副標題 |
2017年上海《股權(quán)激勵方案設計班》 |
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主辦單位 |
巔峰培訓網(wǎng)會員機構(gòu) |
學員對象 |
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、資深人力資源總監(jiān)等其他核心高管 |
授課時間 |
2017年2月17-18日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
授課顧問 |
陳勇 |
授課地點 |
上海 &
搜索上海 |
每班人數(shù) |
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報價 |
8800
. 在線預定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)! |
課程目的 |
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學習企業(yè)管理有兩種方法:一是單純學習知識點,最多再結(jié)合一些案例;二是直接學習方案設計并進行演練,在過程中逐步掌握知識點。我們建議后者,這也是我們方案班采用的方法。
一、四句話理解股權(quán)激勵
【股權(quán)提供未來價值兌現(xiàn)】
企業(yè)往往遭遇兩難:一方面要加大激勵力度,一方面又沒有充足資金。股權(quán)激勵可以使企業(yè)獲得更多的資金,來更好地兌現(xiàn)員工的未來價值。
【要讓人才有股東的感覺】
企業(yè)與員工傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系很難在激勵上更進一步,而讓優(yōu)秀人才有股東的感覺,就能調(diào)動起主觀能動性,帶來更強的激勵。
【持續(xù)激勵和約束才有效】
單純的激勵容易失控,加上約束才能夠發(fā)揮長期效用,讓激勵對象持續(xù)努力。股權(quán)激勵需要在時間、業(yè)績和個人成長三個方面進行約束。
【股權(quán)規(guī)劃助力資本運作】
對于企業(yè)而言,股權(quán)是稀缺資源,可以用來獲得控制權(quán),也可以用來融資,因此要做股權(quán)規(guī)劃,才能在資本運作的路上走得更長久。
二、現(xiàn)場為您解答股權(quán)激勵的12個問題
【股權(quán)結(jié)構(gòu)3問題】
1.合伙創(chuàng)業(yè)要避免哪些陷阱?如何分股才能避免“同室操戈”的悲劇?
2.怎樣能夠分股權(quán)卻不用擔心分出去會影響公司的控制權(quán)和公司安全?
3.如何收回分錯的股份?如何對企業(yè)三到五年股權(quán)結(jié)構(gòu)重新布局?
【資本市場3問題】
4.企業(yè)想上市需要做好哪些準備?如何進行上市前的股改?引進風投如何把握控制權(quán)?
5.企業(yè)如何并購重組?如何對上下游進行激勵?如何不花錢激勵經(jīng)銷商還能控股?
6.如何對公司進行估值?如何給股權(quán)進行定價?如何進行股權(quán)投資?如何進行股權(quán)融資?
【股權(quán)激勵3問題】
7.如何讓股權(quán)激勵配合本企業(yè)的業(yè)務發(fā)展、人員成長、資本運作的主線?
8.怎樣才能讓員工通過股權(quán)激勵成為真正的事業(yè)合伙人,達到人才激勵的效果?
9.要增加股東,新股東如何配股?如何做到新老股東的平衡?
【方案設計3問題】
10.不知道應該將股權(quán)分給誰?怎么分?分到的股權(quán)如何兌現(xiàn)收益?
11.股權(quán)激勵的平臺、方式、籌碼怎么設置?如何設置股東進入條件和退出機制?
12.出資、出技術(shù)、出資源、出力怎么配股?參照哪些標準?
