| 副標(biāo)題 |
主題：全球供應(yīng)鏈管理中的生產(chǎn)者、消費者和物流者 |
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巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
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(循環(huán)舉辦) &
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搜索 |
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3900
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課程目的 |
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邀 請 函
中國物流界最受客戶推崇，最具學(xué)術(shù)價值，最具專業(yè)和實踐素質(zhì)的品牌大會——“東方華達(dá)2005第四屆中國物流發(fā)展高峰會”將于2005年6月25-27日在中國北京華潤飯店召開。本屆高峰會匯聚了國際國內(nèi)物流領(lǐng)域的最高智囊，將圍繞“全球供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)者、消費者、物流者”這個主題，就采購和零售與分銷三方面內(nèi)容展開集中深入的討論。
會議將邀請政府高官、著名企業(yè)總裁、跨國公司物流總監(jiān)、專業(yè)物流理論研究專家和著名物流咨詢企業(yè)的管理大師進(jìn)行演講，將有來自制造企業(yè)、零售和代理企業(yè)、第三方物流企業(yè)以及來自相關(guān)行業(yè)的300余名物流管理者和工作者參加會議。
我們誠摯邀請您參與“東方華達(dá)2005第四屆中國物流發(fā)展高峰會”！
一、參會適合對象
單位總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、物流總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、信息總監(jiān)、物流部經(jīng)理、主管，采購經(jīng)理、渠道經(jīng)理、銷售經(jīng)理、運輸經(jīng)理、倉儲經(jīng)理、技術(shù)工程師。
二、參加費用
A、 VIP席（三天）8800元/人（四星級商務(wù)單間、中餐、資料、VIP桌、對話嘉賓）。
B、普通席（三天）3900元/人（中餐、資料）。
C、專 場（二天）2800元/人（中餐、資料）。
三、其他信息
1，有意贊助、支持、廣告單位資料備索。
2，“第三方物流—市場戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式和市場開發(fā)”培訓(xùn)班，資料備索。
3，我公司是目前國內(nèi)最大的商務(wù)會議公司，是國內(nèi)最全面的管理培訓(xùn)課程供應(yīng)商，歡迎客戶咨詢培訓(xùn)以及相關(guān)合作事宜。
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課程內(nèi)容 |
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2005第四屆中國物流發(fā)展高峰會
主題：全球供應(yīng)鏈管理中的生產(chǎn)者、消費者和物流者
2005年6月25-27日 北京華潤飯店
四、高峰會議日程安排（表一、表二）
2005年5月8日
大會議程（一）
主題大會
2005年6月25日
8:40-9:30 環(huán)球供應(yīng)鏈下的物流供需變革
商務(wù)部高級官員
9:30-10:20 多邊共贏的供應(yīng)鏈物流模式
王老師 DHL物流大中華區(qū)總裁
10:30-11:20 供應(yīng)鏈上的逆向物流管理
朱老師 大田集團(tuán)總經(jīng)理
11:20-12:10 建立面向大規(guī)模定制的協(xié)同供應(yīng)鏈
莊老師 英運物流（中國）總裁
13:30-14:20 中國物流如何走出困局
王老師 美國物流協(xié)會中國首席代表
14:20-15:10 再造企業(yè)物流體系——提升企業(yè)資產(chǎn)運營效益
劉老師 西門子移動通信公司副總裁
15:10-16:00 供應(yīng)鏈績效評估
劉老師 東方華達(dá)公司資深顧問，原i2、EXE物流經(jīng)理。
16:10-16:40 案例介紹：鹽田國際——信息化挑戰(zhàn)港口關(guān)鍵業(yè)務(wù)365天不停頓
