| 副標(biāo)題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
1.從事財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員；2.有基本財(cái)務(wù)常識的公司管理者；3.財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管 |
| 授課時間 |
3月10-12日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
盧老師 |
| 授課地點(diǎn) |
上海 &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
25 |
| 報價 |
4350
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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課程收益：
◆ 掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，有效跟蹤公司財(cái)務(wù)狀況。
◆ 量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
◆ 擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作 |
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課程內(nèi)容 |
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企業(yè)中越來越多的管理者認(rèn)識到掌握財(cái)務(wù)分析思路和技巧的重要性；財(cái)務(wù)人員的職能也已不再僅僅是會計(jì)核算，還需要行使監(jiān)督管理和控制的職能，以促使企業(yè)在安全、高效的良性軌道上運(yùn)營。而這些職能的實(shí)現(xiàn)需要具備現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的思路，掌握財(cái)務(wù)分析的方法。培訓(xùn)顧問將通過生動且深入淺出的方式、高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，使你快速領(lǐng)悟公司財(cái)務(wù)分析的精髓。
1.從事財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員；2.有基本財(cái)務(wù)常識的公司管理者；3.財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管
課程收益：
◆ 掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，有效跟蹤公司財(cái)務(wù)狀況。
◆ 量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
◆ 擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
課程大綱：
1. 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路
◆1個起點(diǎn)：市場
◆3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢
◆2大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡
2. 營運(yùn)資本分析
◆國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析思路
◆企業(yè)常見的5大類資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因與對策
◆運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報表的詳細(xì)分析
◆實(shí)用工具——營運(yùn)資本EXCEL自動分析表格
◆如何高效跟蹤公司資金運(yùn)作狀況
3. 財(cái)務(wù)比率分析方法
◆企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
◆通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
◎物流管理和存貨管理
◎信用控制與銷售拓展
◎究竟用誰的錢來運(yùn)作企業(yè)——財(cái)務(wù)杠桿
◎不同利潤層次的決策作用
◎經(jīng)營利潤和股東回報
◎企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——EVA
◆財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用——杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
4. 企業(yè)現(xiàn)金管理
◆現(xiàn)金流量表
◎現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
◎企業(yè)的3大現(xiàn)金活動分析
◎經(jīng)營活動的直接法和間接法的管理分析作用
◆企業(yè)資金管理
◎企業(yè)資金缺口和現(xiàn)金管理
◎現(xiàn)金預(yù)測
◎最佳現(xiàn)金余額
5. 股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解
◆利潤回報：少花錢，多賺錢！
◆加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！
◆融資策略：占用誰的錢？
◆利息成本：占用銀行錢的成本！
◆營業(yè)外事件：非正常因素的影響！
◆社會成本：合理納稅
6. 企業(yè)成本分析
◆成本的基本劃分
◆先進(jìn)的成本核算
◎3A成本分?jǐn)偡?br>
◎作業(yè)成本基本思路
◆成本分析與跟蹤
◎保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價等的分析
◎投資決策與成本分析：造船、買船、租船還是讓別人做呢？
