| 副標(biāo)題 |
生產(chǎn)計劃與物料控制 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
生產(chǎn)計劃（PC）、物控（MC）、生產(chǎn)部相關(guān)人員 |
| 授課時間 |
2005-3月19-20日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
ANDY 秦 |
| 授課地點 |
深圳·華僑城 &
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
35人 |
| 報價 |
RMB1800元/人
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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客戶要的交期越來越短，老板一再要求降低庫存！要怎樣安排生產(chǎn)才能如期交貨？要購入多少材料，才能既避免物料短缺、停工待料，又能防止大量積壓甚至變成呆料、廢料？
更重要的是：在這個微利競爭時代，什么樣的生產(chǎn)與物料的管理方式更利企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展？于是，科學(xué)的生產(chǎn)計劃與物料控制方法成為企業(yè)管理的重中之重。
管理有方法，經(jīng)驗變財富。顧問師以近百家的指導(dǎo)經(jīng)驗帶給你渴望已久的答案
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課程內(nèi)容 |
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生產(chǎn)計劃篇：
前言：生產(chǎn)與物料控制（PMC）的內(nèi)涵
1、多變的市場需求對生產(chǎn)與物料控制（PMC）的新要求
2、MC的角色和實踐中的困擾
一：需求預(yù)測
1、3大實用定性預(yù)測方法
2、6大實用定量預(yù)測方法
3、實用技巧快速提升預(yù)測能力
二：能力與負荷
1、生產(chǎn)能力
2、工序生產(chǎn)能力平衡分析
3、生產(chǎn)能力平衡方法
4、負荷能力：人員負荷、機器負荷
5、實例互動演練
三：生產(chǎn)計劃
1、生產(chǎn)計劃層次
2、綜合生產(chǎn)計劃制訂示例
3、主生產(chǎn)計劃制訂步驟
4、不同生產(chǎn)模式下主生產(chǎn)計劃的控制點分析
5、生產(chǎn)作業(yè)進度計劃制訂排序規(guī)則
6、實例互動演練
四：生產(chǎn)控制篇
1、生產(chǎn)控制的內(nèi)容
2、生產(chǎn)進度控制方法
3、生產(chǎn)成套性控制方法
4、生產(chǎn)異常控制
5、案例討論：管理袋鼠的故事
物料控制篇：
五：MRP篇
1、MRP邏輯原理
2、BOM更改的有效控制
3、物料損耗的科學(xué)設(shè)定和有效控制
4、MRP計算實例互動演練
5、周MRP操作流程
6、案例討論
六：獨立需求計劃篇
1、訂購即用法、定量法、定期法
2、安全庫存法
3、討論：如何降低設(shè)置安全庫存降低安全庫存風(fēng)險
七：物料控制篇
1、倉庫管理與5S
2、倉庫收貨管理
3、倉庫盤點管理
4、呆滯物料的預(yù)防和處理方法
5、實務(wù)討論
八：庫存分析篇
1、ABC分析、CVA分析、IQR分析
2、庫存財務(wù)分析、庫存周轉(zhuǎn)率
3、案例分析討論
結(jié)束語：
PMC績效管理篇
1、生產(chǎn)績效評估、分析指標(biāo)
2、生產(chǎn)績效評估、分析項目
3、建立和推動生產(chǎn)績效評估體系案例討論
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備注 |
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主講顧問：ANDY 秦
中國采購物流聯(lián)合會認(rèn)證講師
WTO ITC（國際貿(mào)易中心）采購職業(yè)資格認(rèn)證講師
i Supply深圳辦公室行業(yè)分析員
物流師授證培訓(xùn)師
先后任職于康柏電腦（中國）有限公司，南太電子，新福克斯采購經(jīng)理、物料部高級經(jīng)理、計劃部經(jīng)理、ERP項目實施組主管。
先后被派駐美國總部、香港學(xué)習(xí)最先進的物流采購、計劃和庫存管理知識。
已經(jīng)為超過5000的企業(yè)職員、主管、經(jīng)理、總經(jīng)理提供了課程的輔導(dǎo)。包括SEW-傳動設(shè)備、冀雅電子、FOXCONN集團、曙光天演信息技術(shù)、ITT飛力（沈陽）泵業(yè)、首鋼日電、克索汽車彈簧、谷輪冷凍機、英格索蘭鉆孔機械、卡西歐電子、ABB廈門、新寶電器、佐敦遠洋制漆、大通國際運輸?shù)取?br>
培 訓(xùn) 費：RMB1800元/人（含教材、培訓(xùn)日午餐、咖啡、茶點、證書等）
咨詢電話：0755—26991286 26991299
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| 報名方法 |
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（收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您） |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
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