| 副標(biāo)題 |
企業(yè)文化打造系列 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)中高層、核心管理者、企業(yè)文化工作者，黨群系統(tǒng)、HR |
| 授課時(shí)間 |
2024年4月11-12日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
孫海藍(lán) |
| 授課地點(diǎn) |
上海 &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
3600
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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課程收益：
1.掌握企業(yè)文化關(guān)鍵行為如何識(shí)別
2.企業(yè)文化關(guān)鍵行為的實(shí)施路徑方法
3.掌握企業(yè)文化落地的方法和工具 |
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱：
模塊一：為什么——文化為什么能服務(wù)經(jīng)營(yíng)
1.文化互動(dòng)：所在企業(yè)文化存在的問題？
你是如何理解企業(yè)文化的？
你所在的企業(yè)關(guān)鍵行為為什么落不了地？
2.標(biāo)桿企業(yè)案例分享
3.企業(yè)文化和戰(zhàn)略融合：什么樣的戰(zhàn)略需要什么樣的文化支撐
模塊二：做什么——文化價(jià)值觀關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)
1.共創(chuàng)：企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)的痛點(diǎn)和難度？
輔導(dǎo)企業(yè)的案例分享
2.企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)的模型
3.企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)的時(shí)機(jī)
4.翻轉(zhuǎn)課堂：企業(yè)文化轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵行為：如何轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)的條件、轉(zhuǎn)的方法？
5.識(shí)別：企業(yè)價(jià)值觀關(guān)鍵行為有哪些？基于什么條件進(jìn)行關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)？
6.共創(chuàng)：基于設(shè)計(jì)模型來設(shè)計(jì)企業(yè)文化關(guān)鍵行為
案例研討+互動(dòng)分享
翻轉(zhuǎn)課堂：企業(yè)文化落地的幾條體系線？你現(xiàn)在做到哪一級(jí)了？案例分享和互動(dòng)演練
眾多企業(yè)案例分享研討+共創(chuàng)
模塊三：怎么做——文化如何落地？
1.組織保障落地
高層重視，核心領(lǐng)導(dǎo)在文化的角色
文化組織保障落地
眾多輔導(dǎo)企業(yè)案例分享
2.價(jià)值觀體系落地
企業(yè)創(chuàng)始人推崇的價(jià)值導(dǎo)向是什么？文化硬核？
價(jià)值觀引領(lǐng)：
如何體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀？如何實(shí)施？行動(dòng)綱領(lǐng)？
企業(yè)精神引領(lǐng)？我們的行動(dòng)綱領(lǐng)？如何分層實(shí)施？
我們倡導(dǎo)的作風(fēng)有哪些?如何體現(xiàn)？可以傳播的故事？實(shí)施的動(dòng)作？
是非觀引導(dǎo)考核的方向和維度：
做人做事方面：工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)、人才層級(jí)畫像、文化雷區(qū)……
3.文化傳播落地
導(dǎo)向推動(dòng)戰(zhàn)略思想落地，需要什么，引導(dǎo)什么
案例：著名企業(yè)管理案例
推動(dòng)文化8大感，寓教于樂，讓文化精神聚眾
形式活潑，內(nèi)容出新，寓教于樂，通俗易懂
文化傳播的方式和做法實(shí)施案例分享
傳播需要造勢(shì)，輔導(dǎo)造勢(shì)的案例分享
4.文化融合手段落地
企業(yè)文化融合的常見手段
眾多輔導(dǎo)企業(yè)的案例分享
文化和日常經(jīng)營(yíng)的融合
輔導(dǎo)企業(yè)的文化案例方式
翻轉(zhuǎn)課堂：案例分享+互動(dòng)研討
眾多案例分享+互動(dòng)演練
小結(jié)：落地10大關(guān)鍵 案例分享
模塊四：課程總結(jié)感悟，感言互動(dòng)分享
1.互動(dòng)感言分享
2.現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)解答 |
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備注 |
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| 報(bào)名方法 |
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（收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專人聯(lián)系您） |
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| 報(bào)名流程 |
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