| 副標(biāo)題 |
通用管理提升系列 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)中高層管理者，以及想成為績(jī)效增長(zhǎng)顧問(wèn)的管理者。 |
| 授課時(shí)間 |
2024年1月18-19日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問(wèn) |
曹衛(wèi)華 |
| 授課地點(diǎn) |
上海 &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
5800
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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課程收益：
指導(dǎo)企業(yè)管理者全面梳理和認(rèn)識(shí)薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀，幫助企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的提升點(diǎn)，使薪酬激勵(lì)成為精準(zhǔn)助力戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的有效工具和方法；
幫助企業(yè)管理者和薪酬績(jī)效管理者全面系統(tǒng)地了解薪酬設(shè)計(jì)的理論體系和方法策略；
幫助企業(yè)找到最適合自身的最佳薪酬激勵(lì)策略組合。 |
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱：
模塊一：薪酬戰(zhàn)略與定位
1.薪酬理念與戰(zhàn)略分析
2.薪酬理念與對(duì)比組的選取
3.薪酬理念和戰(zhàn)略分析，薪酬組合選取
4.企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)地圖
5.3P+M薪酬理念
6.總報(bào)酬體系模型
7.案例分析：薪酬診斷
模塊二：不同組織模式的薪酬設(shè)計(jì)特點(diǎn)：
1.直線職能式組織架構(gòu)
2.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)
3.矩陣式組織結(jié)構(gòu)
4.網(wǎng)絡(luò)型組織架構(gòu)
5.案例分析
模塊三：薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性分析：
1.企業(yè)薪酬常見(jiàn)問(wèn)題；
2.解決薪酬對(duì)內(nèi)的公平性問(wèn)題；
3.薪酬調(diào)查報(bào)告樣本；
4.薪酬回歸分析；
5.把握薪酬的外部均衡性；
6.對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性分析
模塊四：崗位價(jià)值評(píng)估：
1.職位評(píng)估的流程
2.職位評(píng)估的過(guò)程和步驟
3.七要素崗位評(píng)估法
4.開(kāi)展職位價(jià)值評(píng)估
5.職位評(píng)估結(jié)果和應(yīng)用
模塊五：績(jī)效、能力薪酬設(shè)計(jì)
1.一個(gè)案例引發(fā)的思考
2.績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)
3.能力薪酬的設(shè)計(jì)
4.案例分析
模塊六：薪酬結(jié)構(gòu)、薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)
1.薪酬設(shè)計(jì)七步法
2.通過(guò)崗位評(píng)價(jià)形成內(nèi)部職級(jí)圖
3.薪點(diǎn)表的設(shè)計(jì)：薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)四部曲
4.建立和調(diào)整市場(chǎng)薪資曲線，選擇中位調(diào)整基準(zhǔn)點(diǎn)
5.確定固定工資中位值和級(jí)差
6.案例分析
7.固浮比設(shè)計(jì)
8.薪酬入級(jí)入檔：薪酬初步套級(jí)套檔
模塊七：職位薪酬設(shè)計(jì)：營(yíng)銷提成設(shè)計(jì)
1.營(yíng)銷人員薪資設(shè)計(jì)特點(diǎn)
2.銷售人員薪酬有效性的評(píng)價(jià)
3.不同的提成模式
4.底薪設(shè)計(jì)
5.營(yíng)銷提成常見(jiàn)問(wèn)題解析
6.案例分析
模塊八：項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)：
1.研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)特點(diǎn)
2.研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的來(lái)源與基數(shù)確定、評(píng)估
3.做好研發(fā)項(xiàng)目的基礎(chǔ)
4.案例分享——根據(jù)銷售額計(jì)提獎(jiǎng)金模式
5.案例分享——根據(jù)預(yù)算直接核對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金模式
模塊九：超額分紅設(shè)計(jì)：
1.超額分紅設(shè)計(jì)四步驟：設(shè)計(jì)三年利潤(rùn)目標(biāo)-設(shè)計(jì)超額分紅激勵(lì)提成比例-比例設(shè)置要點(diǎn)-設(shè)定個(gè)人超額分紅比例-確定支付方式
2.案例分享：上市對(duì)賭期高管激勵(lì)
3.超額分紅利弊分析 |
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備注 |
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| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專人聯(lián)系您） |
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2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
下載填寫(xiě)提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程 |
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