| 副標(biāo)題 |
目標(biāo)與關(guān)鍵成果法OKR—績(jī)效賦能 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效主管等 |
| 授課時(shí)間 |
2020年1月17-18日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問(wèn) |
汪明凱 |
| 授課地點(diǎn) |
上海市浦東新區(qū)楊高南路1998號(hào)文士商務(wù)樓9樓901室 &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
4800
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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OKR（Objectives and Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法.
1. 幫助學(xué)員深刻體會(huì)OKR的重要性；
2. 幫助學(xué)員將OKR在企業(yè)內(nèi)一步一步落地實(shí)施；
3. 幫助學(xué)員學(xué)會(huì)從企業(yè)愿景出發(fā)，制定年度戰(zhàn)略O(shè)KR；
4. 幫助學(xué)員將年度戰(zhàn)略O(shè)KR一步步層層分解到部門和員工，保證一線員工的執(zhí)行力；
5. 幫助學(xué)員企業(yè)在績(jī)效管理中形成負(fù)責(zé)任的文化；
6. 幫助學(xué)員企業(yè)在績(jī)效管理中形成透明的文化；
7. 幫助學(xué)員企業(yè)在績(jī)效管理中形成合作的文化；
8. 幫助學(xué)員企業(yè)在績(jī)效管理中形成創(chuàng)新的文化；
9. 通過(guò)以上課程學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員企業(yè)形成更好的績(jī)效文化，突破戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。 |
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課程內(nèi)容 |
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【課程大綱】
模塊一、重新定義績(jī)效管理
1. VUCA時(shí)代工作方式對(duì)人才影響
2. VUCA時(shí)代組織及組織行為的特點(diǎn)
3. 新績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理差異
測(cè)評(píng)：貴公司目前績(jī)效管理現(xiàn)狀評(píng)估
【案例分析】最佳實(shí)踐案例分享
4. OKR基本知識(shí)
1) OKR定義及核心理論基礎(chǔ)
2) 如何讓管理做到簡(jiǎn)單、直接、有效、開(kāi)放
3) OKR與傳統(tǒng)績(jī)效管理的異同
4) OKR的內(nèi)在動(dòng)機(jī)與管理中的角色及職責(zé)
5) OKR結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)
a) OKR與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
b) OKRs 的主要特點(diǎn)及與KPI的區(qū)別
6) OKR與績(jī)效衡量
7) OKR基本規(guī)則
8) OKR制定思路
9) 公開(kāi)透明
模塊二、OKR實(shí)施第一步：目標(biāo)設(shè)置
1. 確定目標(biāo)
OKR目標(biāo)設(shè)置的理念及SMART原則
2. 撰寫目標(biāo)
OKR目標(biāo)設(shè)置的工具與方法
OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)
3. 確定關(guān)鍵結(jié)果
4. 撰寫關(guān)鍵結(jié)果
模塊三、OKR實(shí)施第二步：OKR開(kāi)發(fā)
1. OKR實(shí)施的核心理念
2. OKRs 提煉方法與手段
3. 合格KR的標(biāo)準(zhǔn)
4. 公司OKR制定
5. 團(tuán)隊(duì)OKR制定
6. 個(gè)人OKR制定
7. OKRs 模板與工具分享
8. OKRs檢查
9. 公司實(shí)施OKRs 的KSF及KRA
10. 各小組遞交與分享OKRs設(shè)置
11. 講師進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)與修改。
【案例分析】 Google 最佳實(shí)踐案例分享
模塊四、OKR實(shí)施第三步：OKR管理體系應(yīng)用，確保正確操作
1. 召開(kāi)OKR會(huì)議的七大步驟
2. OKR看板跟蹤與結(jié)果檢查
3. OKR復(fù)盤及其工具表格
4. 有效持續(xù)的溝通與反饋
1）目標(biāo)設(shè)定、進(jìn)度更新、績(jī)效輔導(dǎo)、目標(biāo)反思、績(jī)效復(fù)盤時(shí)的對(duì)話
2）定義有效持續(xù)的反饋
3）反饋模型：SAID
4）創(chuàng)造反饋文化并認(rèn)可
【案例分析】最佳實(shí)踐案例分享：給予和接受反饋
5. 績(jī)效教練
1) 建立與設(shè)計(jì)教練型企業(yè)文化
2) 運(yùn)用教練技巧促進(jìn)績(jī)效發(fā)展
3) 教練模型：GROW
【案例分析】最佳實(shí)踐案例分享
模塊五、OKR實(shí)施第四步：OKR管理、考核與激勵(lì)
1. 引入溝通、反饋與認(rèn)可機(jī)制
2. 考核應(yīng)該考核目標(biāo)達(dá)成還是考核KR執(zhí)行呢
3. 高效激勵(lì)模型
4. 實(shí)施OKR的八大激勵(lì)措施
模塊六、績(jī)效管理變革中的角色
1. 變革的心理學(xué)原理
2. HR在績(jī)效管理變革中的作用
3. 業(yè)務(wù)經(jīng)理在績(jī)效管理變革中的作用
4. 管理層的支持
模塊七、個(gè)人培訓(xùn)后行動(dòng)方案
1. 設(shè)計(jì)您的行動(dòng)方案
2. 活動(dòng)：您在績(jī)效管理上需要做的三件最重要的事 |
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備注 |
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| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專人聯(lián)系您） |
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2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
下載填寫提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程 |
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