| 副標(biāo)題 |
經(jīng)營策略\管理層目標(biāo)達(dá)成\行動計劃 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
總經(jīng)理、流程管理負(fù)責(zé)人、運(yùn)營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人 |
| 授課時間 |
2019年08月22~23日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
楊云 |
| 授課地點 |
上海 &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
6800
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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理清和明確組織的使命及發(fā)展目標(biāo)
* 探討和明確組織的經(jīng)營重點和策略
* 明確公司年度目標(biāo)并在參與人員的管理層對公司目標(biāo)達(dá)成共識
* 構(gòu)建企業(yè)的績效目標(biāo)體系及明確實現(xiàn)企業(yè)工作目標(biāo)的達(dá)成路徑
* 通過指標(biāo)化的語言將公司年度目標(biāo)變成行動計劃、從而有效落地
* 下級部門如何承接公司目標(biāo)，及如何支撐公司目標(biāo)實現(xiàn)
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課程內(nèi)容 |
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一、戰(zhàn)略解碼介紹與導(dǎo)入
* 什么是戰(zhàn)略解碼
* 為什么要戰(zhàn)略解碼
* 戰(zhàn)略解碼的方法和模型
* 戰(zhàn)略解碼原則
* 戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用
* 戰(zhàn)略解碼的輸出
二、戰(zhàn)略解碼的層次
* 使命與愿景
* 組織未來年度的主要發(fā)展目標(biāo)
* SWOT分析：組織面臨的機(jī)會與威脅和組織優(yōu)勢和劣勢
* 準(zhǔn)備情景分析報告
* 主情景分析，討論組織應(yīng)該采取的策略
* 檢驗策略的實用性和確定行動方案
三、戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼
* 研討組織情景戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行戰(zhàn)略澄清
* 建立多維財務(wù)預(yù)測模型
* 組織各所屬團(tuán)隊的平衡計分卡
* 組織各團(tuán)隊/部門和主管KPI(指標(biāo)要素)指標(biāo)
* 組織各部門重點工作清單及任務(wù)分解
* 確定部門責(zé)任中心定位
* 確定戰(zhàn)略牽引目標(biāo)
* 審視戰(zhàn)略澄清圖
* 確定部門考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點
* 部門考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點分解責(zé)任矩陣
* 確定團(tuán)隊業(yè)務(wù)重點
* 團(tuán)隊重點工作分解
四、確定措施與行動計劃
* 確定實現(xiàn)工作重點目標(biāo)的關(guān)鍵因素
* 分部門主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織分管部門進(jìn)行確定重點措施和計劃
* 應(yīng)用分解目標(biāo)的工具和方法進(jìn)行分解部門目標(biāo)
* 用數(shù)據(jù)表達(dá)并確定目標(biāo)值，形成考核表達(dá)形式
* 確定監(jiān)控節(jié)點，明確時間、責(zé)任人、里程碑、關(guān)鍵指標(biāo)
* 形成責(zé)任承諾書
* 落實到具體崗位
五、運(yùn)營與質(zhì)詢督導(dǎo)系統(tǒng)的構(gòu)建
* 大數(shù)據(jù)在企業(yè)運(yùn)營中的作用
* PDCA在公司層面的執(zhí)行力
* 運(yùn)營數(shù)據(jù)收集和評價平臺建立
* 督導(dǎo)質(zhì)詢 “以事件為中心”的管理模式
* 質(zhì)詢會的程序
* 質(zhì)詢模板
* 質(zhì)詢實際演練
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備注 |
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| 報名方法 |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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