三、一切為了學會股權(quán)激勵方案設計
1.系統(tǒng)的股權(quán)激勵方案設計四步法
企業(yè)往往了解或能想到方案設計的散點,但不成體系,因此會有后遺癥;
我們從大量咨詢實踐中總結(jié)出4大設計步驟、14個設計主題,確保企業(yè)設計出完善的股權(quán)激勵方案。
2.融入管理體系進行一體化設計
我們認為股權(quán)激勵是管理體系的一部分,不能孤立地只在局部做文章;
我們會引導企業(yè)設計股權(quán)激勵方案時進行延伸,與發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、績效考核、人才培養(yǎng)等對接,進行一體化設計。
3. 提供一站式管理提升咨詢服務
課內(nèi)(設計方法+實際案例+現(xiàn)場演練)+課后(企業(yè)調(diào)研+方案定制+輔導實施)
我們不只是講解知識點和其他企業(yè)的案例,更注重引導企業(yè)家們思考本企業(yè)并學會股權(quán)激勵的設計方法;
針對有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務,內(nèi)容包括股權(quán)激勵及相關(guān)延伸。
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課程內(nèi)容 |
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四、源自實操滿是干貨的內(nèi)容
第一天:
【專題1】股權(quán)激勵概念導入
硅谷創(chuàng)業(yè)公司考什么吸引成熟人才?華為的傳奇發(fā)展靠的是什么?傳統(tǒng)企業(yè)也能做股權(quán)激勵嗎?企業(yè)在什么階段適合做股權(quán)激勵?通過幾個案例幫助企業(yè)對股權(quán)激勵有直觀認識,了解股權(quán)激勵的大致操作。
1.國內(nèi)企業(yè)實施股權(quán)激勵的歷程;
2.硅谷期權(quán)和華為虛擬受限股的案例;
3.三家傳統(tǒng)企業(yè)的股權(quán)激勵案例。
【專題2】四步法之一:激勵需求
在我們的四步法中,方案設計的第一步不是直接設計方案,而是梳理股權(quán)激勵的需求,為后續(xù)方案設計打下基礎(chǔ)。
演練1.1:對案例企業(yè)當前激勵進行診斷,發(fā)現(xiàn)問題及優(yōu)化空間,短期激勵能結(jié)局的問題,就沒必要通過股權(quán)激勵來解決。
演練1.2:梳理案例企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,多個業(yè)務板塊區(qū)別對待,并確定激勵導向。
演練1.3:形成股權(quán)激勵的初步思路,作為后續(xù)方案設計的指導。
【專題3】四步法之二:激勵分配
股權(quán)激勵有多種方式,包括業(yè)績獎勵、虛股、實股/股票等,無論采用哪種方式,都包括以下內(nèi)容:企業(yè)估值、激勵對象選擇、激勵層級選擇、人員評價及股權(quán)分配等。
演練2.1:通過多維度評價工具選擇激勵對象。
演練2.2:通過業(yè)務單元的梳理,確定不同激勵對象的激勵層級。
演練2.3:針對不同激勵對象及激勵階段,確定差異化的激勵方式。
演練2.4:根據(jù)激勵對象評價確定激勵的力度,以此確定激勵的額度。
【專題4】四步法之三:激勵兌現(xiàn)
股權(quán)分配后,需要考慮如何發(fā)放、如何兌現(xiàn)收益,并且在發(fā)放和兌現(xiàn)時需要進行考核,而完善的退出機制則能規(guī)避很多后遺癥。
演練3.1:設計出資、鎖定期及發(fā)放的分批。
演練3.2:設計激勵對象獲得收益的多種條件及發(fā)放方式。
演練3.3:設計與股權(quán)激勵相對應的中長期考核。
演練3.4:設計股權(quán)激勵的退出機制,規(guī)避退出隱患。
第二天:
【專題5】四步法之四:激勵測算
設計出了初步方案,需要對個人收益和公司收益進行測算,并根據(jù)測算結(jié)果對方案進行調(diào)整。因此測算對于方案的完善至關(guān)重要。
演練4.1:做出案例企業(yè)未來3年的總體收入規(guī)劃,以明確可供支配的金額和節(jié)奏。
演練4.2:測算激勵對象個人未來3年的出資及回報,對照收入預期進行調(diào)整。
演練4.3:測算企業(yè)加大激勵力度后的實際凈利潤,以便平衡企業(yè)收益與個人收益。
【專題6】股權(quán)激勵案例深度演練
上市公司股權(quán)激勵方案包括哪些內(nèi)容?激勵基金方案怎么設計?股權(quán)激勵如何設定鎖定期、有效期?高管、普通員工轉(zhuǎn)讓股份有什么限制?現(xiàn)場通過大量主板、創(chuàng)業(yè)板、新三板公司股權(quán)激勵的案例,進行深度演練,掌握知識點的關(guān)鍵應用,真正做到活學活用。
1.上市公司股權(quán)激勵文本解讀;
2.三種激勵平臺的優(yōu)劣比較;
3.股票的三種形式的兌現(xiàn)方式。
【專題7】企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改造
怎么分析企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)?法人治理體系包括哪些內(nèi)容?股權(quán)稀釋有什么特殊規(guī)定嗎?引入風投后決策機制有變化嗎?通過演練學會分析企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu),并能夠在本企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設計中加以應用。
