| 副標(biāo)題 |
采購必備的財務(wù)知識與合同管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
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| 授課時間 |
2017年11月15-16日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
王保華 |
| 授課地點 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
4500元
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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采購必備的財務(wù)知識與合同管理
【培訓(xùn)對象】采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等。
【課程背景】
使采購人員能夠全面理解企業(yè)財務(wù)管理 學(xué)習(xí)三大財務(wù)報表的閱讀和分析 學(xué)習(xí)從企業(yè)財務(wù)管理的角度改進供應(yīng)商的運營及管理水平 了解供應(yīng)商定價方法及如何從中尋找到降價的空間 掌握供應(yīng)鏈成本分析工具，測算并平衡庫存成本和物料成本達成總成本最小化
采購與合同如影隨形、密不可分，一個優(yōu)秀的采購人員必須具備相當(dāng)?shù)暮贤芍髽I(yè)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、采購部、物流部、市場部、財務(wù)部、銷售人員等識，懂得識別各種采購合同的實際風(fēng)險，能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風(fēng)險、應(yīng)對爭議，從而保障采購工作的順利進
本課程的價值在于：講授采購財務(wù)與合同知識的基礎(chǔ)上，更注重如何與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)合。強調(diào)高度，更注重實用與可操作性。 |
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課程內(nèi)容 |
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【課程大綱】
第一章：資產(chǎn)負債表
■解讀資產(chǎn)負債表
■如何分析資產(chǎn)負債表
■分析資產(chǎn)負債表的方法
■資產(chǎn)負債表水平分析
■資產(chǎn)負債表垂直分析
■資產(chǎn)負債表項目分析
第二章：利潤表（損益表）
■解讀利潤表（損益表
■利潤表（損益表）分析
■利潤表（損益表）分析的內(nèi)容
■利潤表（損益表）分析類型
■企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)分析
■企業(yè)自身發(fā)展能力分析
第三章：資金流量表
■解讀資金流量表
■現(xiàn)金流量
■直接法經(jīng)營活動現(xiàn)金流量
■間接法經(jīng)營活動現(xiàn)金流量
■投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
■籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流
第四章：綜合分析
■現(xiàn)金流動性分析
■獲取現(xiàn)金能力分析
■財務(wù)彈性分析
■收益質(zhì)量分析
■結(jié)構(gòu)分析
■常用的財務(wù)分析工具
第五章：采購經(jīng)理必須了解的一些宏觀經(jīng)濟指數(shù)
■國民經(jīng)濟指數(shù)
■貨幣政策
■產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)
第六章：如何通過財務(wù)報告指導(dǎo)采購決策
■通過資產(chǎn)負債表評估供應(yīng)商
■通過利潤表透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
■如何利用利潤表管理報價
■如何核算供應(yīng)商成本數(shù)據(jù)
■如何利用財務(wù)報告指導(dǎo)采購決策
■如何利用財務(wù)報告指導(dǎo)庫存管理決策
■如何做好采購預(yù)算
■采購KPI中的財務(wù)知識
1.0序言
2.0關(guān)鍵術(shù)語
■合同
RFx
3.0合同的擬定
■合同擬定始于RFx階段
■考慮交易環(huán)境和需求
■謹慎使用格式化模板合同
■使用任務(wù)清單
■注重規(guī)范的表述 （SOW）
■選擇資源供應(yīng)商
■最低條款和條件
4.0合同內(nèi)的特殊條款
■知識產(chǎn)權(quán)
■保護
■爭端解決
5.0合同形式
■擬定合同
■信函合同
■采購訂單
■一攬子采購協(xié)議
■商品合同、服務(wù)合同或混合合同
6.0選擇適當(dāng)?shù)暮秃贤愋?br>
■固定價格
■基于成本價格
■時間和材料
7.0合同變更
■固定價格合同
■成本類型合同
■成本加固定酬金（CPFF）
■成本加激勵酬金（CPIF）
■成本加獎勵酬金（CPAF）
8.0界定責(zé)任和權(quán)利
9.0合同的執(zhí)行與管理
10.0合同摘要及工作總結(jié)
■供應(yīng)商啟動會議
■合同修正
■違約
■合同終止
■合同收尾
11.0合同審核實務(wù)
■合同審核流程
■子流程1 ：簽約指導(dǎo)
■子流程2 ： 標(biāo)準合同審核流程
12.0合同法實務(wù)
■管轄權(quán)案例
■合同效力案例
■撤銷權(quán)與代位權(quán)案例
■要約、承諾案例
■先履行抗辯權(quán)案例
■不安抗辯權(quán)案例
■訴訟時效案例
■融資租賃合同案例
■專利權(quán)歸屬問題案例
■ 涉外訴訟案例
13.0合同管理中存在的盲點
14.0總結(jié)
【講師介紹】王保華老師,
畢業(yè)于香港理工大學(xué)，持有國際航運和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位。中國物流學(xué)會常務(wù)理事；中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會核心專家。中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會核心專家副組長。英國皇家CIPS系列課程授權(quán)講師；美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師，主講CPM / CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優(yōu)秀講師榮譽稱號。
他擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗。曾在歐美跨國500強企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內(nèi)大型集團企業(yè)的管理經(jīng)驗；他在美國施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團任集團副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔(dān)任高管20年后，曾應(yīng)邀供職于海爾集團擔(dān)任集團副總裁及全球營運總經(jīng)理，主管集團全球直接采購、間接采購，供應(yīng)鏈管理、物流營運、安全、能源，及行政管理等職能部門。
曾應(yīng)南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告（2003）》；中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告（2008）》、 《中國采購發(fā)展報告（2010）》 ；翻譯出版了注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力》。
在工作之余， 北京清華大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海大學(xué)、浙江大學(xué)、廣西大學(xué)、貴州大學(xué)、云南大學(xué)等知名大學(xué)講授EMBA、采購，及供應(yīng)鏈管理專題課程。還應(yīng)邀赴韓國高麗大學(xué)、臺灣東吳大學(xué)講學(xué)；2005年赴新加坡主持國際采購論壇；2007年應(yīng)印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇；2008年在北京應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。
現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：惠普（HP）、諾基亞、聯(lián)想集團、寶鋼集團、北方工業(yè)集團、國家能源建設(shè)總公司、廣核集團臺山核電站、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士施樂、馬士基、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、Molex、Sulzer、Jaguar Land Rover、 Reckitt Benckiser 、恩智浦（NXP）、萊爾德、約翰迪爾、斗山工程機械（中國）有限公司、三一重工集團、徐工集團、中石化、中石油、中海油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、大唐通訊集團、方正集團、清華同方集團、美的集團、康佳集團、TCL、南都集團、海航集團、東菱集團、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、聯(lián)東集團、浙江新安化工集團、廈門恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網(wǎng)通、中國移動、國電靖遠發(fā)電有限公司（蘭州），宇通客車股份有限公司、金龍精密銅管集團、北京汽車集團、哈爾濱東安汽車發(fā)動機制造有限公司、一汽海馬汽車有限公司、東風(fēng)本田汽車有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風(fēng)力電動設(shè)備（中國）有限公司、先聲藥業(yè)集團、正泰集團、廣西南寧中煙集團、重慶長安偉世通、康明斯發(fā)動機有限公司、中信錦州金屬股份有限公司、UTC發(fā)利達、雷盛塑料實業(yè)（上海）有限公司、精達科技研發(fā)（深圳）有限公司、恒安集團、溫州德力西電器集團、埃塞俄比亞訪華團等。
培訓(xùn)形式： 培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗分享的方式進行，為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。
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