起連續(xù)為央企中國航信下屬4家子公司做過6次薪酬績效咨詢項目！！
薪酬設(shè)計“6+1”模式創(chuàng)始人
中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專家
人力資源專業(yè)講師十強(qiáng)
北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士）
58同城、中華英才網(wǎng)特聘人力資源講師
崇尚案例教學(xué)，培訓(xùn)所有案例均來自管理咨詢中實際的企業(yè)案例，生動有趣，啟發(fā)性強(qiáng)。
【主講課程】
1、《薪酬設(shè)計“6+1”》
2、《績效管理體系設(shè)計》
3、《公司股權(quán)激勵》
4、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
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備注 |
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