| 副標(biāo)題 |
物流管理培訓(xùn) |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
物流與供應(yīng)鏈職能部門的中高層管理人員；在物流與供應(yīng)鏈職能部門工作的人員；已經(jīng)具有一定的物流與供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過的人員；需要建立供應(yīng)鏈管理體系的公司和部門；公司決策人員及高層管理人員 |
| 授課時(shí)間 |
2005年4月23日-24日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
陳講師 |
| 授課地點(diǎn) |
山東 &
搜索山東 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
2200元/人
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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1、物流管理的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制
2、能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有物流組織中的問題并提出解決方案
3、能夠重組現(xiàn)有的物流組織
4、能夠進(jìn)行物流績(jī)效評(píng)估和物流架構(gòu)的組合
5、物流內(nèi)部和外部問題的發(fā)現(xiàn)，物流協(xié)調(diào)等能力的提高
6、物流規(guī)劃、物流戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)戰(zhàn)略的結(jié)合
7、平衡計(jì)分法在物流中的運(yùn)用
8、能夠結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)并從其他行業(yè)得物流管理與運(yùn)用中獲益 |
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課程內(nèi)容 |
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一、基本概念
1、物流概念的發(fā)展
2、對(duì)物流的業(yè)務(wù)需求
3、物流：一個(gè)業(yè)務(wù)流程
4、理解材料流
二、物流問題的發(fā)生及解決分析
1、戰(zhàn)略利潤(rùn)分析
2、問題分析
3、解決方法
4、物流戰(zhàn)略
三、供應(yīng)鏈模型
1、供應(yīng)鏈模型介紹
2、供應(yīng)鏈利潤(rùn)影響分析
3、供應(yīng)鏈與物流
四、物流審計(jì)
1、建立物流審計(jì)
2、外部客戶審計(jì)
3、前置期分析
4、物流目標(biāo)
五、物流規(guī)劃
1、物流規(guī)劃結(jié)構(gòu)
2、庫(kù)存流動(dòng)規(guī)劃
3、材料流的整合
4、設(shè)施選址
六、物流運(yùn)營(yíng)
1、供應(yīng)源規(guī)劃
2、制造計(jì)劃
3、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃
4、運(yùn)輸計(jì)劃
5、物流外包與決策、外包管理
七、物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1、信息流及信息的價(jià)值
2、系統(tǒng)設(shè)計(jì)
3、系統(tǒng)的成本核算
八、質(zhì)量管理
1、全面質(zhì)量管理概述
2、質(zhì)量管理的方法和技術(shù)
九、物流實(shí)施
1、實(shí)施階段
2、物流實(shí)施的關(guān)鍵要素
3、物流與變革
4、業(yè)務(wù)流程重組 |
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備注 |
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| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專人聯(lián)系您） |
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2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
下載填寫提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程 |
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