www.idcii.cn-欧美人禽杂交狂配视频,亚洲综合亚洲综合网成人,飘雪在线影院观看免费完整版高清,一级做a爰片久久成人毛片免费毛片

      8848hr,巔峰培訓(xùn)網(wǎng)(中國培訓(xùn)課程超市)
        清華總裁班 | 北大研修班 | 收藏本站
      Home | 高端商務(wù) | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) | 公開課 | 職業(yè)認證 | 碩博學(xué)位 | EDP短訓(xùn)講座 | 培訓(xùn)師資 | 行業(yè)培訓(xùn) | 管理文章 | 論壇 | 黃頁 | 電子書E教材 | 高層進修
      巔峰培訓(xùn)
      8848HR 巔峰培訓(xùn):
      關(guān)鍵字: 高端項目
        清華大學(xué)藝術(shù)投資與鑒賞高級研修班
        能源電力企業(yè)家高層進修項目
        中華環(huán)保聯(lián)合會生態(tài)環(huán)境領(lǐng)軍班
        生產(chǎn) | 營銷 | 人力 | 財務(wù)
        國家一帶一路國際合作領(lǐng)軍人才培養(yǎng)
        康養(yǎng)暨特色產(chǎn)業(yè)運營高級研修班
        北京大學(xué)《公司治理與創(chuàng)新》研修班
        北京大學(xué)《數(shù)據(jù)資產(chǎn)化》專題研修班
        公開課分類:
      財務(wù)管理
      采購/物流管理
      項目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
      廣告:380元/月/條
       
      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當前類別 > 公開課 > 戰(zhàn)略/決策  
      戰(zhàn)略績效管理體系建立與實施,戰(zhàn)略績效管理體系建立與實施報名,戰(zhàn)略績效管理體系建立與實施咨詢,主辦戰(zhàn)略績效管理體系建立與實施
      戰(zhàn)略績效管理體系建立與實施
      副標題  績效管理體系
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu)
      學(xué)員對象  企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效主管等
      授課時間  2019年04月11~12日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  汪明凱
      授課地點  上海      & 搜索上海
      每班人數(shù)  
      報價  4800元
      . 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        1. 幫助學(xué)員深刻體會當前中國企業(yè)經(jīng)營困境之“三升”、“三降”問題的核心所在;
      2. 幫助學(xué)員深刻體會老板當前首先需要突破的思維是什么?
      3. 幫助學(xué)員學(xué)會既從戰(zhàn)略角度思考問題,又從戰(zhàn)術(shù)角度思考問題;
      4. 幫助學(xué)員理解戰(zhàn)略績效的含義及核心;
      5. 幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略績效體系設(shè)計及其成功要素;
      6. 幫助學(xué)員掌握BSC、KPI、MBO、EVA等戰(zhàn)略績效管理工具;
      7. 幫助學(xué)員掌握指標的類別及指標衡量方法;
      8. 幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略績效運作體系及支撐系統(tǒng);
      9. 幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略績效的“四驅(qū)力”模式。

      課程內(nèi)容
        2019年04月11~12日;
      2019年09月05~06日;

      模塊一、打造高效的績效體系
      1. 當前企業(yè)面臨的經(jīng)營困難
       中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題
       當前老板首先要突破的思維
      2. 中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織
      3. 優(yōu)秀績效管理與全績效
       優(yōu)秀績效
       全績效
      4. 戰(zhàn)略績效及其核心
      5. 戰(zhàn)略績效體系運作五階段
      6. 戰(zhàn)略績效管理的責(zé)任承擔(dān)
       企業(yè)經(jīng)營管理中的層級結(jié)構(gòu)
      7. 實戰(zhàn)研討:企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的問題分析

      模塊二、戰(zhàn)略績效體系設(shè)計
      1. 戰(zhàn)略績效管理實踐的成功要素
      2. 建立戰(zhàn)略績效體系的八步法
      3. 明確公司戰(zhàn)略
       確定公司使命、愿景、價值觀
       SWOT
      4. 繪制公司戰(zhàn)略地圖
       財務(wù)層面
       客戶層面
       內(nèi)部運營層面
       學(xué)習(xí)成長層面
      5. 識別戰(zhàn)略主題
      6. 明確部門使命
       組織結(jié)構(gòu)梳理
       部門使命與職責(zé)
      7. 尋找因果關(guān)系
       通過橫向流程驅(qū)動來尋找因果關(guān)系
       通過縱向職責(zé)支撐來尋找因果關(guān)系
       建立因果關(guān)系分析表
      8. 落實公司及各部門指標
       公司及指標的來源
       部門及指標的集中來源
       績效指標有效性測試
      9. 指標體系設(shè)計
       職位說明書的編寫
       考核指標定義與績效數(shù)據(jù)收集
       績效指標目標值的確定
       各層級人員考核表設(shè)計
      10. 實戰(zhàn)演練:繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖

