| 副標(biāo)題 |
六西格瑪 |
|
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
需要了解六西格瑪管理理念、掌握DMAIC方法論的所有人員。 |
| 授課時(shí)間 |
2005-6-4 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
彭娟 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
30-40人 |
| 報(bào)價(jià) |
1800
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
| |
課程以介紹六西格瑪理念、DMAIC方法和案例研討為核心內(nèi)容，使學(xué)
員既能了解和認(rèn)識六西格瑪，又能掌握一套有效地解決問題的方法，運(yùn)用
到實(shí)際工作中。 |
|
課程內(nèi)容 |
| |
六西格瑪管理是由MOTOROLA1985年創(chuàng)建。目前在通用電器、MOTOROLA、三星等很多國際公司中得到實(shí)施，成為公司的戰(zhàn)略和文化之一，并得到了豐厚的財(cái)務(wù)回報(bào)。六西格瑪管理的核心理念是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以客戶為導(dǎo)向，持續(xù)改善，追求卓越。
六西格瑪中DMAIC（定義、測量、分析、改進(jìn)和控制）的系統(tǒng)方法，能有效確定、分析和系統(tǒng)解決問題。它從客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)找出根本原因（RootCause），不斷改善運(yùn)作流程。
DMAIC的系統(tǒng)方法不僅適用于制造、質(zhì)量改進(jìn)，而且業(yè)已證明可以適用于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程，乃至公司的任何環(huán)節(jié)。
|
|
備注 |
|
| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會有專人聯(lián)系您） |
| |
2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
（多線） |
| |
3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
下載填寫提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程 |
公開課分類：
