| 副標(biāo)題 |
信息分析,市場(chǎng)研究,市場(chǎng)分析,信息搜集,競(jìng)爭(zhēng)情報(bào),情報(bào)分析,產(chǎn)品規(guī)劃,市場(chǎng)調(diào)研, |
|
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
高層管理決策者、營(yíng)銷中心主管、市場(chǎng)情報(bào)主管、 戰(zhàn)略企劃經(jīng)理、客戶分析經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理、技術(shù)中心主管、經(jīng)營(yíng)分析主管、投資分析主管、收益管理經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)中心經(jīng)理、政策研究部經(jīng)理、信息數(shù)據(jù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)支撐部經(jīng)理、信息分析師及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào) |
| 授課時(shí)間 |
2018年9月27-29日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
資深講師 |
| 授課地點(diǎn) |
北京上海 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
|
| 報(bào)價(jià) |
4800
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
| |
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、調(diào)研與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高級(jí)技能必修課
9月27-29日三天（周四、周五、周六）在北京舉辦！
9月06-08日三天（周四、周五、周六）在上海舉辦！
學(xué)習(xí)內(nèi)容主要為：
市場(chǎng)信息采集分析高級(jí)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用操作方法，戰(zhàn)略決策分析，技術(shù)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)獲取策略與分析，產(chǎn)品規(guī)劃分析，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，大數(shù)據(jù)分析，營(yíng)銷戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)策略分析，專利情報(bào)分析，灰色信息獲取，情報(bào)分析報(bào)告的撰寫、解讀方法與輸出，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)團(tuán)隊(duì)的組建與管理，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)構(gòu)建，情報(bào)戰(zhàn)略制訂，企業(yè)如何決勝市場(chǎng)。
課程以實(shí)戰(zhàn)案例還原分析的形式為主，著重講解實(shí)戰(zhàn)流程與技巧。
針對(duì)人群：
各行業(yè)、各領(lǐng)域?qū)π畔⑶閳?bào)服務(wù)有迫切需求的高層管理決策者、信息中心主任、營(yíng)銷中心主管、市場(chǎng)情報(bào)主管、 戰(zhàn)略企劃經(jīng)理、客戶分析經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理、技術(shù)中心主管、經(jīng)營(yíng)分析主管、投資分析主管、收益管理經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)中心經(jīng)理、政策研究部經(jīng)理、信息數(shù)據(jù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)支撐部經(jīng)理、信息分析師及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)人士。
旨在培養(yǎng)：
具備情報(bào)獲取、搜集、情報(bào)分析、更好的進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，能夠在企業(yè)戰(zhàn)略決策、執(zhí)行過程中進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用并提供決策性信息的專業(yè)人才，全面提升企業(yè)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和決勝能力。學(xué)習(xí)結(jié)束并且考試通過者由國(guó)家工業(yè)和信息化部頒發(fā)信息分析師中級(jí)/高級(jí)證書 ，具有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家認(rèn)可的權(quán)威性。 |
|
課程內(nèi)容 |
| |
第一部分
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析、決策、行動(dòng)、效果評(píng)估、報(bào)告撰寫、執(zhí)行全過程體驗(yàn)
競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的判讀、理解分析演練； 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)執(zhí)行效果分析； 基于競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析的決策、行動(dòng)方案演練、
情報(bào)人員的基本素質(zhì)及能力要求、考核與管理；團(tuán)隊(duì)角色扮演： 體驗(yàn)各部門情報(bào)需求的挖掘、運(yùn)用強(qiáng)化跨部門合作的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力和情報(bào)傳遞、溝通能力； 建立策略性思考邏輯，強(qiáng)化決策智能和決策品質(zhì)
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)下的情報(bào)認(rèn)知與大數(shù)據(jù)分析； 訓(xùn)練調(diào)整策略、發(fā)展策略與貫徹策略循環(huán)運(yùn)用的執(zhí)行力、
熟練收集市場(chǎng)環(huán)境資訊、判讀競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、分析企業(yè)資源，培養(yǎng)環(huán)境分析潛力、
提高數(shù)據(jù)分析和判斷能力，把握競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略并通過具體戰(zhàn)術(shù)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略
課程體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰(zhàn)略決策
樹立全局觀念，重視增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神，強(qiáng)化責(zé)任感和認(rèn)同度
分析報(bào)告的撰寫技巧及解讀方法、產(chǎn)品輸出（新聞周報(bào)/月報(bào)的制作）
互聯(lián)網(wǎng)+ 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)發(fā)展應(yīng)用；如何防止信息收集中的偏差、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的非理性行為、
