| 副標題 |
6sigma綠帶 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2005-04-11 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
上海 &
搜索上海 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
13000
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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在公司推動6 Sigma方案，開始通過6 Sigma項目與黑帶人員對公司績效與客戶滿意作改善的時期，影響6 Sigma成敗的另一關鍵因素，是實施改善項目的潛功能團隊人員的基本6 Sigma技能培訓與實施能力的練習，我們稱之為“6 Sigma綠帶人員培訓”。
綠帶不是一個專門的職務，他是公司全面改善項目中的一位團隊成員，項目改善工作是他例行工作的一個主要環(huán)節(jié)，他的參予與實施能力，也影響了項目的實施進展與成效。為了有效的完成項目改善，提升作業(yè)效能，他們必須具有一定的6 Sigma技能，掌握基本6 Sigma工具的使用，因為他們不像“黑帶”，只是兼職人員，因此綠帶人員的培訓與技能需求，與黑帶人員相比，少了許多的進階黑帶統(tǒng)計工具的學習。
綠帶人員的養(yǎng)成，能夠加快公司推動6 Sigma的成效與速度。每位綠帶人員在本職工作外，每人每年應獨立、合作完成2-3個改善項目，每個項目的財務效益，平均應不少于人民幣10萬元。
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課程內容 |
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課程內容：
第一周
1.INTRODUCTION TO SIX SIGMA
2.Define and Measurement Tools
Six Sigma Strategy & Metrics
價值流Process Mapping
Business Metrics & Voice of the Customer (VOC)
Root Cause Analysis
統(tǒng)計基礎Desc riptive Statistics
統(tǒng)計過程控制SPC
測量系統(tǒng)分析Measurement Systems Analysis
過程能力Process Capability Analysis
3.Analyze Tools
回歸分析Regression Analysis
Cause and Effect Diagrams
控制圖Control Charts
數據收集
第二周
4.Improve Tools
多數投票技巧Multivoting
失效模式影響分析FMEA
實驗設計DOE
質量成本COQ
5.Control Tools
Introduction to SPC
QFD質量功能展開
防差錯Poka Yoke
Process Control Plan
持續(xù)改善Kaizen
歡迎你參加 Six Sigma 綠帶認證課程，為保證學習的效果，請協(xié)助于授課前完成以下事項：
1．電腦、軟件
電腦每人（或每兩人）一臺
每臺電腦裝好統(tǒng)計應用軟件-Minitab或JMP軟件。
可為學員代購，Minitab-13.3 每套RMB11,000，JMP-4.03每套RMB 8,500
Microsoft office 軟件
a.Excel
b.Word
c.Power-point
d.Microsoft project (選項)
2．培訓項目
每位參加者必須有一經公司領導層核準的培訓項目，項目來自于客戶最關心的事件、或公司亟待解決的問題。項目確定后完成以下表格，并制作成10分鐘的投影片，于上課前一并傳到本公司培訓部
Six sigma 綠帶項目表
a)項目名稱：(對問題的描述)
b)項目范圍：（項目改善的區(qū)域，可以用過程圖說明）
c)項目背景：（立此項目的理由，目前的狀態(tài)，涉及的具體數據，及相關的資料）
d)預期目標：（通過黑帶培訓后項目的改進結果、及預期產生的影響-對實際績效、對財務影響）
e)項目團隊：（完成項目需要參與的相關人員，如執(zhí)行者及協(xié)調人員）
時間:2005年4月11-15日,5月9-13日
費用:1,3000人民幣/人
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備注 |
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| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您） |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
下載填寫提交報名表→ 課程教務組聯(lián)系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程 |
公開課分類：
