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      財(cái)務(wù)管理
      采購/物流管理
      項(xiàng)目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場(chǎng)營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 財(cái)務(wù)管理  
      ★內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理★--安越精品課程推薦,★內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理★--安越精品課程推薦報(bào)名,★內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理★--安越精品課程推薦咨詢,主辦★內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理★--安越精品課程推薦
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      副標(biāo)題  內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對(duì)象  負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員以及涉及內(nèi)部控制的管理人員
      授課時(shí)間  3月12-13日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  金老師
      授課地點(diǎn)  上海      & 搜索上海
      每班人數(shù)  25
      報(bào)價(jià)  2900元
      . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        課程收益:
      ◆ 對(duì)內(nèi)部控制制度有完整而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)
      ◆ 掌握內(nèi)部控制的制定原則
      ◆ 結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn),并建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
      ◆ 評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)

      課程內(nèi)容
        如何保證企業(yè)人、財(cái)、物的安全和完整?
      如何確保企業(yè)經(jīng)營信息的客觀、完整?
      如何確保企業(yè)的制度和經(jīng)營決策得到有效的實(shí)施?
      如何提高企業(yè)運(yùn)作效率和投資者回報(bào)率?
      … …
      這些正是合理的內(nèi)部控制系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。建立內(nèi)部控制體系,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理,已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。這門課程將為你提供科學(xué)、系統(tǒng)的內(nèi)部控制思路和方法

      講授對(duì)象:
      負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員以及涉及內(nèi)部控制的管理人員

      課程大綱:
      引言:什么是控制
      1. 建立內(nèi)部控制的重要性
       ◆什么是內(nèi)部控制
       ◆內(nèi)部控制系統(tǒng)涵蓋的范圍
       ◆企業(yè)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的目的
       ◆缺乏內(nèi)部控制而導(dǎo)致的非正常現(xiàn)象列舉
       ◆內(nèi)控與公司政策、會(huì)計(jì)程序

      2. 內(nèi)部控制中的責(zé)任劃分
       ◆管理層的責(zé)任
       ◆財(cái)務(wù)的責(zé)任
       ◆各部門及每位員工的角色定位

      3. 內(nèi)部控制的建立程序
       ◆項(xiàng)目小組的設(shè)立與項(xiàng)目管理
       ◆內(nèi)部控制的程序設(shè)計(jì)
       ◆內(nèi)部控制的文件設(shè)計(jì)
       ◆不同類型企業(yè)的內(nèi)部控制

      4. 重要交易循環(huán)的流程控制
       ◆現(xiàn)金的控制程序
       ◆存貨的控制程序
       ◆固定資產(chǎn)的控制程序
       ◆銷售與信用的控制程序
       ◆采購與付款的控制程序
      每塊程序都將涉及:
      目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)、制度設(shè)計(jì)、案例分析、失控狀況表現(xiàn)及改善方法

      5. 控制的控制——從內(nèi)部審計(jì)看內(nèi)部控制
       ◆內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制
       ◆內(nèi)部審計(jì)組織:目的與作用、架構(gòu)、責(zé)任與權(quán)利
       ◆審計(jì)內(nèi)部控制的程序和方法:五階段實(shí)施法
       ◎怎樣開始內(nèi)部審計(jì)
       ◎如何確定高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域
       ◎如何編制及處置內(nèi)部審計(jì)問卷
       ◎怎樣撰寫內(nèi)部審計(jì)報(bào)告
       ◎怎樣跟蹤審計(jì)實(shí)施

      6. 防范內(nèi)部舞弊
       ◆制定公司的紀(jì)律守則,建立良好道德操守的風(fēng)氣
       ◆培訓(xùn)員工提高道德操守標(biāo)準(zhǔn)
       ◆設(shè)立投訴渠道
       ◆財(cái)務(wù)人員經(jīng)常遇見的道德操守問題
       ◆道德操守案例與分析

