副標(biāo)題 |
企業(yè)文化打造系列 |
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主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
學(xué)員對(duì)象 |
中高層管理者、HR、黨政辦公室,企業(yè)文化專(zhuān)員、部門(mén)主管以上 |
授課時(shí)間 |
2024年2月28-29日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類(lèi)似課程 |
授課顧問(wèn) |
孫海藍(lán) |
授課地點(diǎn) |
上海 &
搜索上海 |
每班人數(shù) |
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報(bào)價(jià) |
3600
. 在線(xiàn)預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)! |
課程目的 |
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課程收益:
1.文化如何融入日常經(jīng)營(yíng),有方法有工具
2.文化共創(chuàng)找短板找痛點(diǎn),打通思維堵點(diǎn)
3.企業(yè)文化如何賦能業(yè)務(wù),文化人的價(jià)值 |
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱:
模塊一:文化認(rèn)知——文化解讀
1.企業(yè)文化認(rèn)知和誤區(qū)?企業(yè)文化的作用和價(jià)值?
2.研討:從某企業(yè)案例看文化管理
3.企業(yè)文化到底要做什么?怎么做?
4.管理者需要的企業(yè)文化思維
5.研討+案例分享+頭腦風(fēng)暴
模塊二:翻轉(zhuǎn)課堂——文化共創(chuàng)
討論:我們需要什么樣的企業(yè)文化??jī)?nèi)部倡導(dǎo)的氛圍?
1.企業(yè)文化定位?公司需要什么樣的文化未來(lái)能支撐企業(yè)發(fā)展?
2.基于企業(yè)未來(lái)發(fā)展,我們的企業(yè)文化到底能否支撐企業(yè)未來(lái)發(fā)展?我們有哪些需要改善補(bǔ)充?
3.價(jià)值觀(guān)體系下的精神傳承有哪些?企業(yè)價(jià)值觀(guān)體系下的是非觀(guān)有哪些?
4.企業(yè)文化的體系有哪些缺失?
5.當(dāng)下企業(yè)文化要落地,我們落地的痛點(diǎn)在哪里?如何有效的落地?
模塊三:文化落地——賦能經(jīng)營(yíng)
1.管理者的文化角色
管理者在企業(yè)文化中的角色認(rèn)知
2.文化賦能10大關(guān)鍵
要懂道理:會(huì)做的事情:玩文化、造氛圍,建機(jī)制,懂人心,做IP
案例:從淄博燒烤看文化賦能和文化自信和文化復(fù)興
做對(duì)大事:跟對(duì)大勢(shì)、講好政治,做好喉舌,搞好監(jiān)督
建立組織——領(lǐng)導(dǎo)重視,管理者中的文化角色認(rèn)知
找對(duì)導(dǎo)向——堅(jiān)持2大導(dǎo)向做文化,戰(zhàn)略導(dǎo)向和文化導(dǎo)向
眾多案例分享
凝聚共識(shí)——儀式感,推動(dòng)員工7化建設(shè),讓員工自燃起來(lái)
輔導(dǎo)企業(yè)案例:師帶徒、新員工、業(yè)績(jī)PK、政委輔導(dǎo)……
挖對(duì)時(shí)機(jī)——借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)背后,結(jié)合企業(yè)痛點(diǎn)和觸點(diǎn)挖掘文化時(shí)機(jī),創(chuàng)造價(jià)值
輔導(dǎo)企業(yè)案例:企業(yè)家宴、質(zhì)量問(wèn)題、海爾還原機(jī)制等
搞好傳播——學(xué)會(huì)用6借管理做好文化策劃和傳播工作
抓好機(jī)制——融入經(jīng)營(yíng),做好文化代入感,無(wú)文化不經(jīng)營(yíng)
講好故事——用故事和話(huà)術(shù)賦能管理,推動(dòng)文化場(chǎng)景建設(shè)
故事方法論,有故事的企業(yè)一定是有文化的企業(yè)
眾多企業(yè)案例分享
賦能經(jīng)營(yíng)——抓好融合:導(dǎo)向、管理、氛圍、機(jī)制、業(yè)績(jī)?nèi)诤?br>
模塊四:課程小結(jié)——學(xué)以致用
課程收獲 成果小結(jié) |
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備注 |
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報(bào)名方法 |
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(多線(xiàn)) |
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報(bào)名流程 |
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