◎邊際貢獻(xiàn)分析
◆企業(yè)成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
盧林平
安越企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)顧問。此前，盧老師曾多年任職于歐洲最大的企業(yè)管理培訓(xùn)公司——企顧司，擔(dān)任財(cái)務(wù)管理部門高級培訓(xùn)及咨詢顧問。
盧老師開發(fā)和主持了多門財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程，扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了她嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動的培訓(xùn)風(fēng)格。她的培訓(xùn)課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，給人耳目一新的感覺，一貫受到參加者的高度贊揚(yáng)。
曾經(jīng)接受過盧老師培訓(xùn)的部分公司有：美國強(qiáng)生醫(yī)療器材（上海）有限公司、霍尼韋爾（中國）有限公司、拉法基屋面系統(tǒng)（中國）、艾默生管道工具（上海）有限公司、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司、上海達(dá)能餅干食品有限公司、圣戈班、西門子、朗訊科技、上海賽博電器有限公司、梅特勒-托利多、漢高股份有限公司、上海家化集團(tuán)、博福-益普生（天津）制藥有限公司、南京揚(yáng)子伊士曼化工有限公司、華源復(fù)合新材料有限公司、惠生（上海）化工工程有限公司、上海（三維）制藥有限公司、青島海爾、方正科技、英國馬可尼通信設(shè)備有限公司、中國聯(lián)通四川分公司、拜耳、愛立信（中國）有限公司、普靈仕制衣有限公司、神龍集團(tuán)、延峰偉世通汽車電子有限公司、中國石油、克魯勃潤滑劑（上海）有限公司、豐泰保險、里昂信貸銀行、東莞諾基亞移動電話有限公司、歐司朗佛山照明有限公司、無錫小天鵝家用電器有限公司、太平洋頂峰（中國）投資有限公司、哈爾濱遠(yuǎn)大購物中心、澳西奴時尚紡織（上海）有限公司、汽巴精化(中國)有限公司等世界500強(qiáng)和國內(nèi)成功企業(yè)。
客戶反饋：
◆ 霍尼韋爾（中國）有限公司分別在2004年8月和9月組織了兩次由安越咨詢公司實(shí)施的財(cái)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)顧問生動、靈活的培訓(xùn)方式激起了參訓(xùn)者極高的學(xué)習(xí)熱情，短短兩天的培訓(xùn)讓大家感到意猶未盡。他們一致認(rèn)為收獲非常大，培訓(xùn)使他們真正理解了財(cái)務(wù)管理的意義；也明白了很多平時想不通的公司決策和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，樹立了全局觀，對工作有很大的幫助。他們對培訓(xùn)講師生動、實(shí)用的培訓(xùn)風(fēng)格及細(xì)致、縝密的分析方法非常滿意。霍尼韋爾公司在完成本年度培訓(xùn)計(jì)劃之后，決定2005年繼續(xù)由安越咨詢公司提供財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程。
◆ 2004年8月，安越咨詢公司為“中歐校友創(chuàng)業(yè)者俱樂部”來自各公司的高層管理者實(shí)施了“公司理財(cái)核心思路、營運(yùn)資本分析及應(yīng)用”的培訓(xùn)。培訓(xùn)圓滿結(jié)束后，該俱樂部負(fù)責(zé)人表示：“講師清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)風(fēng)格、深入淺出、輕松詼諧的表達(dá)方式、縝密的內(nèi)容、獨(dú)特的視角都給大家留下了非常深刻的印象；在談到營運(yùn)資本分析及應(yīng)用時，展示的實(shí)用財(cái)務(wù)管理表格引起了大家的高度興趣。與會人員均感收獲頗豐，并表示要將研討思路帶回去細(xì)細(xì)思考，讓培訓(xùn)收獲進(jìn)一步升華。同時也希望俱樂部會員今后還有機(jī)會聆聽安越講師在其它課程中的精彩演繹。
◆ 上海家化集團(tuán)在2004年7月初舉辦了由安越咨詢公司提供的高層經(jīng)理財(cái)務(wù)培訓(xùn)。 精彩的培訓(xùn)使得曾經(jīng)接受過財(cái)務(wù)培訓(xùn)的學(xué)員也被深深吸引，甚至專業(yè)財(cái)務(wù)人員也感到受益匪淺。集團(tuán)的總經(jīng)理也參加了培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果非常滿意，認(rèn)為培訓(xùn)生動、實(shí)用、貼近公司運(yùn)作實(shí)際，是不可多得的精品！并當(dāng)場表示后續(xù)的兩次財(cái)務(wù)培訓(xùn)都將與安越公司合作。
◆ 在接受了安越咨詢公司實(shí)施的中高層財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)后，遠(yuǎn)大購物中心的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人表示：與安越公司的成功合作使我們受益匪淺，本次課程是提升公司中、高層管理能力與管理水平的典型課程，是奠定卓越管理者的基礎(chǔ)及必備課程。這門課程為管理者素質(zhì)的提升提供了寶貴的、可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和方法，相信這門課程將有更強(qiáng)的影響力，我們將有更多的合作和發(fā)展的機(jī)會。 |
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備注 |
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收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：4350元
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