 公開(kāi)課分類(lèi)： |
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當(dāng)前類(lèi)別
> 公開(kāi)課 > 采購(gòu)/物流管理 |
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新產(chǎn)品創(chuàng)新與流程管理 |
| 副標(biāo)題 |
新產(chǎn)品創(chuàng)新與流程管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
產(chǎn)品制造商的決策層 |
| 授課時(shí)間 |
2005年3月4日-5日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類(lèi)似課程 |
| 授課顧問(wèn) |
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| 授課地點(diǎn) |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
2,980元/人
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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中國(guó)大陸首個(gè);新產(chǎn)品創(chuàng)新與流程管理;培訓(xùn)課程
最先向中國(guó)企業(yè)披露跨國(guó)公司在新產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)推廣領(lǐng)域的成熟經(jīng)驗(yàn)
國(guó)際一流的跨國(guó)公司在過(guò)去幾十年中已經(jīng)總結(jié)出的一套行之有效的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推廣管理規(guī)范 |
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課程內(nèi)容 |
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高建華先生介紹新產(chǎn)品創(chuàng)新與流程管理
一 概述：產(chǎn)品生命周期和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程
中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn)
中國(guó)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新困難的原因
從企業(yè)戰(zhàn)略、整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和客戶(hù)的角度來(lái)看新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
產(chǎn)品生命周期模型
跨國(guó)公司產(chǎn)品創(chuàng)新的最佳實(shí)踐 - 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程
二 新產(chǎn)品定義: 客戶(hù)需求驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品的定義
產(chǎn)品概念階段 - 產(chǎn)品定義的前期工作
產(chǎn)品概念階段 -創(chuàng)新的源泉分析,創(chuàng)意的評(píng)估及篩選
產(chǎn)品調(diào)研階段 -洞察市場(chǎng)客戶(hù)的需求及變化
市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析：市場(chǎng)潛力評(píng)估，財(cái)務(wù)結(jié)果分析，關(guān)鍵成功因素，潛在的風(fēng)險(xiǎn)
定性,定量研究：焦點(diǎn)訪談,概念測(cè)試, 構(gòu)想拼圖, 情景設(shè)想,客戶(hù)回饋系統(tǒng)，卡諾圖，市場(chǎng)及銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析
先導(dǎo)型客戶(hù)特征和分析
時(shí)尚流行趨勢(shì)的分析與把握
產(chǎn)品定義階段 - 決定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與否的關(guān)鍵評(píng)估
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析,客戶(hù)需求分析
新產(chǎn)品價(jià)值訴求, 目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品定位
銷(xiāo)售預(yù)測(cè),產(chǎn)品定價(jià)
財(cái)務(wù)可行性分析和計(jì)算價(jià)值的方法
三 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā): 如何從絕妙的想法變成絕妙的產(chǎn)品，客戶(hù)測(cè)試，營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織 - 項(xiàng)目贊助人，新產(chǎn)品推動(dòng)者，創(chuàng)意者, 資源牽線者
如何保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的三個(gè)目標(biāo)同時(shí)實(shí)現(xiàn) - 產(chǎn)品上市時(shí)間/開(kāi)發(fā)周期、開(kāi)發(fā)成本、產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理三要素 - 人員,技術(shù),流程
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略路線圖 - 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃,產(chǎn)品族設(shè)計(jì),產(chǎn)品構(gòu)架和衍生產(chǎn)品
用戶(hù)界面設(shè)計(jì) - 創(chuàng)造產(chǎn)品的;致命誘惑;
產(chǎn)品使用性測(cè)試 - VIP客戶(hù)測(cè)試
產(chǎn)品技術(shù)測(cè)試 - 環(huán)境測(cè)試，功能測(cè)試，使用性測(cè)試
新產(chǎn)品投放市場(chǎng)計(jì)劃的制定 - 使用手冊(cè),宣傳材料, 產(chǎn)品支持和服務(wù)計(jì)劃
四 新產(chǎn)品投放市場(chǎng): 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的執(zhí)行
新技術(shù)接納的生命周期 ;跨越裂谷;式的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)
新產(chǎn)品投放市場(chǎng)計(jì)劃的執(zhí)行 - 整合市場(chǎng)傳播
新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo) - 渠道策略, 聯(lián)盟與授權(quán)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
產(chǎn)品組合管理
產(chǎn)品的生命末期 - 停產(chǎn),退市，產(chǎn)品周期的再循環(huán)
;驗(yàn)尸分析; - 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗原因, 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功案例
五 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的發(fā)展趨勢(shì)
一切圍繞客戶(hù) - 客戶(hù)體驗(yàn)生命周期
產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的深刻變革 - 從性?xún)r(jià)比競(jìng)爭(zhēng)到價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)到生態(tài)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)
產(chǎn)品創(chuàng)新的本地化優(yōu)勢(shì) - 利用中國(guó)的文化資本進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)
產(chǎn)品創(chuàng)新的下一步 - 伙伴企業(yè)合作,協(xié)同管理,知識(shí)管理 |
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備注 |
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特別提示: 凡企業(yè)網(wǎng)景VIP會(huì)員享受折上折的優(yōu)惠服務(wù) 詳情請(qǐng)電話咨詢(xún)010-82414855
匯款方式: 戶(hù) 名：北京睿智先達(dá)企業(yè)管理研究中心
開(kāi)戶(hù)銀行：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行北京市豐臺(tái)區(qū)支行菜戶(hù)營(yíng)分理處
開(kāi)戶(hù)賬號(hào)：063101040000309
聯(lián)系方式: 聯(lián)系人: 陰先生、劉先生
電話: 010-82414854 82414855 13911161267 13681168177
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