| 副標(biāo)題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
品質(zhì)部/生產(chǎn)部/采購部/技術(shù)部/中層主管、基層主管 |
| 授課時間 |
2005年2月26-27日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
熊老師 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳市南山區(qū) &
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
20 |
| 報價 |
1980元/人
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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課程介紹
課程目標(biāo)
本課程是針對高階、中階、基層主管及一般人員所規(guī)劃，主要是偏于態(tài)度面、技能面與知識面，本課程可幫助相關(guān)人員達(dá)到部署調(diào)派、問題解決、決策判斷、邏輯推理等核心能力的需求：降低不良率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、有效降低成本及提升制程品質(zhì)....
l 學(xué)會制造企業(yè)品質(zhì)管理的精髓與操作技巧
l 學(xué)員了解有效的統(tǒng)計過程控制項(xiàng)目的作用和關(guān)鍵要素識別方法；
l 學(xué)員掌握如何建立計量性控制圖和技術(shù)型控制圖的實(shí)戰(zhàn)與技巧；
l 學(xué)員掌握如何在工程中運(yùn)用統(tǒng)計過程控制方法 |
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課程內(nèi)容 |
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主要大綱
第一部分： 統(tǒng)計過程控制簡介
l 目標(biāo)
l 統(tǒng)計過程控制簡介
l 持續(xù)改進(jìn)的方法和工具
l 統(tǒng)計過程控制戰(zhàn)略的運(yùn)用
l 過程特性表述需要用到的知識
l 穩(wěn)定、能力和試驗(yàn)
l 統(tǒng)計過程控制戰(zhàn)略的適用范圍
l 波動、穩(wěn)定性和能力
l 控制界限和規(guī)格界限
l 有效的統(tǒng)計過程控制項(xiàng)目的關(guān)鍵要素
l 如何實(shí)施有效的統(tǒng)計過程控制項(xiàng)目
l 課堂練習(xí)
l 目標(biāo)回顧
第二部分：數(shù)據(jù)的收集
l 目標(biāo)
l 為什么要收集數(shù)據(jù)？
l 如何利用數(shù)據(jù)進(jìn)行基于事實(shí)的決策
l 母體與抽樣
l 關(guān)鍵質(zhì)量特性
l 如何制定檢查表？
l 如何制定數(shù)據(jù)收集計劃？
l 過程測量系統(tǒng)分析
l 課堂練習(xí)
l 目標(biāo)回顧
第三部分：計量性數(shù)據(jù)控制圖
l 目標(biāo)
l 數(shù)據(jù)與圖的類型
l 控制圖剖析
l 通用控制圖控制界限的計算
l 課堂練習(xí)
l 控制圖的判定準(zhǔn)則
l 均值和極差圖（收集數(shù)據(jù)、計算控制界限、過程控制解析）
l 均值和標(biāo)準(zhǔn)差圖（收集數(shù)據(jù)、計算控制界限、過程控制解析）
l 中位數(shù)圖（收集數(shù)據(jù)、計算控制界限、過程控制解析）
l 單值和移動極差圖（收集數(shù)據(jù)、計算控制界限、過程控制解析）
l 如何用minitab繪制計量性數(shù)據(jù)控制圖
l 課堂練習(xí)
l 目標(biāo)回顧
第四部分：計數(shù)性數(shù)據(jù)控制圖
l 目標(biāo)
l 不合格品率的p圖（收集數(shù)據(jù)、計算控制界限、過程控制解析）
l 不合格品數(shù)的np圖（收集數(shù)據(jù)、計算控制界限、過程控制解析）
l 不合格數(shù)的c圖（收集數(shù)據(jù)、計算控制界限、過程控制解析）
l 單位產(chǎn)品不合格數(shù)的u圖（收集數(shù)據(jù)、計算控制界限、過程控制解析）
l 如何用Minitab繪制計數(shù)性數(shù)據(jù)控制圖
l 計數(shù)性和計量性數(shù)據(jù)控制圖的選擇
l 實(shí)施控制圖指南
l 課堂練習(xí) |
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備注 |
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講師介紹：
熊老師
工學(xué)碩士
SIX SIGMA黑帶大師
美國質(zhì)量協(xié)會會員
日本品質(zhì)管理學(xué)會會員
華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)資深講師
美國6西格碼論壇創(chuàng)始會員
日本朝日大學(xué)經(jīng)營學(xué)部客座研究員
時代智慧（TWM）管理中心高級講師
香港城市大學(xué)制造工程和工程管理系客座研究員
長期在國內(nèi)從事過程管理、業(yè)績管理和質(zhì)量管理工作。1996年被日本朝日大學(xué)經(jīng)營學(xué)部聘為客座研究員，赴日本在世界著名質(zhì)量管理專家學(xué)赤尾洋二教授（質(zhì)量功能展開以及方針管理之父、日本品質(zhì)學(xué)會會長、日本質(zhì)量月委員長、日本戴明獎主任評委）指導(dǎo)下研修質(zhì)量管理。在日本期間，曾接受世界著名的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)——日本科技連盟長達(dá)六個月的質(zhì)量管理的系統(tǒng)訓(xùn)練（日本式的6西格瑪黑帶培訓(xùn)），考取了日本質(zhì)量管理證書。在日本期間，曾到豐田公司、日產(chǎn)公司、松下公司、富士-施樂公司等考察和講學(xué)。1998年被香港城市大學(xué)聘為客座研究員，赴香港城市大學(xué)教授過程管理、業(yè)績管理、TQM和美國以及歐洲的管理，曾到香港多家大公司指導(dǎo)和講學(xué)。
熊老師是中國最早研究和推廣過程管理、6西格瑪、過程能力成熟模型（SW-CMM）、質(zhì)量功能展開（QFD）、業(yè)績管理、卓越績效模式（鮑布里奇獎和歐洲質(zhì)量獎）、戴明淵博知識體系、標(biāo)高管理的人之一，熟悉6西格碼、過程管理、業(yè)績管理和質(zhì)量管理。曾指導(dǎo)國內(nèi)數(shù)百家組織，包括中興通訊、因特爾、華為、第一汽車集團(tuán)、康佳集團(tuán)、華安保險、深圳市技術(shù)監(jiān)督局、珠海市財政局等工業(yè)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)和政府部門開展業(yè)績改進(jìn)活動。
熊老師曾在世界統(tǒng)計過程控制最權(quán)威的教育機(jī)構(gòu)——日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟接受過長達(dá)半年的系統(tǒng)的統(tǒng)計技術(shù)的培訓(xùn)，并且?guī)椭椭笇?dǎo)過許多企業(yè)推行統(tǒng)計過程控制，有深厚的理論素養(yǎng)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
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