| 副標題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網(wǎng)會員機構 |
| 學員對象 |
企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理；部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理；新職業(yè)經(jīng)理人等。 |
| 授課時間 |
05年1月21日-22日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
蘇州 &
搜索蘇州 |
| 每班人數(shù) |
15-20 |
| 報價 |
人民幣 1980元/人
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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1. 掌握基本的經(jīng)營、管理和財會知識，提高企業(yè)的經(jīng)營能力；
2. 體驗企業(yè)的運營過程，重新認識本企業(yè)的經(jīng)營目標、經(jīng)營方針等；
3. 培養(yǎng)管理人員統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，提高決策水平和管理效率；
4. 樹立員工的全局觀念，增進溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。
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課程內容 |
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1. 戰(zhàn)略管理方面
企業(yè)戰(zhàn)略管理框架構建
企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析
企業(yè)內外部環(huán)境關鍵要素分析及工具運用
競爭戰(zhàn)略的選擇
確定價值鏈系統(tǒng)
2. 高層管理方面
高層決策原理與決策技術
企業(yè)目標管理與現(xiàn)代計劃方法
組織機構設置與優(yōu)化
改善激勵功能與溝通渠道
3. 專業(yè)管理方面
市場調查與分析
產品生命周期及營銷策略
企業(yè)籌資的主要渠道和方式
籌資結構定量分析
成本、費用和利潤的有效管理
企業(yè)人力資源供求平衡分析
人才開發(fā)與培訓戰(zhàn)略的制訂程序
4. 現(xiàn)場管理方面
（根據(jù)不同行業(yè)，有不同的內容設計。）
生產現(xiàn)場的作業(yè)管理
生產現(xiàn)場質量與成本控制
5. 團隊建設方面
建設充滿活力團隊的要素
培養(yǎng)相同的價值觀念與經(jīng)營理念
組織變革阻力及應對策略
激發(fā)團隊創(chuàng)新力
用文化武裝你的企業(yè)
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備注 |
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兩人同時報名只須付人民幣3600元/2人,參加者可獲得一套, 價值500元. |
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| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您） |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
下載填寫提交報名表→ 課程教務組聯(lián)系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程 |
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