通過提供關(guān)鍵業(yè)務(wù)支持和咨詢等專業(yè)服務(wù)，HP幫助鹽田國際實現(xiàn)
了碼頭操作系統(tǒng)連續(xù)365天的不間斷運行。這標(biāo)志著以鹽田國際
為代表的中國集裝箱港口碼頭信息化開始了跨越式發(fā)展。
楊老師 惠普（中國）副總裁
16:40-17:10 戰(zhàn)略規(guī)劃下的第三方物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
徐老師 著名物流專家，法國雷諾汽車集團(tuán)物流總監(jiān)。
17:10-18:00 對話：供應(yīng)鏈價值最大化
大會議程（二）采購及零售與分銷專場
2005年6月26日（周日）上午9:00-12:00
供應(yīng)鏈管理模式下的物流與采購
□ 供應(yīng)鏈管理下的JIT訂單驅(qū)動采購模式
□ 采購與存貨的財務(wù)分析
□ 采購的稽查考核MRP/MPS/DRP
□ 企業(yè)SCORE與外協(xié)物流的支持
史老師 惠普（中國）物流總監(jiān)。
2005年6月26日（周日）下午13:30-17:00
制造外包的關(guān)鍵點考核和控制
□制造外包的利弊及權(quán)衡
□不良績效的常見表現(xiàn)
□剖析供應(yīng)商能力和心理
□關(guān)鍵點記分卡設(shè)計和控制過程
□如何通過考評獲得“雙贏”改善
□最佳實踐案例
郝老師 博士，某500強跨國企業(yè)物流總經(jīng)理
2005年6月27日（周一）上午9:00-12:00
戰(zhàn)略采購與采購的中心化實踐
□世界最佳采購組織的經(jīng)驗
□戰(zhàn)略采購的理念與實踐
□采購管理發(fā)展的四個階段
□采購中心化的理念與實踐
□如何實施采購管理的中心化
謝老師 博士，曾任ABB低壓電器公司任采購主管、供應(yīng)部經(jīng)理及IBM中國公司任中國區(qū)采購經(jīng)理。
2005年6月27日（周一）下午13:30-17:00
采購流程的控制與管理
□控制采購成本的關(guān)鍵
□從運用戰(zhàn)略成本核算角度控制采購流程
□統(tǒng)一采購：招標(biāo)采購、在線采購
□降低采購成本的措施及案例分析
□采購成本綜合考慮抉擇
王老師 博士，韓資化工企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)，曾任惠普／安捷倫公司生產(chǎn)總監(jiān)，質(zhì)量部、采購部經(jīng)理，獲惠普總裁獎。
17:00-17:30討論 主題：制造、采購和供應(yīng)的一體化
零售與分銷專場
2005年6月26日（周日）上午9:00-12:00
零售連鎖業(yè)的供應(yīng)鏈—客戶拉動的全程配送中心管理
□客戶市場競爭環(huán)境的變化及其對策
□配送中心五大主要環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)優(yōu)化
□客戶拉動營銷模式下的配送中心管理
□針對不同客戶的配送中心投入策略
許老師 國內(nèi)物流界的資深專家、連鎖超市及配送中心規(guī)劃與設(shè)計專家，
(上海)華聯(lián)超市股份有限公司總工程師、高級工程師，上海國
際連鎖經(jīng)營學(xué)院教授。
2005年6月26日（周日）下午13:30-17:00
深度分銷管理和訂單履行系統(tǒng)
□深度分銷的最佳模式
□深度分銷的物流平臺
□深度分銷模式下的集中物流管理
□案例：寶潔、飛利浦基于ERP來實現(xiàn)物流
翟老師 共和快捷供應(yīng)鏈管理有限公司CEO。
2005年6月27日（周一）上午9:00-12:00
分銷鏈管理的最佳實踐
□分銷商的管理與激勵
□供應(yīng)商管理存貨（VMI）
□動態(tài)安全庫存控制
□推遲定制與流通加工
□快速客戶響應(yīng)（ECR）
趙老師 商業(yè)咨詢總監(jiān)，曾經(jīng)任職eTradeStar SYMIX中國公司。
2005年6月27日（周一）下午13:30-17:00
供應(yīng)商開發(fā)與選擇
□擴(kuò)大供應(yīng)商選擇余地的現(xiàn)實途徑
□供應(yīng)商選擇的挑戰(zhàn)
□供應(yīng)商分析、談判與選擇
□考評是發(fā)現(xiàn)問題和激勵供應(yīng)商的工具
□案例：ERP選擇標(biāo)準(zhǔn)
王老師 阿爾卡特亞太區(qū)業(yè)務(wù)總監(jiān)。
17:00-17:30討論 主題：零售、分銷業(yè)的供應(yīng)鏈管理
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備注 |
