| 副標題 |
職場中的思維導圖 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
希望運用系統(tǒng)思維的實用工具，提高自身解決問題及決策能力的企業(yè)各層經理 |
| 授課時間 |
2021年6月24-25日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
李程 |
| 授課地點 |
上海 &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2800
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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1. 掌握結構化思考和思維可視化方法，認識其在工作中的重要性。
2. 掌握思維可視化的四種基本方法與工具使用，以及在職場發(fā)展和項目管理中的應用與變形。
3． 以思維導圖作為主要工具，案例詳解、現(xiàn)場演練，幫助學員深刻理解。
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課程內容 |
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模塊一：思維可視化開宗明義
1. 思維可視化的概念與案例介紹
2. 思維可視化與視覺可視化的區(qū)別
3. 為什么要做思維可視化？好處是什么？
4. 思維可視化的5種形式與工具
模塊二：導圖初窺結構化思考
1. 3則互動練習，感知大腦認知行為
2. CCTV10人物《大腦的魔術師 東尼.博贊》
3. 揭開思維導的神奇之處
模塊三：運籌帷幄項目管理
1. 項目計劃/管理/實施、組織結構 案例講解
2. 如何使用項目管理模板，拆解理清業(yè)務
模塊四：需求分析洞悉人心
1. 前半部分學習內容溫故知新
2. 在項目中，結構化分類的原則
3. 需求分析（我要的，你想的）
模塊五：KeyWord
1. 大眾汽車2008品牌廣告賞析
模塊六：導圖之心
1. keyWord，項目介紹/述職報告3字經
2. 數(shù)字標簽，在述職報告中的應用
模塊七：決策矩陣量化博弈
1. 決策矩陣在商業(yè)決策中的應用
2. 數(shù)據(jù)建模，線性思考邁向結構化之路
3. 創(chuàng)建baseline的前提與定值規(guī)則
模塊八：軟件應用mindManager
1. mindManager軟件安裝、漢化、補丁
2. 信息快速錄入的秘訣與輸出版式平衡
3. 分析模板的正確選擇與官網技術支持
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備注 |
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| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您） |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
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