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      財(cái)務(wù)管理
      采購(gòu)/物流管理
      項(xiàng)目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀(guān)念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類(lèi)別
       
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      開(kāi)課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類(lèi)別 > 公開(kāi)課 > 其他類(lèi)別  
      企業(yè)文化共創(chuàng)與管理賦能,企業(yè)文化共創(chuàng)與管理賦能報(bào)名,企業(yè)文化共創(chuàng)與管理賦能咨詢(xún),主辦企業(yè)文化共創(chuàng)與管理賦能
      企業(yè)文化共創(chuàng)與管理賦能
      副標(biāo)題  企業(yè)文化打造系列
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對(duì)象  中高層管理者、HR、黨政辦公室,企業(yè)文化專(zhuān)員、部門(mén)主管以上
      授課時(shí)間  2024年2月28-29日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類(lèi)似課程
      授課顧問(wèn)  孫海藍(lán)
      授課地點(diǎn)  上海      & 搜索上海
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  3600
      . 在線(xiàn)預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        課程收益:
      1.文化如何融入日常經(jīng)營(yíng),有方法有工具
      2.文化共創(chuàng)找短板找痛點(diǎn),打通思維堵點(diǎn)
      3.企業(yè)文化如何賦能業(yè)務(wù),文化人的價(jià)值

      課程內(nèi)容
        課程大綱:
      模塊一:文化認(rèn)知——文化解讀
      1.企業(yè)文化認(rèn)知和誤區(qū)?企業(yè)文化的作用和價(jià)值?
      2.研討:從某企業(yè)案例看文化管理
      3.企業(yè)文化到底要做什么?怎么做?
      4.管理者需要的企業(yè)文化思維
      5.研討+案例分享+頭腦風(fēng)暴

      模塊二:翻轉(zhuǎn)課堂——文化共創(chuàng)
      討論:我們需要什么樣的企業(yè)文化??jī)?nèi)部倡導(dǎo)的氛圍?
      1.企業(yè)文化定位?公司需要什么樣的文化未來(lái)能支撐企業(yè)發(fā)展?
      2.基于企業(yè)未來(lái)發(fā)展,我們的企業(yè)文化到底能否支撐企業(yè)未來(lái)發(fā)展?我們有哪些需要改善補(bǔ)充?
      3.價(jià)值觀(guān)體系下的精神傳承有哪些?企業(yè)價(jià)值觀(guān)體系下的是非觀(guān)有哪些?
      4.企業(yè)文化的體系有哪些缺失?
      5.當(dāng)下企業(yè)文化要落地,我們落地的痛點(diǎn)在哪里?如何有效的落地?

      模塊三:文化落地——賦能經(jīng)營(yíng)
      1.管理者的文化角色
      管理者在企業(yè)文化中的角色認(rèn)知
      2.文化賦能10大關(guān)鍵
      要懂道理:會(huì)做的事情:玩文化、造氛圍,建機(jī)制,懂人心,做IP
      案例:從淄博燒烤看文化賦能和文化自信和文化復(fù)興
      做對(duì)大事:跟對(duì)大勢(shì)、講好政治,做好喉舌,搞好監(jiān)督
      建立組織——領(lǐng)導(dǎo)重視,管理者中的文化角色認(rèn)知
      找對(duì)導(dǎo)向——堅(jiān)持2大導(dǎo)向做文化,戰(zhàn)略導(dǎo)向和文化導(dǎo)向
      眾多案例分享
      凝聚共識(shí)——儀式感,推動(dòng)員工7化建設(shè),讓員工自燃起來(lái)
      輔導(dǎo)企業(yè)案例:師帶徒、新員工、業(yè)績(jī)PK、政委輔導(dǎo)……
      挖對(duì)時(shí)機(jī)——借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)背后,結(jié)合企業(yè)痛點(diǎn)和觸點(diǎn)挖掘文化時(shí)機(jī),創(chuàng)造價(jià)值
      輔導(dǎo)企業(yè)案例:企業(yè)家宴、質(zhì)量問(wèn)題、海爾還原機(jī)制等
      搞好傳播——學(xué)會(huì)用6借管理做好文化策劃和傳播工作
      抓好機(jī)制——融入經(jīng)營(yíng),做好文化代入感,無(wú)文化不經(jīng)營(yíng)
      講好故事——用故事和話(huà)術(shù)賦能管理,推動(dòng)文化場(chǎng)景建設(shè)
      故事方法論,有故事的企業(yè)一定是有文化的企業(yè)
      眾多企業(yè)案例分享
      賦能經(jīng)營(yíng)——抓好融合:導(dǎo)向、管理、氛圍、機(jī)制、業(yè)績(jī)?nèi)诤?br>
      模塊四:課程小結(jié)——學(xué)以致用
      課程收獲 成果小結(jié)

      備注
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