| 副標題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
企業(yè)的決策層，企業(yè)的骨干中層 |
| 授課時間 |
2005年4月8日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
周坤 |
| 授課地點 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
800元/人
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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中國企業(yè)在計劃經濟時代不需要自己作規(guī)劃，而在市場經濟下則是必須的；學習通過戰(zhàn)略的規(guī)劃及實施真正確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；有效降低企業(yè)高層決策中的溝通成本。 |
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課程內容 |
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引言：提升管理系統(tǒng),實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
（現(xiàn)代企業(yè)管理概述）
1.中國企業(yè)管理的幾個問題
2.企業(yè)的管理系統(tǒng)
3.管理體系的核心基礎
4.管理核心基礎的選擇
5.危機管理的內涵
6.企業(yè)管理的層級
7.企業(yè)管理的系統(tǒng)
8.管理系統(tǒng)導入簡圖
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
一、戰(zhàn)略規(guī)劃概述
1.中國企業(yè)的問題
案例分析
2.幾個關于戰(zhàn)略的問題
戰(zhàn)略的誤區(qū)
什么是戰(zhàn)略
不同工作方法的差異
兩種企業(yè)家及管理者
企業(yè)戰(zhàn)略目標的構成
3.企業(yè)發(fā)展導向的結果
戰(zhàn)略導向的影響力（國家、地區(qū)）
戰(zhàn)略導向的影響力（城市）
戰(zhàn)略導向的影響力（企業(yè)）
“戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)（1-4）
4.企業(yè)戰(zhàn)略分析及結構
企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)簡圖
企業(yè)的“業(yè)績理念指紋”
使命、愿景、戰(zhàn)略定義
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的立體結構
企業(yè)的三級戰(zhàn)略
傳統(tǒng)決策思維模式
優(yōu)秀決策思維模式
決策分析模型及工具
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（1-5）
戰(zhàn)略規(guī)劃的目的
二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃
1．公司戰(zhàn)略的制定
企業(yè)核心競爭力的構成
“市場 ”與 “資源 ”
企業(yè)核心能力的構成
有形資源價值分析
無形資源價值分析
市場機會分析
市場威脅分析
企業(yè)優(yōu)勢分析
企業(yè)劣勢分析
企業(yè)產業(yè)類型的影響
市場進入業(yè)務單元的戰(zhàn)略選擇
業(yè)務組合分析競爭地位評分
多種業(yè)務的集團資源戰(zhàn)略
整合基于價值鏈的成功要素
企業(yè)外部生態(tài)環(huán)境分析
戰(zhàn)略規(guī)劃程序流程
戰(zhàn)略相關術語
戰(zhàn)略流程圖
結合環(huán)境分析和流程描述的戰(zhàn)略流程圖：
戰(zhàn)略發(fā)展思考流程總結
盈利模型
2．競爭戰(zhàn)略的制定
ＳＷＯＴ分析法
持久競爭優(yōu)勢的種類
行業(yè)發(fā)展規(guī)律競爭策略(舉例)
生命周期組合矩陣
供應鏈一體化戰(zhàn)略
品牌管理戰(zhàn)略
品牌的屬性
3．職能戰(zhàn)略的制定
戰(zhàn)略和計劃控制機制
建立管理改善機制
戰(zhàn)略規(guī)劃流程與其他流程接口
基于戰(zhàn)略的流程管控體系
流程改善實施步驟
規(guī)范化管理的內容
戰(zhàn)略地圖與關鍵業(yè)績控制點
戰(zhàn)略目標關鍵業(yè)績指標分解
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織設置
某企業(yè)戰(zhàn)略思考題（案例）
某企業(yè)戰(zhàn)略定位（案例）
企業(yè)新的公司戰(zhàn)略與品牌定位
競爭戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略 |
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備注 |
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