| 副標(biāo)題 |
物流管理\供應(yīng)鏈\企業(yè)培訓(xùn)\生產(chǎn)培訓(xùn)\倉庫管理\營銷服務(wù)管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
生產(chǎn)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)項(xiàng)目主管、計(jì)劃和工藝工程師、生產(chǎn)組長等相關(guān)人員。 |
| 授課時(shí)間 |
2005-04-14 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
丘爾 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳市 &
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
50人 |
| 報(bào)價(jià) |
1880
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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產(chǎn)成品、在制品庫存積壓嚴(yán)重，設(shè)備利用率低，資金占用多，生產(chǎn)成本高；對生產(chǎn)線的物流配送速度慢，響應(yīng)能力差，總體物流系統(tǒng)的協(xié)調(diào)能力弱；信息反饋不及時(shí)，計(jì)劃展望期長，預(yù)測能力差；生產(chǎn)周期長且不能保證交貨期，對用戶服務(wù)水平低。這正是目前生產(chǎn)企業(yè)所面臨的普遍問題。
本課程講師根據(jù)多年參與生產(chǎn)企業(yè)物流管理和咨詢的豐富經(jīng)驗(yàn)，從生產(chǎn)企業(yè)物流管理的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)入手，通過豐富的案例分析，以咨詢式和評價(jià)式的手法，引領(lǐng)學(xué)員身臨其境，從而全面的闡述生產(chǎn)企業(yè)物流管理的特點(diǎn)，并提出科學(xué)、合理的解決方案，對實(shí)際工作有良好的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。
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課程內(nèi)容 |
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一、生產(chǎn)企業(yè)物流概述
Ø 生產(chǎn)企業(yè)物流的定義和定位
Ø 生產(chǎn)企業(yè)物流管理的特征
Ø 現(xiàn)代化物流和傳統(tǒng)物流的本質(zhì)的區(qū)別
Ø 物流在現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)管理與運(yùn)作中的重要地位
Ø 生產(chǎn)企業(yè)物流管理和改造的國內(nèi)狀態(tài)和國際趨勢
Ø 物流改造／供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化為生產(chǎn)企業(yè)帶來的核心競爭能力
二、生產(chǎn)物流管理強(qiáng)調(diào)的五大理念表現(xiàn)和提升
Ø 以“物”為本
Ø 眼中有物，心中無物
Ø 物料數(shù)字化
Ø 過程控制物流成本，時(shí)間消滅空間
Ø 形散神不散
三、生產(chǎn)企業(yè)物流現(xiàn)狀與“生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈”分析
Ø 采購動(dòng)力與供應(yīng)商管理
Ø 生產(chǎn)過程與物流的柔性化服務(wù)
Ø 準(zhǔn)時(shí)化客戶配送與客戶關(guān)系管理
Ø 信息管理的一體化需求
四、生產(chǎn)企業(yè)物流管理中的突出問題（瓶頸）與解決方案
Ø 采購問題
A、 缺料、庫存積壓的背景因素
B、 現(xiàn)有包裝、盛裝、堆垛方式對內(nèi)部物流的整體運(yùn)行與管理的干擾
C、 生產(chǎn)供應(yīng)
Ø 銷售問題
A、 大銷售主義帶來的干擾導(dǎo)致后勤管理被動(dòng)
B、 銷售預(yù)測數(shù)據(jù)和方法對計(jì)劃的干擾，帶來庫存上升
C、 銷售信息傳遞
D、 客戶交貨的準(zhǔn)時(shí)化要求
E、 多批次、少批量、高頻率的趨向
Ø 信息管理問題
A、 信息流的節(jié)制導(dǎo)致部門壁壘，產(chǎn)生供應(yīng)鏈上的運(yùn)作孤島
B、 信息共享與辮子效應(yīng)
C、 信息錯(cuò)位帶來庫存壓力
D、 信息控制手段的優(yōu)化（建立生產(chǎn)企業(yè)物流信息管理系統(tǒng)）
Ø 倉庫管理問題
A、 倉庫規(guī)劃與建設(shè)
B、 物流管理流程