      講師介紹:金濤
       中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)注冊(cè)執(zhí)業(yè)會(huì)員
       曾任安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所培訓(xùn)部高級(jí)經(jīng)理及審計(jì)部經(jīng)理
       金老師是跨國會(huì)計(jì)師事務(wù)所在國內(nèi)聘用的第一批專業(yè)人員,在安永有超過十年的工作經(jīng)驗(yàn),其中七年多的審計(jì)部工作經(jīng)驗(yàn),任審計(jì)部經(jīng)理。曾于1996至1997年被事務(wù)所派駐香港工作。參加過多家A、B股上市公司的上市審計(jì)及年度審計(jì)工作,并參與多項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)、企業(yè)咨詢、企業(yè)兼并與盡職調(diào)查等工作。于2000年加盟安永培訓(xùn)部,負(fù)責(zé)事務(wù)所內(nèi)部與外部的培訓(xùn)工作,撰寫各類培訓(xùn)教材,傳授國內(nèi)外最新的會(huì)計(jì)與審計(jì)發(fā)展。
       金老師咨詢和培訓(xùn)所涉及的行業(yè)包括:制造業(yè)、投資、餐飲、電子、貿(mào)易、航運(yùn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)等。主要客戶包括:麥當(dāng)勞、美標(biāo)公司、時(shí)代華納、通用汽車、上海大江股份有限公司(B股),上海三毛股份有限公司(A股與B股)、深圳赤灣港航(H股)、協(xié)興集團(tuán)(香港聯(lián)交所上市公司)、上汽集團(tuán),希爾頓酒店,永正集團(tuán),大連萬達(dá)集團(tuán),中外運(yùn)敦豪,中華高科,禮來等。

      客戶反饋:
      ◆ 霍尼韋爾(中國)有限公司分別在2004年8月和9月組織了兩次由安越咨詢公司實(shí)施的財(cái)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)顧問生動(dòng)、靈活的培訓(xùn)方式激起了參訓(xùn)者極高的學(xué)習(xí)熱情,短短兩天的培訓(xùn)讓大家感到意猶未盡。他們一致認(rèn)為收獲非常大,培訓(xùn)使他們真正理解了財(cái)務(wù)管理的意義;也明白了很多平時(shí)想不通的公司決策和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,樹立了全局觀,對(duì)工作有很大的幫助。他們對(duì)培訓(xùn)講師生動(dòng)、實(shí)用的培訓(xùn)風(fēng)格及細(xì)致、縝密的分析方法非常滿意。霍尼韋爾公司在完成本年度培訓(xùn)計(jì)劃之后,決定2005年繼續(xù)由安越咨詢公司提供財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程。

      ◆ 2004年8月,安越咨詢公司為“中歐校友創(chuàng)業(yè)者俱樂部”來自各公司的高層管理者實(shí)施了“公司理財(cái)核心思路、營運(yùn)資本分析及應(yīng)用”的培訓(xùn)。培訓(xùn)圓滿結(jié)束后,該俱樂部負(fù)責(zé)人表示:“講師清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)風(fēng)格、深入淺出、輕松詼諧的表達(dá)方式、縝密的內(nèi)容、獨(dú)特的視角都給大家留下了非常深刻的印象;在談到營運(yùn)資本分析及應(yīng)用時(shí),展示的實(shí)用財(cái)務(wù)管理表格引起了大家的高度興趣。與會(huì)人員均感收獲頗豐,并表示要將研討思路帶回去細(xì)細(xì)思考,讓培訓(xùn)收獲進(jìn)一步升華。同時(shí)也希望俱樂部會(huì)員今后還有機(jī)會(huì)聆聽安越講師在其它課程中的精彩演繹。

      ◆ 上海家化集團(tuán)在2004年7月初舉辦了由安越咨詢公司提供的高層經(jīng)理財(cái)務(wù)培訓(xùn)。 精彩的培訓(xùn)使得曾經(jīng)接受過財(cái)務(wù)培訓(xùn)的學(xué)員也被深深吸引,甚至專業(yè)財(cái)務(wù)人員也感到受益匪淺。集團(tuán)的總經(jīng)理也參加了培訓(xùn),并對(duì)培訓(xùn)效果非常滿意,認(rèn)為培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、貼近公司運(yùn)作實(shí)際,是不可多得的精品!并當(dāng)場(chǎng)表示后續(xù)的兩次財(cái)務(wù)培訓(xùn)都將與安越公司合作。

      ◆ 在接受了安越咨詢公司實(shí)施的中高層財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)后,遠(yuǎn)大購物中心的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人表示:與安越公司的成功合作使我們受益匪淺,本次課程是提升公司中、高層管理能力與管理水平的典型課程,是奠定卓越管理者的基礎(chǔ)及必備課程。這門課程為管理者素質(zhì)的提升提供了寶貴的、可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和方法,相信這門課程將有更強(qiáng)的影響力,我們將有更多的合作和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

      備注
      收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):2900元

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