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      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當前類別 > 公開課 > 個人能力發(fā)展  
      7步學會結構化思維:讓邏輯思考和結構表達成為職場優(yōu)勢,7步學會結構化思維:讓邏輯思考和結構表達成為職場優(yōu)勢報名,7步學會結構化思維:讓邏輯思考和結構表達成為職場優(yōu)勢咨詢,主辦7步學會結構化思維:讓邏輯思考和結構表達成為職場優(yōu)勢
      7步學會結構化思維:讓邏輯思考和結構表達成為職場優(yōu)勢
      副標題  職業(yè)能力提升系列
      主辦單位  巔峰培訓網(wǎng)會員機構
      學員對象  中高層管理者、HR、黨政辦公室,企業(yè)文化專員、自媒體運營、管理人員
      授課時間  2024年4月17-18日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  張書豪
      授課地點  上海      & 搜索上海
      每班人數(shù)  
      報價  3980
      . 在線預定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        課程收益:
      1.邏輯思維中演繹和歸納方法的概念;
      2.學會工作中最重要的思考方法:麥肯錫的MECE原則;
      3.掌握金字塔原理的核心:邏輯表達的四大原則 論、證、類、序;
      4.掌握金字塔在商務中的應用,如報告、方案、解決問題、PPT中的應用等;
      5.掌握在表達中如何使用數(shù)據(jù)、證據(jù)、事實來增加商務溝通的說服力;

      課程內(nèi)容
        課程大綱:
      模塊一:邏輯的定義---科學的思維先從思維的方式轉變開始
      本節(jié):主要解決學員的基本概念問題,從基本的邏輯概念入手,建立兩種邏輯的概念。
      1.邏輯的定義
      2.演繹的類型:演繹和歸納
      3.演繹的定義:大前提—小前提—結論
      案例:這個演繹有問題嗎?
      4.歸納的定義:共性特征的事物歸類
      歸納的三個要點:
      ① 樣本量足夠大
      ② 不同條件必須予以重復;
      ③ 不能與公理不符;
      5.演繹和歸納的區(qū)別:一般到個體

      模塊二:金字塔原理的三個結構和四個特征—商務表達和溝通的邏輯
      本節(jié):主要解決的問題是:表達的邏輯是什么重點?講解金字塔的構成和原理,掌握核心。
      1.金字塔原理的簡介
      2.金字塔的三個結構:序言結構、縱向結構和很想結構
      3.金字塔的四個特征“論、證、類、序”
      金字塔的第一個特征:結論先行
      ① 為什么要結論先行?
      ② 練習:這一段該如何表達?
      金字塔的第二個特征:以上統(tǒng)下
      ① 上下對應的要求是什么?
      ② 練習:這一段報告體現(xiàn)了上下對應嗎?
      歸類匯總的本質是人的記憶思維不超過7個
      ① 練習:這一段該如何進行歸類匯總?
      ② MECE的定義:相互獨立,完全窮盡
      ③ 演練:這種分法符合MECE的原則嗎?
      邏輯順序代表了一種條理,易于接受和理解
      ① 練習:如何得到4P等思考工具?

      模塊三:邏輯思考方法MECE---如何進行科學的思考
      本節(jié):本節(jié)主要解決學員不會全面思考,不會進行信息的收集和歸納的問題,概括信息,杜絕線性思維。
      1.MECE的三種思考方法
      演繹思考:大前提—小前提—結論
      ① 黃金三圈思維模式:What—Why—How
      歸納思考的方法
      ① 按照時間順序進行思考:
      ② 結構順序進行思考:從上到下等
      ③ 練習1:小王突然接到命令,要求出差,該如何思考所需帶的物品?
      ④ 練習2:該如何采取措施阻止銷售的下滑?
      ⑤ 練習3:該如何完善這份競標方案?
      頭腦風暴或工具思考

      模塊四:構建金字塔四個步驟—從目標到需求調(diào)研到構建的方法
      本節(jié):主要解決如何構建金字塔,重點講解如何從需求到信息篩選到構建金字塔,兩種方法。
      1.溝通的概念和核心
      商務溝通的類型和目標
      2.金字塔構建第一步:確定溝通對象和目標
      3.金字塔構建第二步:商務需求調(diào)研
      需求點
      利益點
      興趣點
      風險點
      4.金字塔構建第三步:思考和整理相關的信息,確定商務溝通的重點
      確定溝通對象
      確定溝通的信息核心
      確定溝通的形式和方式
      5.金字塔構建第四步:
      自上而下的構建方法
      ① 自上而下的構建方法注意點
      ② 演練:如何用自上而下的方法構建該項目的金字塔?
      自下而上的構建方法
      ① 自下而上構建方法注意點
      ② 由上而下和由下而上的模式應用以及結合

      模塊五:金字塔在商務溝通中的應用—實戰(zhàn)演練,鞏固加深
      本節(jié):主要解決如何在將工作中的實際經(jīng)常遇到的場景進行應用的問題,多次演練,將知識通過演練轉化為能力。
      練習1:該公司產(chǎn)品業(yè)務量持續(xù)下滑,如何制定有效的方案?
      練習2:根據(jù)小王去年的工作,他該如何制定自己的年度總結框架和PPT?
      練習3:如何制定項目管理的一般框架?
      練習4:王經(jīng)理希望領導批準他給下屬加薪,該方案如何呈現(xiàn)得到上級的批準?
      練習:5:如何制定該車輛的維修計劃?

      備注
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