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東方華達(dá)第三方物流高級培訓(xùn)班
主題:第三方物流的市場戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式和市場開發(fā)
2005年6月28-29日 北京·東方廣場·知識財富會所
一、前言
在整個物流市場中，美國有57％的物流量是通過第三方物流企業(yè)完成的，在社會化配送發(fā)展得最好的日本，第三方物流占整個物流市場更是高達(dá)80％。反觀中國物流市場，第三方物流業(yè)所占的比例還不足20％，市場潛力十分巨大。
如何提升第三方物流在中國整個物流市場中的比例？如何通過第三方物流降低生產(chǎn)制造企業(yè)的物流成本？第三方物流企業(yè)如何正確地制定市場戰(zhàn)略和優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)模式？如何加大物流市場開發(fā)力度？這是中國整個物流界特別是第三方物流企業(yè)急需解決的問題。
本次高級培訓(xùn)班，資深物流專家將從市場戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式和市場開發(fā)等方面對第三方物流業(yè)展開深入、極具針對性的講解，同時結(jié)合大量的實際案例，對學(xué)習(xí)者傳授實踐中行之有效的操作技術(shù)。我們相信，通過本次培訓(xùn)一定會讓您對第三方物流有一個全新的認(rèn)識。
二、日程安排
第一天（2005年6月28日，星期二）
地 點：東方廣場·知識財富會所
09:00～12:00 中國第三方物流市場分析
◇第三方物流新市場的形成
◇新興第三方物流市場點評
◇從產(chǎn)業(yè)變化發(fā)展和企業(yè)變化發(fā)展中尋找市場機會
◇傳統(tǒng)物流市場和新興第三方物流市場比較
案例介紹：中遠(yuǎn)物流的市場體系分析
13:30～16:30 物流市場戰(zhàn)略
◇第三方物流市場調(diào)查方法
◇第三方物流市場細(xì)分
◇第三方物流市場定位
◇第三方物流市場戰(zhàn)略
案例介紹：招商局—招商系的物流戰(zhàn)略
寶供物流—難以克隆的范例
大通大田與聯(lián)邦的離合
16:30～17:00 互動：問題與解答
第二天（2005年6月29日，星期三）
地 點：東方廣場·知識財富會所
09:00～12:00 第三方物流業(yè)務(wù)模式
◇第三方物流價值鏈分析
◇第三方物流價值鏈組合
◇第三方物流收入
案例分析：神州數(shù)碼—能夠成為中國的英邁嗎？
聯(lián)邦快遞的物流業(yè)務(wù)模式
英運物流和諾基亞星網(wǎng)工業(yè)園
13:30～16:30 第三方物流服務(wù)營銷
◇市場營銷計劃的制訂
◇第三方物流市場開發(fā)
◇第三方物流服務(wù)價格策略
◇第三方物流解決方案的制訂
◇第三方物流投標(biāo)
第三方物流服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
◇業(yè)務(wù)流程
◇標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序
◇績效管理
◇客戶滿意度
案例分析：中海—健力寶之爭
馬士基—西部開發(fā)之路
16:30～17:00 互動：問題與解答
三、專家介紹
徐文靜 法國雷諾汽車集團(tuán)物流總監(jiān)，著名物流專家。曾先后在多家合資及跨國
公司工作，擁有10多年的物流工作經(jīng)驗。對物流戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)模式、第三方物流有
深入研究。
四、學(xué)習(xí)對象
制造企業(yè)及第三方物流企業(yè)高層、物流經(jīng)理、倉儲經(jīng)理、運輸經(jīng)理、配送中心經(jīng)理、
采購與供應(yīng)鏈經(jīng)理、其他物流從業(yè)人士。
五、費用及其它
A、正式參會代表人民幣2800元／人，含二天中餐及全套講課資料。住宿代為安
排，費用自理。6月6日前匯款，2600元／人。
B、作為國內(nèi)最具競爭力的商務(wù)會議與培訓(xùn)機構(gòu)，東方華達(dá)公司多次成功舉辦頗
具影響的物流與采購管理方向的高峰會議及研修培訓(xùn)。本公司提供的課程以其高
度的務(wù)實性和權(quán)威性獲得了業(yè)內(nèi)人士的一致好評和廣泛認(rèn)可。在多次對議題、內(nèi)
容、組織、服務(wù)及設(shè)施等方面的評估中，客戶滿意度都超過90％。
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