      模塊三、戰(zhàn)略績效管理工具
      1. 平衡計分卡(BSC)
       戰(zhàn)略地圖
       BSC的內(nèi)容
       BSC的實質(zhì)
       BSC的特點
       BSC在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用
      2. 關(guān)鍵績效指標(KPI)
       什么是KPI?
       KSF與KPI
       目標的衡量與關(guān)鍵績效指標(KPI)
       業(yè)務(wù)部門的KPI如何設(shè)定?
       職能部門的KPI如何設(shè)定?
       管理者如何設(shè)定同時符合企業(yè)和自身利益的KPI?
       怎樣處理團隊業(yè)績與個體業(yè)績的關(guān)系?
       定性指標如何有效量化?
       怎樣處理主要業(yè)績與非主要業(yè)績?
       定義財務(wù)指標與非財務(wù)指標時應(yīng)注意的問題
       分解KPI指標時要注意的問題
       實戰(zhàn)演練:把企業(yè)KPI分解到相關(guān)部門
      3. 目標管理法(MBO)
       什么是目標管理(MBO)
       目標管理的特點
       目標管理的基本原則
       目標管理七步法
       目標管理的PDCA循環(huán)
       如何讓下屬將目標定的最合適?
       長期目標如何分解到短期目標?
       怎樣才能使員工的目標和公司的、門的及主管的目標保持一致?
       實戰(zhàn)演練:目標設(shè)定
      4. 經(jīng)濟增加值法(EVA)
       EVA的概念
       EVA的計算方法
       基于EVA導(dǎo)向的價值管理系統(tǒng)
       評價指標
       管理系統(tǒng)
       基于價值的戰(zhàn)略規(guī)劃
       基于價值的預(yù)算管理
       激勵制度
       理念系統(tǒng)

      模塊四、指標的類別及其衡量方法
      1. 關(guān)鍵績效指標(KPI)
       KPI的特點
       如何分解企業(yè)級KPI?
       如何定義KPI?
       指標名稱
       指標定義
       指標計算公式
       資料來源
       資料提供者
       資料提供時間
       數(shù)據(jù)提供者
       如何收集績效數(shù)據(jù)
       哪些人適合KPI考核?
       如何設(shè)定KPI指標值?
       如何設(shè)定KPI權(quán)重?
       如何設(shè)定KPI評分標準?
       如何設(shè)計KPI考核表?
      2. 工作目標設(shè)定(GS)
       GS的定義
       GS的原則
       GS的內(nèi)容
       GS的設(shè)計流程
       GS過程中的職責(zé)分配
       GS與KPI的關(guān)系
       GS的方法
      3. 關(guān)鍵素質(zhì)指標(KCI)
       素質(zhì)的定義
       KCI的分類
       如何定義KCI?
       哪些人適合KCI考核?
       如何設(shè)計KCI考核表?
      4. 指標衡量(得分)方法
       層差法
       關(guān)鍵事件法(加減分法)
       比率法
       非此即彼法
       說明法
       結(jié)果統(tǒng)計法
       分組描述法

      模塊五、戰(zhàn)略績效管理的支撐系統(tǒng)
      1. 計劃管理
       計劃是企業(yè)管理的主要手段
       年度經(jīng)營計劃制定八步法
       公司年度經(jīng)營計劃框架內(nèi)容
       部門年度經(jīng)營計劃框架內(nèi)容
      2. 預(yù)算管理
       常用的預(yù)算方法
       預(yù)算內(nèi)容
       預(yù)算編制流程
       預(yù)算報表的主要內(nèi)容
      3. 管理報告
       績效管理季度報告
       績效管理年度報告

      模塊六、戰(zhàn)略績效運作體系
      1. 戰(zhàn)略管理
       戰(zhàn)略評估與控制
       戰(zhàn)略改進與調(diào)整
      2. 績效計劃
       績效計劃的定義
       經(jīng)營績效計劃制定
       員工績效計劃制定
      3. 績效實施
       績效過程管理
       主管培育輔導(dǎo)

      4. 績效評估
       組織績效評估
       財務(wù)模式
       價值模式
       平衡模式
       員工績效考核
       九大考核方法
       員工績效等級劃分法
      5. 績效面談與績效反饋
      6. 績效結(jié)果的使用
      7. 績效提升與改進

      模塊七、戰(zhàn)略績效的“四驅(qū)力”模式
      1. 戰(zhàn)略績效的“四驅(qū)力”
      2. 利益驅(qū)動
       價值管理
       薪酬全績效
      3. 文化驅(qū)動
       以績效為核心的企業(yè)文化
       積分式管理
      4. 事業(yè)驅(qū)動
       目標績效收益制
       建立共同挑戰(zhàn)目標,實現(xiàn)雙向驅(qū)動
      5. 目標驅(qū)動
       設(shè)定自我需求與職業(yè)發(fā)展目標,員工為自己而做

