| 副標題 |
大數(shù)據(jù)管理系列課程 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學員對象 |
總經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營官、財務總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員。 |
| 授課時間 |
2024年5月23-24日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
楊云 |
| 授課地點 |
上海 &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
6800
. 在線預定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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課程收益：
1.以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領(lǐng)會企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，運營報表體系建立方法和應用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實際管理問題的思路和方法；
2.找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具，提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧，使你工作效率倍增；
3.全面深入的了解運營分析等實用技術(shù)和高級運用，解決運營工作中的實際問題和操作。 |
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱：
模塊一：面向未來：大數(shù)據(jù)的世界
1.洞見：大數(shù)據(jù)運營系列實戰(zhàn)案例導入
2.大數(shù)據(jù)新的經(jīng)驗主義
3.滿足個性化需求運營需要大數(shù)據(jù)
4.商業(yè)模式進化需要大數(shù)據(jù)支持
5.用大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新思維提升地位
6.大數(shù)據(jù)是工作持續(xù)改進的利器
7.用數(shù)據(jù)說話的3個段位
模塊二：洞察秋毫：發(fā)現(xiàn)問題的利器，大數(shù)據(jù)分析模型
1.大數(shù)據(jù)分析第一原則：不要預判
實戰(zhàn)案例：員工離職分析
2.大數(shù)據(jù)分析第二原則：全部數(shù)據(jù)
實戰(zhàn)案例：部門矛盾的解決
3.大數(shù)據(jù)分析第三原則：以終為始
實戰(zhàn)案例：采購管理的分析模型
4.大數(shù)據(jù)分析第四原則：去劣存良
實戰(zhàn)案例：如何提升市場活動效率？
5.標準化與信息化是數(shù)據(jù)應用的基礎
6.改善管理流程與運營數(shù)據(jù)的來源
實戰(zhàn)案例：如何建立業(yè)務跟蹤數(shù)據(jù)的運營臺賬和基礎臺賬
7.營運風險控制的關(guān)鍵與信息化管理
8.大數(shù)據(jù)應用與管理環(huán)境的匹配
9.云計算技術(shù)給大數(shù)據(jù)添上翅膀
模塊三：精益求精：用大數(shù)據(jù)思維改善運營流程
1.管理改進的最終評估也是數(shù)據(jù)
2.流程穿越測試考量——效果
3.流程穿越測試考量——效率
4.流程穿越測試考量——適應性
5.業(yè)務流程改進的五個階段
6.流程評價的六個層次
模塊四：胸有成竹：解決問題的重器，大數(shù)據(jù)決策模型
1.實戰(zhàn)案例：未來不可預測，結(jié)果可以預知
2.建立大數(shù)據(jù)決策模型三步驟
3.實戰(zhàn)案例：如何應用大數(shù)據(jù)決策模型尋求創(chuàng)新商業(yè)模式
4.實戰(zhàn)案例：自動化決策模型搭建
5.實戰(zhàn)案例：如何用數(shù)據(jù)決策工具建立最優(yōu)方案
模塊五：小試牛刀：大數(shù)據(jù)時代管理的嘗試
1.數(shù)據(jù)管理五步驟之收集
2.數(shù)據(jù)管理五步驟之整理
3.數(shù)據(jù)管理五步驟之融合
4.數(shù)據(jù)管理五步驟之分析
5.數(shù)據(jù)管理五步驟之預測
模塊六：群策群力：高管私董會圓桌會議
備注：課程全程以解決問題為導向，貫穿實戰(zhàn)案例教學法，每期根據(jù)學員的實際工作崗位、管理不同層級分析不同案例，以下是大數(shù)據(jù)運營管理的精彩案例庫：
市場分析（產(chǎn)品競爭策略）
1.面向競爭的市場分析與管理中的應用
如何進行市場和產(chǎn)品細分分析
產(chǎn)品策略的圖表演繹
價格分析與對策
企業(yè)如何營造持續(xù)性的盈利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）
案例分析與討論
2.在市場推廣活動中的應用
市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
整體促銷活動進行監(jiān)控、評估流程和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預警機制的建立
如何利用方案工具尋求最佳市場方案
案例分析與討論
運營分析（銷售、財務、人力資源管理）
1.在銷售管理中的應用
銷售渠道的管理統(tǒng)計分析
渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理、臺賬建立和數(shù)據(jù)分析）
銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎建立
銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
有效的銷售計劃和銷售目標設立
銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
2.在財務管理中的應用
公司盈利能力趨勢分析
直觀、動態(tài)的預算體系建模方式
產(chǎn)品上市財務預測案例分析
固定資產(chǎn)投資判斷模型
項目現(xiàn)金流量與投資回報模型
財務比例分析與財務模型應用
3.在人力資源管理中的應用
公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
年度薪資預算方案模型制定
績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
業(yè)務人員行為分析建模
控制分析
1.產(chǎn)品質(zhì)量控制
質(zhì)量紀錄中的問題
您不能高枕無憂，也許下一個問題馬上出現(xiàn)。
質(zhì)量控制流程過程分析案例
2.采購控制
采購控制矩陣管理模型建立
主要原料價格變動的成本敏感性分析
采購價格趨勢與結(jié)構(gòu)監(jiān)控方法
應付賬款管理模型 |
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備注 |
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