| 副標(biāo)題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
廠長(zhǎng)、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、品質(zhì)部門(mén)經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、計(jì)劃物料部經(jīng)理。 |
| 授課時(shí)間 |
深圳 05年1月8\9日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問(wèn) |
Jacky.wu |
| 授課地點(diǎn) |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
20人 |
| 報(bào)價(jià) |
1800元/人
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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現(xiàn)代工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道，是透過(guò)制成品換取合理利潤(rùn).但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之白熱化及客戶要求之不斷改變，諸如產(chǎn)品品種變化大、批量小、交貨期短、質(zhì)量高、價(jià)錢平，要達(dá)到這個(gè)基本原則便越來(lái)越困難。企業(yè)要維持競(jìng)爭(zhēng)及合理利潤(rùn)，紛紛發(fā)揮采購(gòu)功能及專長(zhǎng)，以最低成本適時(shí)取得品質(zhì)優(yōu)良之合適材料或設(shè)備，確保企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)獲取微利時(shí)代的生存利潤(rùn)。對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)成本占生產(chǎn)總成本55～85%，若采購(gòu)成本降低5～10%則產(chǎn)品利潤(rùn)直接提升5～10%。采購(gòu)在企業(yè)內(nèi)是不可缺少的重要地位，其主要功能和銷售市場(chǎng)推廣、研發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃、質(zhì)量控制、存貨控制、倉(cāng)管必須互相協(xié)調(diào)及配合才能達(dá)致合理投資回報(bào)率。 |
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱：
1、采購(gòu)的新型理念
◆采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想
◆供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突
◆供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
2、采購(gòu)核心價(jià)值與采購(gòu)成本控制
◆采購(gòu)條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略
◆采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)
◆采購(gòu)中的成本影響因素分析
◆如何降低采購(gòu)成本
◆供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)
◆三方報(bào)價(jià)與價(jià)格分析工具的制定
◆如何分析供應(yīng)商的價(jià)格市場(chǎng)定位與走向
◆如何運(yùn)用價(jià)格分析工具來(lái)分析報(bào)價(jià)
◆工作流程及實(shí)施技巧
◆價(jià)值分析/價(jià)值評(píng)價(jià)（VA/VE）
◆成本降低方案（Cost Down Program）
◆價(jià)格分析與控制
3、采購(gòu)談判技巧
◆談判的步驟
◆如何掌握賣方真實(shí)的銷售心理
◆利用買賣雙方的優(yōu)劣進(jìn)行談判
◆如何利用上級(jí)的權(quán)限進(jìn)行議價(jià)
◆采購(gòu)談判技巧的"規(guī)則"
◆有效談判應(yīng)注意的事項(xiàng)
◆買方占優(yōu)勢(shì)時(shí)應(yīng)采用何種采購(gòu)策略
◆賣方占優(yōu)勢(shì)時(shí)應(yīng)采用何種采購(gòu)策略
4、供應(yīng)商選擇與管理
◆如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系
◆供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)可程序
◆采購(gòu)商業(yè)體系、質(zhì)量體系的構(gòu)建
◆供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素
◆供應(yīng)商商業(yè)、服務(wù)、質(zhì)量審核要素
◆批量生產(chǎn)中供應(yīng)商的日常管理
◆供應(yīng)商定期評(píng)估、等級(jí)劃分與雙贏模式建立
◆案例分析
5、如何管理供應(yīng)商
◆建立對(duì)供應(yīng)商管理之制度
◆供應(yīng)商之交期管理（Delivery）
◆供應(yīng)商品質(zhì)管理（Quality）
◆供應(yīng)商成本管理（Cost）
◆供應(yīng)商服務(wù)管理（Service）
◆主要供應(yīng)商管理
◆建立與策略性供應(yīng)商的伙伴關(guān)系
◆如何管理單一供應(yīng)商
◆如何與供應(yīng)商談判
◆案例研討：供應(yīng)商管理
6、如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
◆建立供應(yīng)商績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
◆供應(yīng)商績(jī)效分析
◆如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
◆如何獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)商
◆如何淘汰不良供應(yīng)商
◆如何協(xié)助供應(yīng)商改善績(jī)效
◆如何進(jìn)行供應(yīng)商發(fā)展
◆案例研討
7、采購(gòu)管理效能評(píng)估
◆采購(gòu)管理效能評(píng)估的方法
◆采購(gòu)人員的績(jī)效評(píng)估
◆杜絕無(wú)效的采購(gòu)行為
8、綜合案例分析與實(shí)際問(wèn)題解答
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備注 |
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開(kāi)班在即！名額有限，請(qǐng)?zhí)崆皥?bào)名！
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