      模塊八、 績效優(yōu)化
      1. 一般企業(yè)的績效管理現(xiàn)狀
      2. 一般企業(yè)的績效管理問題
      3. 造成績效管理問題的原因
      4. 績效優(yōu)化的功能與要求
      5. 績效考核體系的優(yōu)化
       考核指標
       考核權(quán)重
       考核主體
       信息采集方式
       數(shù)據(jù)處理方式
       績效考核周期
       績效成績表達方式
      6. 管理溝通體系的優(yōu)化
      7. 企業(yè)基礎(chǔ)管理的改進

      模塊九、卓越績效系統(tǒng)的秘密
      1. 運行環(huán)境是關(guān)鍵
      2. 人效薪是核心
      3. 職業(yè)經(jīng)理人是中樞
      4. HR是變革先行者
      5. 老板是原動力

      模塊十、公司績效管理體系的建立、績效管理手冊的編訂及實施
      1. 績效管理體系建立的內(nèi)容及步驟
      2. 績效手冊的編訂及修改
       績效管理制度的內(nèi)容及提綱
       績效管理辦法的制訂與修改
       制度的公布、培訓(xùn)與推廣實施
      3. 實戰(zhàn)研討:如何制訂績效管理制度

      模塊十一、有關(guān)績效管理的十八點注意事項

      備注
      報名方法   1、點擊下載:報名表.Doc (收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您)
          2、電話報名:O1O-8243115O (多線
          3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此郵件或微信 索取最新介紹)
      報名流程   下載填寫提交報名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程

      主題:戰(zhàn)略績效管理體系建立與實施
      準確填寫以下報名申請表,會給您發(fā)課程最新安排!如有疑問 請電話或微信聯(lián)系!
       
      在線報名登記:
      您提交報名申請→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認有關(guān)事宜→ 按要求繳費→ 確認報名建立登記→ 參加課程
      擬參訓(xùn)課程: * 類別: 報名并索取最新資料 有問題咨詢
      公司名稱: * 您的職務(wù): *
      您的電話: * 培訓(xùn)人數(shù):
      您的姓名:
      * 微信\郵箱: *
        
      攻讀學(xué)位
      清華大學(xué)公司治理與資本運作高級研修班
      -- 精選近期高層經(jīng)理培訓(xùn)項目 --
       
      -- 近期更新的文章 --
        清華大學(xué)EDP課程-實戰(zhàn)型財務(wù)總監(jiān)(CFO)國際研修班...( Hot!)  
      · 工信部主辦+中電聯(lián)承辦的《電力企業(yè)總裁班》第二期開學(xué)!
      · 北大教授陳春花:巨變時代的管理教育變革
      · CCTV9記錄頻道《三國的世界》第1-6全集
      · 締造領(lǐng)導(dǎo)力的新視角:追隨力
      · 專家?guī)熧Y《特色小鎮(zhèn)與田園綜合體》高端培訓(xùn)
      · 中央集體學(xué)習(xí)什么課程?最高決策層領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)課程
      · 清華大學(xué)《實戰(zhàn)型期貨投資高級班》一期圓滿結(jié)業(yè)
      · CCTV2財經(jīng)《經(jīng)濟半小時》拆除實驗室到市場的籬笆墻
      清華大學(xué)EDP課程-能源產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)高級研修班
      清華大學(xué)EDP課程-實戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)國際研修班
      中國社會科學(xué)院研究生院《新金融戰(zhàn)略與企業(yè)上市并購》精讀計劃
      國家發(fā)改委EDP課程《一帶一路國際產(chǎn)能合作領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計劃》
      中國人民大學(xué)《企業(yè)家新商業(yè)思維實戰(zhàn)課堂》
      “能源產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)軍企業(yè)培養(yǎng)計劃”—清華產(chǎn)業(yè)+國家能源局高端服務(wù)平臺
      國務(wù)院發(fā)展研究中心《中國500強商業(yè)新領(lǐng)袖培養(yǎng)計劃》
      清華大學(xué)周易智慧研修班
      清華大學(xué)藝術(shù)品投資與藝術(shù)管理高級研修班 國務(wù)院“中國500強企業(yè)”新領(lǐng)袖培養(yǎng)計劃 社科院“新金融戰(zhàn)略與企業(yè)上市并購”精讀 人民大學(xué)新三板企業(yè)金牌董秘實務(wù)操作
      卓越財務(wù)總監(jiān)高級研修班 新時代人力資源管理高級研修班 卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班 中美“博士后”高端項目
      地址:海淀區(qū)中關(guān)村東路95號中國科學(xué)院自動化東樓 聯(lián)系電話:010-8243115O    Emai:8848-hr◎163.com
      2004@ All rights reserved. 京ICP備05048987號 .電改30人論壇
      久久久国产一区二区三区| 中文字幕av影视精品不卡| gogogo高清免费观看日本电视| 91看片欧美久久| 三年片在线观看免费观看高清电影| 久久亚洲精品中文字幕波多野结衣| GOGOGO高清在线播放免费观看| 原来神马在线观看免费完整版| 国产午夜精品一区二区三区| 久久久久久国产精品免费免费|