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)際銷售區(qū)域、市場(chǎng)狀況、銷售價(jià)格、產(chǎn)品推廣策略、關(guān)鍵代理商分析案例
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)能力、實(shí)際生產(chǎn)量、關(guān)鍵供應(yīng)商、產(chǎn)品成本、新產(chǎn)品研發(fā)能力分析案例
第二部分
“新常態(tài)”下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)部門組建、管理制度建立、情報(bào)分析戰(zhàn)略制訂
人際網(wǎng)絡(luò)情報(bào)的構(gòu)建、搜集與防御的重點(diǎn)； “陷阱客戶”的發(fā)現(xiàn)、甄別及制造、公開信息的收集與編報(bào)； 非公開信息的搜集—情報(bào)產(chǎn)出點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)與控制 、部門設(shè)置與任務(wù)安排； 企業(yè)情報(bào)的全員搜集 “降低成本、增加利潤(rùn)”
人員管理與情報(bào)管理； 文稿管理與寫作技巧； 經(jīng)費(fèi)管理與獎(jiǎng)勵(lì)措施
如何撰寫部門運(yùn)行狀況報(bào)告 記錄方法； 投資分析方法基本知識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新及制度創(chuàng)新、
情報(bào)資源開發(fā)利用、調(diào)研市場(chǎng)應(yīng)用、決策需求； 如何調(diào)查了解相關(guān)服務(wù)廠商的基本情況、
如何調(diào)查了解相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)情況 ，采編基本知識(shí)； 對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理數(shù)據(jù)采集與管理方法、
企業(yè)自身情報(bào)部門組建、人才選拔、管理制度如何建立、各部門情報(bào)信息管理制度的執(zhí)行、
如何采集各有關(guān)部門的數(shù)據(jù)、執(zhí)行企業(yè)情報(bào)信息管理制度 、
如何調(diào)查并記錄各部門情報(bào)信息理制度的執(zhí)行情況，對(duì)信息量化的不同需求
如何搜集整理并分析企業(yè)需求信息，管理部門與其它部門之間的信息交換
如何采集處理行業(yè)信息情報(bào)，搜集行業(yè)信息發(fā)展動(dòng)態(tài)資料
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)軟件的選取、評(píng)估，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)構(gòu)建、體系搭建
戰(zhàn)略預(yù)警系統(tǒng)在商業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用；情報(bào)及戰(zhàn)略對(duì)絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展的影響
“一帶一路”沿線國(guó)家商業(yè)機(jī)遇、項(xiàng)目進(jìn)入及融資政策；海外投資并購(gòu)中的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)應(yīng)用
第三部分
企業(yè)情報(bào)信息搜集與分析方法、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和市場(chǎng)調(diào)研工作流程詳解
不構(gòu)成侵犯商業(yè)秘密，并且是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的正常搜集手段詳解； 搜索引擎的使用技巧（以百度、谷歌為例）
信息搜集策略的七個(gè)步驟； 主要信息源及競(jìng)爭(zhēng)信息析取方法和常態(tài)企業(yè)搜集信息的形式
競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的典型分析方法：SWOT與BENCHMARKING； 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手六大部門情報(bào)的獲取策略和方法
人際關(guān)系獲取信息的方法和技巧及人際關(guān)系的建立； 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)獲取的30種核心方法和策略
大企業(yè)日常輿情應(yīng)對(duì)工作； 財(cái)務(wù)報(bào)表分析； 項(xiàng)目主要流程表； 分析報(bào)告和設(shè)計(jì)原則、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)
信息分析框架和流程； 信息分析方法的遴選與匹配：市場(chǎng)信息分析的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
工作流程：競(jìng)爭(zhēng)分析、市場(chǎng)分析、財(cái)務(wù)分析、組織分析、技術(shù)評(píng)估、環(huán)境評(píng)估、預(yù)測(cè)、行業(yè)分析
學(xué)習(xí)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺決策為理性決策； 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤分析實(shí)戰(zhàn)演練
大數(shù)據(jù)時(shí)代情報(bào)人員的能力要求；數(shù)據(jù)、信息與情報(bào)的轉(zhuǎn)化關(guān)系
非公開市場(chǎng)環(huán)境下的營(yíng)銷情報(bào)；大數(shù)據(jù)時(shí)代下的情報(bào)方法體系
大數(shù)據(jù)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)下的客戶分析；情報(bào)研究思維方式、國(guó)內(nèi)部分競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析方法使用的情況
提高企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)情報(bào)和信息資源的整合配置掌控能力； 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的組織與實(shí)施
理解戰(zhàn)略管理和品牌管理，認(rèn)識(shí)各種決策和投資后的結(jié)果； 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析應(yīng)用案例講評(píng)、
信息分析流程、方法體系：信息分析方法的前沿介紹； 企業(yè)經(jīng)理人情報(bào)和反情報(bào)意識(shí)的訓(xùn)練以及行為模式、
案例討論：經(jīng)濟(jì)信息源分析和采集案例討論，會(huì)展、商務(wù)信息采集
企業(yè)如何利用信息分析品牌建立、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃--案例講解
第四部分
信息分析師認(rèn)證（根據(jù)需求報(bào)名參加取證、名額有限） |
|
備注 |
|
| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專人聯(lián)系您） |
| |
2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
（多線） |
| |
3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
下載填寫提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程 |
公開課分類：
