| 副標題 |
姜汝祥博士《贏在執(zhí)行》公開課.7月30日～31日.深圳 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
企業(yè)總經理及高級管理人員 |
| 授課時間 |
7月30日～31日.深圳 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
姜汝祥博士 |
| 授課地點 |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人數 |
150 |
| 報價 |
3800
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課程目的 |
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姜汝祥博士《贏在執(zhí)行》公開課.7月30日～31日.深圳
徹底解決中國企業(yè)執(zhí)行九大難題:
1. 上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作
2. 中層管理干部執(zhí)行力差，缺乏責任心，導致上司很累
3. 上司思維變化太快，導致下屬在執(zhí)行中苦不堪言
4. 制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形
5. 部門之間經常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象
6. 如何鍛造有執(zhí)行力的團隊？如何締造執(zhí)行文化？
7. 到底什么樣的人才是執(zhí)行型人才？
8. 如何尋找、選拔、培養(yǎng)公司需要的人才？
9. 如何降低人員流失？如何留住人才？如何凝聚人心？
主講專家：姜汝祥博士
◆ 授課費超過14萬元/天，課酬比哈佛教授還高的權威企業(yè)戰(zhàn)略專家、被業(yè)界廣泛認可為第三代企業(yè)家的代理人
◆ 北京大學經濟社會學博士、美國哥倫比亞大學商學院精研跨國公司核心競爭力的歸國學者、被業(yè)界譽為“中國執(zhí)行第一人”
◆ 美國《財富》特約中國管理專家撰稿人、“中國第一部真正的企業(yè)戰(zhàn)略專著”《差距》作者，被譽為中國的“吉姆·克林斯”
◆ 聯(lián)想董事會主席柳傳志、TCL董事長李東生、萬科董事長王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推重的管理咨詢專家
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課程內容 |
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課程核心內容：
第一部分，為什么執(zhí)行難：執(zhí)行難的問題根源在那里
◆ 原因：清談文化，中國文化的本質是農業(yè)文化，提倡含糊的“悟道”，而不是量化
造成：兩極分化，下級揣摸上級的意圖，要么就是悟對了，要么就是沒有領悟高層的精神
◆ 原因：面子文化，中國人講究以情理服人，情在前理在后，先講關系和面子，再講道理
造成：制度變形，下屬發(fā)現(xiàn)與其遵守制度，不如投靠某某，在企業(yè)就形成或明或暗的幫派
◆ 原因：人治文化，依靠能人，講究“用人不疑，疑人不用”，“能人第一，制度第二”
造成：個人依賴，一個人能成就你，也就能毀掉你
◆ 公司執(zhí)行力：專業(yè)性的公司靠專注獲得執(zhí)行力，多元化的公司靠淘汰獲得執(zhí)行力
◆ 個人執(zhí)行力：對自己負責，信守承諾、結果導向、永不言敗
第二部分，為什么執(zhí)行難：經理人常犯的七大執(zhí)行錯誤
◆ 第一，追求完美：“我曾經為得不到100而放棄、結果卻是0。若干成功經驗告訴我：0.1>0！”
案例與方法：發(fā)明了復印機的施樂公司如何由于過分追求功能而輸給了日本佳能公司
◆ 第二，考核A，獎勵B：“我們宣布講究實績、注重實效、卻往往獎勵了專做表面文章的人。”
案例與方法：IBM為什么在90年代初連續(xù)虧損三年？
◆ 第三，眼睛里只有明星員工：“如果你眼里只有明星員工的話，你反而會使明星處于敵對環(huán)境”
案例與方法：惠普李漢生空降方正后為什么失敗？
◆ 第四，到處是重點：一個領導人說：“我列了十項重點。”表示他根本不進入狀況
案例與方法：朗訊的CEO如何挽救自己的公司?
