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      財務(wù)管理
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      項目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 個人能力發(fā)展  
      職場溝通金鑰匙—“報聯(lián)商”,職場溝通金鑰匙—“報聯(lián)商”報名,職場溝通金鑰匙—“報聯(lián)商”咨詢,主辦職場溝通金鑰匙—“報聯(lián)商”
      職場溝通金鑰匙—“報聯(lián)商”
      副標(biāo)題  職業(yè)能力提升系列,團隊協(xié)作
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu)
      學(xué)員對象  企事業(yè)所有員工
      授課時間  2024年2月29-3月1日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  劉慧穎
      授課地點  上海      & 搜索上海
      每班人數(shù)  
      報價  2980
      . 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        課程收益:
      1.了解報聯(lián)商的使用場合,協(xié)助大家在職場人際更協(xié)調(diào)
      2.掌握報聯(lián)商的技巧,促進團隊協(xié)作更順利

      報聯(lián)商促進信息共有,PDCA更順暢進行,提升效率

      課程內(nèi)容
        課程大綱:
      模塊一:什么是“報聯(lián)商”
      1.報聯(lián)商的定義
      用案例提出缺乏溝通的職場困境
      報聯(lián)商的定義:菠菜原理。匯報、聯(lián)絡(luò)、磋商。
      2.報聯(lián)商的重要性和意義
      報聯(lián)商的重要性:如人體脈絡(luò)
      實施報聯(lián)商的ICE意義

      模塊二:溝通從正確接受指示開始
      1.上下級溝通存在問題的原因
      用案例說明上下級溝通的問題
      五感差異決定了表達方和接收方的自然結(jié)果差異
      分析指示者和被指示者之間的思維差異
      2.正確接受指示的重要性和技巧
      正確接受指示,縮減溝通成本,提升工作效率
      “4步走”正確接受指示
      情景練習(xí):如何接受指示

      模塊三:報聯(lián)商呈現(xiàn)
      1.匯報
      案例說明接受指示有匯報的義務(wù)
      匯報的三個節(jié)點
      匯報的具體方式:5W3H說明
      匯報不只是溝通,是系統(tǒng)思維和管理方法
      匯報的PDCA體現(xiàn)
      情景練習(xí):如何匯報
      2.聯(lián)絡(luò)
      聯(lián)絡(luò)的緊急性和及時性
      聯(lián)絡(luò)的5W3H
      聯(lián)絡(luò)不是求救,是全局掌控,全面解決問題的溝通前提
      情景練習(xí):如何聯(lián)絡(luò)
      3.磋商
      兩種不同結(jié)果的磋商方式
      磋商的5W3H體現(xiàn)
      磋商不只是溝通,是工作成熟度的體現(xiàn)
      磋商是解決問題的關(guān)鍵
      解決問題之后需要做的延續(xù)
      情景練習(xí):如何磋商

      備注
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      主題:職場溝通金鑰匙—“報聯(lián)商”
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