C、 安全性（對物料、人員、設(shè)備等）
D、 總體協(xié)調(diào)與管理上的難度
E、 生產(chǎn)企業(yè)物流成本的初步分析
五、先進(jìn)的知名生產(chǎn)企業(yè)物流改造案例及其帶來的發(fā)展動(dòng)力
六、生產(chǎn)企業(yè)物流管理提升的約束條件
A、 思想觀念的更新能力
B、 過程定位
C、 倉庫管理的定位
D、 團(tuán)隊(duì)合作
E、 內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)
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備注 |
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講師介紹
丘 爾
中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流工程分會(huì)理事; 生產(chǎn)企業(yè)物流規(guī)劃和設(shè)計(jì)、企業(yè)供應(yīng)鏈管理、企業(yè)現(xiàn)場物流管理、倉庫規(guī)劃、設(shè)計(jì)與管理、物流軟件的導(dǎo)入與實(shí)施、物流設(shè)備的合理配置與管理、物流中心的規(guī)劃與運(yùn)作、物流管理與運(yùn)作等和以上相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)培訓(xùn)方面具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及獨(dú)到的見解。曾就職上海大眾汽車 SANTANA ，EVERWELL（中國）。作為項(xiàng)目工作組重要成員參與海爾集團(tuán)空調(diào)事業(yè)本部的物流改造的策劃項(xiàng)目。獨(dú)立完成了對海爾集團(tuán)空調(diào)事業(yè)本部三個(gè)分廠的現(xiàn)場生產(chǎn)物流的調(diào)查與診斷報(bào)告,并提出了可行性規(guī)劃建議和具體實(shí)施建議.
曾培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)有：
青島海爾集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、上海福斯油品、羅氏制藥、無錫羅地亞化工、鄭州宇通客車、鐵嶺華晨橡塑、夏暉食品（麥當(dāng)勞華中地區(qū)配送中心）、江南模塑科技、蚌埠豐源制藥、漢高化工、BASF化工／維生素、普茨邁斯特工程設(shè)備、杭州中萃食品、蘇州葛蘭素制藥、眼力健（杭州）制藥、百得（蘇州）電動(dòng)工具、蘇州旭電科技（Solectron）、ICI卜內(nèi)門油漆、福州實(shí)達(dá)電腦集團(tuán)、西門子蕪湖VDO電子、天津通用半導(dǎo)體、廣州摩恩(Moen)水龍頭、沈陽巴斯夫維生素、上海物資集團(tuán)、山西國際鑄造、英維斯（青島）控制器、張家港博澤汽車部件、安盛藥業(yè)、上海通用電氣（GE）、貝塔斯曼文化實(shí)業(yè)公司、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、上海貝爾－阿爾卡特股份、瑞士迅達(dá)電梯上海物流中心、深圳壽力亞洲實(shí)業(yè)、國際香料中國（廣州）有限公司、日東電工、斯耐德低壓終端、深圳優(yōu)比仕電子、諾基亞蘇州電信、斯耐德電器、上海新康電子、蘇州西門子電器、惠氏－百宮制藥、德爾格醫(yī)療器械、沈陽飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、徠卡顯微系統(tǒng)、華虹-NEC、廣州日立電梯、海虹老人涂料等等。
發(fā)表論文
先后在國家/國際華語一級刊物《中國物資流通》、《中國商貿(mào)》等上發(fā)表物流專業(yè)論文《走近生產(chǎn)企業(yè)物流》、《生產(chǎn)企業(yè)物流改造》、《生產(chǎn)線上物流配送的矛盾和解決方案》、《生產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化配送模式的建立和運(yùn)作》、《找尋企業(yè)物流改造的切入點(diǎn)》、《集裝單元化儲(chǔ)運(yùn)----生產(chǎn)企業(yè)物流發(fā)展的方向》、《倉庫管理績效的提升》、《提升生產(chǎn)企業(yè)物流能力，構(gòu)筑中國物流發(fā)展平臺(tái)》、《提升物流管理效能，優(yōu)化企業(yè)競爭力》等，署名丘爾/陶塘／。
先后接受MM《機(jī)械制造》、《物流技術(shù)》等業(yè)界知名媒體關(guān)于倉庫建設(shè)、物流管理和企業(yè)物流解決方案等內(nèi)容的采訪。
以上論文，因其實(shí)用性而在企業(yè)界和物流界引起較大反響，現(xiàn)已在多家雜志開辟“生產(chǎn)企業(yè)物流”專欄。
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