副標題 |
變革發(fā)展迎生機,薪酬激勵喚動能 |
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主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
學員對象 |
各企事業(yè)單位董事長、總經理、副總經理及董事會成員等企業(yè)高管; 人力資源總監(jiān)、人力資源經理、薪酬績效負責人、各部門經理及相關管理者等。 |
授課時間 |
2018年7月20-21日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
授課顧問 |
陳老師 |
授課地點 |
河南鄭州 &
搜索河南 |
每班人數 |
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報價 |
3800
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現! |
課程目的 |
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當前,產業(yè)升級、戰(zhàn)略轉型引領組織變革,然而組織的變革,既是組織管理的變革,又是人才發(fā)展的變革,薪酬結構與激勵方式作為組織管理與人才發(fā)展的有力杠桿,直接關系到企業(yè)核心人才的留存以及企業(yè)變革發(fā)展的成敗。
只有掌握科學的薪酬設計理念、構建動態(tài)的薪酬績效調整機制、優(yōu)化現有薪酬結構、提高薪酬激勵性作用,才能充分調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,適配企業(yè)深化轉型的需求,在同質化競爭中異軍突起、基業(yè)長富。
然而,您的企業(yè)是否面臨如下問題:
薪酬作為企業(yè)重要成本及人才關鍵激勵手段,如何認知其本質,凸顯薪酬管理的戰(zhàn)略定位意圖?
如何在企業(yè)現有薪酬制度的基礎之上,將傳統(tǒng)薪點工資與西方寬帶薪酬有機結合,構建符合中國管理哲學的H型寬幅薪酬?
如何通過崗位價值評估手段解決工資該高不高、該低不低的問題,令企業(yè)實現科學合理的以崗定級?
面臨企業(yè)同質化競爭日趨激烈的時局,通過哪些手段可以獲得外部薪酬數據,保持企業(yè)薪酬競爭力,有效避免員工流失?
如何把握薪酬結構的各個要素,權衡固定薪酬和浮動薪酬的比例,借鑒名企成功案例,確保薪酬激勵性卓有成效? |
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課程內容 |
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模塊一、薪酬的本質及薪酬管理
1.薪酬的本質及解析
2.薪酬的本質如何指導薪酬管理
3.薪酬管理的職能
模塊二、薪酬設計原則、模式與步驟
1.薪酬管理的原則
2.常見的薪資類別與模式
3.薪酬設計的步驟
模塊三、薪酬設計模型與薪資管理
1.薪酬設計模型解析
2.決定薪酬的崗位/個人因素
3.決定薪酬的組織因素
4.薪酬戰(zhàn)略形成的因素
5.如何采取有效的管理手段及時調整工資方案
模塊四、H型寬幅薪酬設計技術運用
1.薪酬設計關鍵動作分析
2.實操薪酬設計演練
模塊五、崗位價值評價及薪酬要素解析
1.崗位評價是什么
2.薪酬要素權重解析
3.崗位評價的方法
4.案例分析:如何實施崗位評價
模塊六、如何保持薪酬的競爭力-薪酬調查
1.薪資調查----對象
2.薪酬調查的渠道/方法
3.如何解讀薪資調查報告
4.薪資調整與套薪的因素與方法
模塊七、激勵性薪酬設計及其要點
1.薪酬結構設計
2.薪酬結構及其比例
3.提成制與獎金制的區(qū)別
4.企業(yè)各項福利及其價值
5.案例:某公司員工績效薪資權重浮動比例
6.某司員工績效薪資權重比例與績效等級系數
7.實效的績效工資計算方法
8.案例演練:某公司激勵性薪酬設計
9.激勵性薪酬組成部分
10.各職系、各關鍵崗位激勵性薪資設計要點 |
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備注 |
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【授課專家】陳勇老師,
中國實戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家,多所大學EMBA總裁班客座教授。陳勇老師曾咨詢輔導二十多家企業(yè),幫助七家企業(yè)成為行業(yè)領軍品牌,三家企業(yè)成功在紐約交易所、中國A股主板上市,現為8家企業(yè)常年管理顧問。
陳勇老師培訓企業(yè)近1000家,包括:中國交建、中國鐵建、中國中鐵、中國電建、中國石油、中國石化、中國人壽、華潤集團、中國煙草、中國移動、中國電信聯想集團、中國聯通、美的集團、建設銀行總行、貴陽銀行總行、工商銀行四川省分行、工商銀行九江分行、中國銀行海南省分行、中國銀行日照分行,招商銀行大連分行,農業(yè)銀行江蘇省分行、江蘇省農信社、中國郵儲銀行山西省分行,中國郵儲銀行湖北省分行、中國郵儲銀行鄭州分行、海南航空、中船公司、神華集團、晉煤集團、陽煤集團、一汽集團、水井坊、瀘州老窖、四川省電力科學院、珠江電影集團、云天化、金科地產、力帆汽車、五洲交通等。
費用包含:
師資、教材、場地、合影照片、學習期間用餐、培訓組織管理等費用;
住宿統(tǒng)一安排(含報到日共計3晚)費用自理。 |
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報名方法 |
1、點擊下載:報名表.Doc
(收到您的報名表后 我們會有專人聯系您) |
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(多線) |
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