1.幾個重要的股權(quán)比例及股權(quán)稀釋的計算;
2.三個上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分析及要點解讀;
3.股東會、董事會的決策機制,講解如何防止風投的股權(quán)結(jié)構(gòu)陷阱。
【專題8】股權(quán)激勵核心理念
企業(yè)當前資金有限,如何加大激勵力度?是否擁有了股權(quán)就能一直獲得分紅?通過案例深度講解企業(yè)如何有更多的激勵籌碼可供支配,以及如何使員工有股東的感覺。
1.案例演練:A公司的激勵變遷;
2.從分成到分紅,引出未來多出來的錢;
3.用股權(quán)激勵建立企業(yè)與員工新型關(guān)系。
五、開班前、中、后一站式服務
1、課前:
【預診斷】
三大主線梳理
初步分析當前激勵中存在的問題
【課前預習】
股權(quán)激勵要素
新三板、上市
公司法、合伙企業(yè)法
【預設計】
思考激勵的需求、對象的選擇
如以往做過,反思出現(xiàn)的問題
2、課中:
【現(xiàn)場診斷】
按照現(xiàn)場引導進行深入分析,全面思考企業(yè)面向中長期的激勵及成長問題
【現(xiàn)場學習】
講師講解
輔導老師輔導
親自演練
【現(xiàn)場演練】
通過演練掌握方案設計四步法
思考方案關(guān)鍵點
交流疑難、困惑
3、課后:
【第三方診斷】
有了現(xiàn)場的溝通基礎(chǔ),謙啟咨詢能更高效、深入地進行現(xiàn)場診斷。
(定制服務,可選)
【課后學習】
自我復習
咨詢輔導老師
在學習群內(nèi)交流
【方案定制】
完善方案,輔導老師將跟進
謙啟咨詢可提供咨詢會、咨詢項目等高性價比服務(定制服務,可選)
六、主講老師介紹:
陳勇
企業(yè)上市成長倡導者
上海謙啟企業(yè)管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人、總經(jīng)理
上海謙集醫(yī)療器械有限公司 董事長
千集管理學堂 創(chuàng)始人
上市成長、實踐成長項目 發(fā)起人
上海交通大學EMBA項目 特約講師
中國YBC(青年創(chuàng)業(yè)國際計劃) 創(chuàng)業(yè)導師
創(chuàng)辦兩家實體公司,有20多年從業(yè)經(jīng)驗,其中有近10年戰(zhàn)略和人力資源管理咨詢經(jīng)驗,曾擔任上市公司九州通醫(yī)藥集團企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人,是打通咨詢與實踐的管理專家。曾為上藥集團、雙林集團、復星集團、成山集團、九州通醫(yī)藥集團等近百家企業(yè)提供過咨詢服務,還是多家企業(yè)的長年管理顧問。
獨創(chuàng)的“3層次目標管理”、“股權(quán)激勵4步法”以企業(yè)中長期成長為主線,實現(xiàn)企業(yè)中長期績效和中長期激勵的良好對接,幫助企業(yè)激活核心團隊、推動戰(zhàn)略落地。特別針對成長型企業(yè)設計了“企業(yè)上市成長”解決方案,融合了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、部門規(guī)劃、中長期績效、股權(quán)激勵、集團化轉(zhuǎn)型和股權(quán)融資等,幫助企業(yè)實現(xiàn)跳躍式成長。
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備注 |
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七、學員評價
“比較清晰地知道股權(quán)激勵對公司發(fā)展重要性,增強股改信心和了解如何提高實操性。陳勇老師及其團隊的現(xiàn)場輔導非常到位。收獲了股權(quán)激勵的重要性,提前規(guī)劃企業(yè)股改準備。”
—— 浙江溫州某建筑公司董事長 王總
“對股權(quán)激勵方案設計步驟有了清晰的理解。堅定了股權(quán)激勵在公司未來發(fā)展中的作用。團隊激勵有了方向,使用了操作工具啟發(fā)很大。”
——上海某知名英語培訓機構(gòu)董事長 高總
“了解股權(quán)激勵設計中的陷阱和注意事項幫助最大。全面了解股權(quán)激勵設計的方方面面。對全面激勵在公司管理重要地位更好的認識。”
——廣東梅州某醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)總經(jīng)理 羅總
“陳勇老師不只講解股權(quán)激勵相關(guān)知識,還將企業(yè)管理的許多方面進行串聯(lián),比如發(fā)展規(guī)劃、目標管理、人才培養(yǎng)等,大大拓展了思路。”
——江蘇南京某互聯(lián)網(wǎng)金融公司總經(jīng)理 孫總
“陳勇老師通過對本企業(yè)股權(quán)激勵方案的設計、輔導,成功幫助我們對本企業(yè)核心進行股權(quán)激勵,并指引我們進行融資、掛牌新三板。在未來企業(yè)的中長期績效、集團管控、融資管理方面給予寶貴的支持方案。”
——廣東佛山某物業(yè)管理集團董事長 李總
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