| 副標(biāo)題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)經(jīng)理、采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)助理等采購(gòu)與供應(yīng)人員。 |
| 授課時(shí)間 |
2005年4月14-15日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問(wèn) |
柳老師 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
20 |
| 報(bào)價(jià) |
1980元/人
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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培訓(xùn)目標(biāo)：
通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的采購(gòu)方法和經(jīng)驗(yàn)，使采購(gòu)管理主管和采購(gòu)人員具備應(yīng)有的素質(zhì)和正確工作方法等。
1.推動(dòng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)正確、快捷地步入科學(xué)管理殿堂，提升企業(yè)的采購(gòu)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。
2.使學(xué)員能夠從企業(yè)和供應(yīng)鏈出發(fā)，系統(tǒng)有序地開(kāi)展工作，降低成本提高效率。 |
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課程內(nèi)容 |
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采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的作用：
1、 建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系
2、 成本降低，從保持成本轉(zhuǎn)向提高收入
3、 將采購(gòu)戰(zhàn)略和公司及業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略緊密結(jié)合
4、 提高公司物流效率，降低成本
5、 減少業(yè)務(wù)以外的事物糾纏
6、 專業(yè)和投入，提高公司形象
授課對(duì)象：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)經(jīng)理、采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)助理等采購(gòu)與供應(yīng)人員。
第一講 新時(shí)期的采購(gòu)
1、日新月異的商務(wù)環(huán)境 2、國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀
3、采購(gòu)與供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)單模型 4、采購(gòu)的現(xiàn)代角色
5、采購(gòu)新趨勢(shì) 6、波特競(jìng)爭(zhēng)模型
7、采購(gòu)管理職能的間接作用 8、采購(gòu)四階段
9、采購(gòu)管理的趨勢(shì)
第二講 供應(yīng)鏈管理：構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系
1、供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈的構(gòu)成因素 2、供應(yīng)鏈的四個(gè)流程實(shí)現(xiàn)與管理的原則
3、供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來(lái)什么 4、供應(yīng)鏈管理的性能評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈管理的行動(dòng)步驟
5、信息失真和“牛鞭效應(yīng)” 6、如何從供應(yīng)鏈構(gòu)筑價(jià)格優(yōu)勢(shì)
第三講 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理
1、供應(yīng)商合作形態(tài) 2、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理
3、供應(yīng)商的認(rèn)證 4、保持與供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)而合作的關(guān)系模型
5、供應(yīng)商關(guān)系管理策略 6、零部件及原材料供應(yīng)管理的基本策略
7、供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)連接的基本策略
第四講 采購(gòu)談判
1. 何為談判 2. 談判能力的三大要素
3. 談判中的三個(gè)問(wèn)題
4、談判的步驟
1） 計(jì)劃準(zhǔn)備階段 2） 談判開(kāi)始階段
3） 談判過(guò)渡階段 4） 實(shí)質(zhì)性談判階段
5） 交易明確階段 6） 談判結(jié)束階段
5、談判的致勝之道
1） 詳細(xì)的談判計(jì)劃 2） 優(yōu)勢(shì)的談判行動(dòng)
3） 降低期待系數(shù)
第五講 商務(wù)管理
1、采購(gòu)成本觀念 2、追求成本而非價(jià)格
3、采購(gòu)合同管理 4、和約訂購(gòu)單條款的背后意義
5、戰(zhàn)略供應(yīng)合同 6、合同陷阱案例分析
第六講 企業(yè)供應(yīng)鏈管理
1、供應(yīng)鏈管理思想 2、供應(yīng)鏈性能評(píng)價(jià)
3、供應(yīng)鏈柔性管理 4、JIT、TOC與供應(yīng)鏈管理
5、虛擬供應(yīng)鏈與第三方供應(yīng)鏈管理
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備注 |
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JASUN LAU 管理碩士、時(shí)代智慧授權(quán)講師，先后在外資企業(yè)擔(dān)任采購(gòu)經(jīng)理和供應(yīng)部長(zhǎng)。先后服務(wù)于世界500強(qiáng)三菱等多家外資和大型企業(yè)，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專注于企業(yè)診斷、精益采購(gòu)、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)力提升、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。輔導(dǎo)的企業(yè)愛(ài)立信、長(zhǎng)城IBM、春蘭集團(tuán)、三九集團(tuán)、東江集團(tuán)、光明乳業(yè)、蒂森電梯、南太電子、富士施樂(lè)（中國(guó)）等企業(yè)。
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