| 副標(biāo)題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長、工程QA部門經(jīng)理、采購、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師﹑現(xiàn)場管理及技術(shù)人員等。 |
| 授課時(shí)間 |
2005年3月19-20日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
柳老師 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳市南山區(qū) &
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
20 |
| 報(bào)價(jià) |
1980元/人
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或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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IE起源于美國，是在泰勒科學(xué)原基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程技術(shù)學(xué)科，強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大整體效益。美國、日本、及泰國東盟等國家都將其視為促使經(jīng)濟(jì)騰飛的法寶。IE經(jīng)過多年發(fā)展，已形成一系列非常實(shí)用而規(guī)范的技術(shù)、方法和工程程序，是企業(yè)通向世界級制造系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭的必由之路。
課程結(jié)合大量實(shí)戰(zhàn)圖片，通過學(xué)習(xí)使學(xué)員能夠把技術(shù)與管理有機(jī)結(jié)合，對企業(yè)進(jìn)行工業(yè)簡化(Simplification)、專業(yè)化(Specialization)和標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)的IE管理，從制定做出標(biāo)準(zhǔn)，勞動定額工時(shí)，工藝流程到現(xiàn)場管理優(yōu)化直至全公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化、改善都能發(fā)揮IE技術(shù)管理的作用。
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課程內(nèi)容 |
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★ 多年的制造企業(yè)IE制造技術(shù)改善和提升的豐富經(jīng)驗(yàn)......
★ 多家世界級制造的IE改善的實(shí)戰(zhàn)分享......
★ 國內(nèi)企業(yè)推行IE改善的環(huán)境分析和切身體會......
本課程多次在制造型企業(yè)內(nèi)部講授，取得良好的效果，獲得一致的好評。接受過課程培訓(xùn)的有IBM、當(dāng)納利旭日（美）、惠雄（港）、振偉電子（臺）、SOLA（美）、蒂森電梯（美）、林氏國際（臺）等。
★ 課程目的:
IE起源于美國，是在泰勒科學(xué)原基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程技術(shù)學(xué)科，強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大整體效益。美國、日本、及泰國東盟等國家都將其視為促使經(jīng)濟(jì)騰飛的法寶。IE經(jīng)過多年發(fā)展，已形成一系列非常實(shí)用而規(guī)范的技術(shù)、方法和工程程序，是企業(yè)通向世界級制造系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭的必由之路。
課程結(jié)合大量實(shí)戰(zhàn)圖片，通過學(xué)習(xí)使學(xué)員能夠把技術(shù)與管理有機(jī)結(jié)合，對企業(yè)進(jìn)行工業(yè)簡化(Simplification)、專業(yè)化(Specialization)和標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)的IE管理，從制定做出標(biāo)準(zhǔn)，勞動定額工時(shí)，工藝流程到現(xiàn)場管理優(yōu)化直至全公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化、改善都能發(fā)揮IE技術(shù)管理的作用。
★ 課程特點(diǎn):
一、采用大量生產(chǎn)現(xiàn)場圖片，直觀效果；
二、結(jié)合多家IE實(shí)施成功過程，案例分解；
三、描述豐田制造的先進(jìn)技術(shù)，反思自我；
四、推行IE管理分享成功，學(xué)習(xí)“漁”而非“魚”
五、理論聯(lián)系實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)的技巧和方法
六、IE管理實(shí)施的誤區(qū)與阻礙分析
★ 授課方式:
分組討論啟發(fā)式互動教學(xué) 討論問答
案例分析 模擬演練
培訓(xùn)游戲
★ 適合對象:
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長、工程QA部門經(jīng)理、采購、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師﹑現(xiàn)場管理及技術(shù)人員等。
★ 授課主要內(nèi)容:
第一講 IE是什么？
1、經(jīng)典IE研究 2、IE的使命---高效生產(chǎn)
3、工業(yè)工程的特點(diǎn) 4、企業(yè)推行IE勢在必行
5、與名企老總的對話：成本、效率與浪費(fèi) 6、我國的管理現(xiàn)狀
7、浪費(fèi)的三種形態(tài) 8、制造工廠的八大浪費(fèi)
9、動作浪費(fèi)---如何挖掘現(xiàn)場效率的“碩鼠” 10、浪費(fèi)與企業(yè)出路與思考
案例：萬向集團(tuán)的IE策略
日本企業(yè)的IE實(shí)施
......
第二講 高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST
1、時(shí)間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動作分析 2、動作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理
體驗(yàn)：螺栓活動
3、經(jīng)濟(jì)動作與時(shí)間研究 4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)構(gòu)與測定方法
5、測時(shí)計(jì)時(shí)方法 6、實(shí)際時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的差異補(bǔ)正
7、抽樣統(tǒng)計(jì)方法 8、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成
9、PTS標(biāo)準(zhǔn)法 10、人機(jī)工程在IE中的應(yīng)用
案例：肯德雞與IE的巧妙應(yīng)用
VOLVO公司的IE使用
......
第三講 IE之要點(diǎn)一：均衡生產(chǎn)
1、生產(chǎn)布置 2、車間布置的基本形式
3、布置分析和改善 4、P（產(chǎn)量）-Q（數(shù)量）分析
5、工作單元的柔性設(shè)計(jì) 6、單元制生產(chǎn)模式
7、搬運(yùn)分析和原則 8、影響搬運(yùn)的因素
9、改善搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn) 10、生產(chǎn)線平衡
（看板管理） 演練：生產(chǎn)線平衡
11、全員生產(chǎn)性維護(hù)（TPM） 12、設(shè)備稼動分析
13、快速切換---切換改善 14、以樣本推定稼動狀態(tài)的方法
案例：雅瑪哈IE倉庫改善與工作效率
某大型臺資IE實(shí)施的實(shí)戰(zhàn) ......
第四講 IE之要點(diǎn)二：程序分析
1、改善四原則ECRS 2、分析六大步驟
3、以產(chǎn)品為中心的產(chǎn)品工藝分析 4、以人為中心的作業(yè)流程分析
5、聯(lián)合作業(yè)分析----人機(jī)操作 6、IE案例分析
7、中國企業(yè)障礙與對策 8、企業(yè)如何推行IE
案例：多家國內(nèi)企業(yè)IE推行的經(jīng)驗(yàn)分享
第五講、問題討論 |
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備注 |
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Jasun lau先生，管理碩士，香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院優(yōu)秀講師，華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，中國物流協(xié)會認(rèn)證講師，TWM授權(quán)講師。先后在世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)課長、生產(chǎn)部長、IE推行主任、生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理。先后服務(wù)于多家外資和大型企業(yè)，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專注于企業(yè)診斷、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。輔導(dǎo)的企業(yè)愛立信、長城IBM、春蘭集團(tuán)、三九集團(tuán)、東江集團(tuán)、光明乳業(yè)、蒂森電梯、大亞彎核電、南太電子、富士施樂（中國）等企業(yè)。同時(shí)，Jasunlau先生為香港工業(yè)協(xié)會特聘講師，深圳企業(yè)管理協(xié)會特聘講師，同時(shí)為《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
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