| 副標(biāo)題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
各級(jí)高級(jí)管理人員 |
| 授課時(shí)間 |
5天 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問(wèn) |
胡松評(píng) |
| 授課地點(diǎn) |
中文 &
搜索中文 |
| 每班人數(shù) |
30 |
| 報(bào)價(jià) |
1280元
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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課程背景：科學(xué)挖掘企業(yè)的第三利潤(rùn)空間！您是否經(jīng)常因企業(yè)的采購(gòu)難題而一籌莫展？你是否總是在為無(wú)法選擇適合自己企業(yè)的供應(yīng)商而苦惱？ 本課程就是為您量身定做的，針對(duì)我國(guó)企業(yè)普遍存在的實(shí)際問(wèn)題，借助中外知名企業(yè)實(shí)例和ERP系統(tǒng)、流程再造、價(jià)值分析等前沿理論，從實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的角度，深入淺出地分析了企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理的七大主要方法。通過(guò)學(xué)習(xí)此課程，使您能夠快速成為采購(gòu)與供應(yīng)商管理專家，科學(xué)降低物流成本。
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課程內(nèi)容 |
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第一講：供應(yīng)鏈管理的思考
我們都是供應(yīng)商實(shí)施供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的意義供應(yīng)鏈管理流程
企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈流程
五彩繽紛的供應(yīng)鏈
企業(yè)外部供應(yīng)鏈流程
供應(yīng)鏈民謠供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思考
虛擬生產(chǎn)模式
圖片講解
第二講：如何量化選管理供應(yīng)商
實(shí)地調(diào)查:供應(yīng)商選擇的“急先鋒”
量化:供應(yīng)商考評(píng)與竟合的“三公原則”
如何與供應(yīng)商架構(gòu)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)
供應(yīng)商選擇案例
供應(yīng)商考評(píng)實(shí)例
美國(guó)本田支持培育當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)商供應(yīng)商調(diào)查內(nèi)容
選擇供應(yīng)商案例研討SGM供應(yīng)商關(guān)系管理
洛克維爾參與
克萊斯勒產(chǎn)品設(shè)計(jì)
第三講：怎樣有效降低采購(gòu)成本
采購(gòu)三大成本構(gòu)成分析
JIT采購(gòu)
降低采購(gòu)成本的十九條措施
微軟電子化采購(gòu)系統(tǒng)
惠普的采購(gòu)流程再造
采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)技巧
影響采購(gòu)成本要素分析
采購(gòu)價(jià)值定性案例分析： “石棉事件”
采購(gòu)價(jià)值定量案例分析
麥當(dāng)勞的本土化采購(gòu)
第四講：怎樣有效降低生產(chǎn)物流成本
物流主要包括什么隱性與顯形成本
供應(yīng)鏈物流管理范疇
中國(guó)物流承包商現(xiàn)狀分析
聯(lián)合利華物流外包實(shí)踐
“ 滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃 ” RPS?
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)物流流程重組
DRP 對(duì)庫(kù)存控制的積極作用
物流在企業(yè)總流程中的戰(zhàn)略地位
物流外包與業(yè)務(wù)流程重組
通用汽車物流外包實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)借鑒
MTO 流程成本優(yōu)勢(shì)分析
傳統(tǒng)生產(chǎn)物流流程
當(dāng)代生產(chǎn)流程再造實(shí)例分析
在制品零庫(kù)存 |
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備注 |
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| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
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2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
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