| 副標(biāo)題 |
物流、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、培訓(xùn) |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
物流部門、倉儲部門、生產(chǎn)部門、營銷服務(wù)部門和一切關(guān)注企業(yè)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)人士。 |
| 授課時(shí)間 |
2005-03-12、13 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
丘老師 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳市華強(qiáng)北迪富賓館 &
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
50人 |
| 報(bào)價(jià) |
1880
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或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭。
本課程是丘爾先生通過上百家生產(chǎn)企業(yè)物流管理咨詢與改造項(xiàng)目的實(shí)踐積累，以多年的跨國公司專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)員提供咨詢式和評價(jià)式的經(jīng)驗(yàn)與智慧共享平臺，從而真正為學(xué)員提升自己和企業(yè)的物流管理水平提供思路和方向。 |
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課程內(nèi)容 |
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講師介紹：
丘老師，中國機(jī)械工程學(xué)會物流工程分會理事; 生產(chǎn)企業(yè)物流規(guī)劃和設(shè)計(jì)、企業(yè)供應(yīng)鏈管理、企業(yè)現(xiàn)場物流管理、倉庫規(guī)劃、設(shè)計(jì)與管理、物流軟件的導(dǎo)入與實(shí)施、物流設(shè)備的合理配置與管理、物流中心的規(guī)劃與運(yùn)作、物流管理與運(yùn)作等和以上相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)培訓(xùn)方面具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及獨(dú)到的見解。曾就職上海大眾汽車 SANTANA ，EVERWELL（中國）。作為項(xiàng)目工作組重要成員參與海爾集團(tuán)空調(diào)事業(yè)本部的物流改造的策劃項(xiàng)目。獨(dú)立完成了對海爾集團(tuán)空調(diào)事業(yè)本部三個(gè)分廠的現(xiàn)場生產(chǎn)物流的調(diào)查與診斷報(bào)告,并提出了可行性規(guī)劃建議和具體實(shí)施建議.
曾培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)有：
青島海爾集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、上海福斯油品、羅氏制藥、無錫羅地亞化工、鄭州宇通客車、鐵嶺華晨橡塑、夏暉食品（麥當(dāng)勞華中地區(qū)配送中心）、江南模塑科技、蚌埠豐源制藥、漢高化工、BASF化工／維生素、普茨邁斯特工程設(shè)備、杭州中萃食品、蘇州葛蘭素制藥、眼力健（杭州）制藥、百得（蘇州）電動(dòng)工具、蘇州旭電科技（Solectron）、ICI卜內(nèi)門油漆、福州實(shí)達(dá)電腦集團(tuán)、西門子蕪湖VDO電子、天津通用半導(dǎo)體、廣州摩恩(Moen)水龍頭、沈陽巴斯夫維生素、上海物資集團(tuán)、山西國際鑄造、英維斯（青島）控制器、張家港博澤汽車部件、安盛藥業(yè)、上海通用電氣（GE）、貝塔斯曼文化實(shí)業(yè)公司、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、上海貝爾－阿爾卡特股份、瑞士迅達(dá)電梯上海物流中心、深圳壽力亞洲實(shí)業(yè)、國際香料中國（廣州）有限公司、日東電工、斯耐德低壓終端、深圳優(yōu)比仕電子、諾基亞蘇州電信、斯耐德電器、上海新康電子、蘇州西門子電器、惠氏－百宮制藥、德爾格醫(yī)療器械、沈陽飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、徠卡顯微系統(tǒng)、華虹-NEC、廣州日立電梯、海虹老人涂料等等。
課程大綱：
一、供應(yīng)鏈概述
1、供應(yīng)鏈管理的概念、結(jié)構(gòu)模型與特征／管理目的及原理
2、SCM的國內(nèi)狀態(tài)和國際趨勢
3、國家物流形式
4、先進(jìn)企業(yè)的物流改造和供應(yīng)鏈整合帶來的發(fā)展動(dòng)力
二、我國生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與供應(yīng)鏈分析
1、供應(yīng)鏈發(fā)展動(dòng)態(tài)及背景因素的分析
2、企業(yè)的現(xiàn)有機(jī)制與水平及對SCM的理解
3、我國典型行業(yè)／企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平受約束的原因
4、信息孤島與鞭子效應(yīng)
5、典型企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的突出問題
三、建立現(xiàn)代化企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提升企業(yè)核心競爭能力
1、企業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建／設(shè)計(jì)策略、原則、方向
2、供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)
Ø 采購物流
Ø 生產(chǎn)物流
Ø 銷售物流
Ø 逆向物流
3、供應(yīng)鏈的運(yùn)作與管理及維護(hù)
Ø 以流程為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈建立模式
Ø 以合作為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式
Ø 以信息為核心的供應(yīng)鏈集成模式
4、供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)支撐／應(yīng)用、EDI、ERP
5、典型物流管理軟件介紹
四、實(shí)行物流改造，建立核心企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作適逢其時(shí)
1、企業(yè)發(fā)展的物流能力平臺的需要
2、客戶／市場需求發(fā)展態(tài)勢需要
3、信息技術(shù)發(fā)展需要
4、供應(yīng)鏈運(yùn)作模型（SCOR）的初步建立對策
五、供應(yīng)鏈管理策略
1、集成供應(yīng)鏈
2、輔助好供應(yīng)商／打好物流起點(diǎn)的基礎(chǔ)
3、處理好企業(yè)內(nèi)部物流／采購／生產(chǎn)／成品
4、找尋良好的庫存坐標(biāo)（庫存與盤點(diǎn)）／VMI
5、物流委外機(jī)制與3PL在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用
6、上層機(jī)制
六、企業(yè)供應(yīng)鏈改造與建立的集中分析和可行性分析
1、企業(yè)供應(yīng)鏈的建立過程
2、企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化
3、企業(yè)供應(yīng)鏈的方向與策略
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備注 |
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報(bào)名辦法：咨詢熱線：0755-83765158、83766086、83765586 張小姐 |
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| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會有專人聯(lián)系您） |
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2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
下載填寫提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程 |
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