| 副標題 |
目標管理培訓,績效管理培訓 |
|
| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
總經理/副總、人力總監(jiān)/人力部經理、部門經理、績效主管以及相關管理人員 |
| 授課時間 |
2005年4月9-10日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
鄭先生 |
| 授課地點 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數 |
|
| 報價 |
2000
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現！ |
課程目的 |
| |
通過目標設定的練習，幫助學員掌握如何設定自己和下屬的工作目標（或關鍵目標指標KPI），以避免企業(yè)在考核中缺乏標準的現象；
通過目標管理和績效評估的培訓，使學員學會應用各種激勵、溝通方式，使之成為日常工作中必備的職業(yè)習慣；
幫助學員分析和探討在工作考核中常遇到的問題，盡量用公平公正的標準去衡量員工的工作，調動員工的工作積極性；
通過獎金分配矩陣的辦法，幫助學員了解如何避免因獎金分配問題而產生不公平的現象，同時，很好地控制公司的預算。 |
|
課程內容 |
| |
一、目標管理流程
1、平衡記分卡的使用范圍及要注意的問題；
2、目標管理評估；
3、目標管理中需要注意的事項；
4、時間管理與授權；
5、目標管理周期的重點。
二、目標的設定
1、什么是目標？它包含哪些核心內容？
2、目標的來源，常見的來源有哪些？
3、關于目標之衡量標準的討論（常見衡量標準介紹）；
4、制定目標完成的行動計劃之步驟；
5、設定合理目標的基礎；
6、工作目標確定的一般步驟；
7、練習：如何設定個人目標；
8、如何針對不同行業(yè)、不同職位進行目標分解（目標分解的核心是什么？）
銷售人員的目標分解；
技術人員的目標分解；
管理人員的目標分解；
9、目標分解練習；
10、目標分類：業(yè)務(business）、能力（competency）、行為（behavior）
如何建立能力模型；
如何將能力轉化為可衡量的行為；
11、目標設定的竅門及需要注意避免的問題
三、目標的執(zhí)行
1、激勵
正規(guī)的激勵；
非正規(guī)的激勵；
2、反饋
如何積極地傾聽；
反饋的兩種類型；
四種發(fā)問的類型；
反饋面談聯系。
四、績效評估
1、評估的一般步驟和流程；
2、如何將評估與公司考核制度相結合；
3、評估面談中的注意事項；
4、評估中要注意避免的問題；
5、績效評估的級別與評估結果分布。
五、管理獎勵
1、一般員工的獎金計算辦法（獎金分配矩陣）；
2、員工薪酬調整辦法（薪酬增長矩陣）；
3、銷售人員的獎金計算辦法。 |
|
備注 |
|
| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯系您） |
| |
2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
| |
3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
下載填寫提交報名表→ 課程教務組聯系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程 |
公開課分類：