◆ 第五，過早樂觀：那些一開始就跑得最快（樂觀速效）的選手，上不可能在長跑中獲勝
案例與方法：越戰(zhàn)中美國海軍上將如何活出來？
◆ 第六，不放棄任何機會：“如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄了，這是一個必要條件。”——柳傳志
案例與方法：可口可樂為什么在做多元化大敗后，立下禁令：決不做與飲料無關的產業(yè)。
◆ 第七，迷信創(chuàng)新：“創(chuàng)新從本質上來說是一個賭注，并不是任何時候任何條件下都有資格去賭。”——摩托羅拉CEO高爾文
案例與方法：摩托羅拉與諾基亞的未來之戰(zhàn)
第三部分，解決執(zhí)行難：企業(yè)高、中、基層的執(zhí)行戰(zhàn)略各有不同重點
◆ 高層執(zhí)行戰(zhàn)略——狼性原則:如果不是強者淘汰弱者，就是弱者淘汰強者
1、忍辱負重：領導者必須懂得從小到大是一個結果導向的犧牲過程
2、整體至上：領導者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音里有他的一員
3、自知之明：領導者懂得專注于一點可以使自己成為這一領域的老虎
4、順水行舟：領導者永遠懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢
5、血濃于水：領導者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的
6、利益至上：領導者懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切，法不容情
7、知己知彼：領導者明白勝利并不是說明自己強大，而是說明自己比對手更用心
8、原則至上：領導者絕不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上
9、團隊精神：領導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大
10、持續(xù)基因：領導者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心
◆ 中層執(zhí)行戰(zhàn)略——猴子管理法：責任使人進步
第一，始終讓猴子在下屬的肩上
第二，讓員工照顧好自己的猴子
第三，千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
第四，讓下屬把猴子當成自己的養(yǎng)
第五，做重要而不緊急的事猴子才不會被累死
第六，猴子也需要快樂
第七，檢查與指導能讓猴子進化
◆ 基層戰(zhàn)略——鏡子思維:如何走出“自我中心主義”
1、執(zhí)行的八字方針：認真第一，聰明第二
2、執(zhí)行的十六字原則：結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復
3、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略
決心第一，成敗第二：發(fā)展才是硬道理
速度第一，完美第二：讓一部分人先富起來
結果第一，理由第二：不管黑貓白貓,抓住老鼠就是好貓
第四部分，解決執(zhí)行難題：不依賴能人的執(zhí)行系統(tǒng)——4R執(zhí)行系統(tǒng)
◆ R1—執(zhí)行的驅動系統(tǒng)：制定目標，并將計劃的任務層層分解，落實到部門與具體行動上
◆ R2—執(zhí)行人的職責系統(tǒng)（KPI）：明確每個崗位的責、權、利，識別關鍵業(yè)績（KPI）并提出一整套業(yè)績標準
◆ R3—執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)：通過制度化的質詢會議，在事實和數據基礎上將各個層次的行動過程納入公司目標管理系統(tǒng)
◆ R4—執(zhí)行結果的考核系統(tǒng)：通過業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工
第五部分，執(zhí)行是戰(zhàn)勝對手的學問：世界優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領
◆ 第一，危機是創(chuàng)造出來的：“要做一個偉大的企業(yè)，永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。”
案例與方法：張瑞敏如何推倒企業(yè)內部的“墻”，讓員工都像他一樣充分感受到市場壓力。
◆ 第二，行動能力是淘汰出來的：“你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯的員工，而是要把表現(xiàn)不錯的變成最好的。”——韋爾奇
案例與方法：GE如何通過10%的末尾淘汰制創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力
◆ 第三，凡是已經決定了的，就是對的：“即使決定是錯的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論。”——哥倫布
案例與方法：哥倫布如何在方向錯誤的情況下，發(fā)現(xiàn)了新大陸。
◆ 第四，人們不會做你希望的，只會做你檢查的——“如果你強調什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。”——IBM總裁郭士納
案例與方法：麥當勞的核心競爭力到底是什么？
◆ 第五，沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變“如果你強調什么，那就培養(yǎng)習慣來解決它。”——DELL總裁戴爾
案例與方法：戴爾憑什么戰(zhàn)勝了IBM成為全球計算機老大？
◆ 第六，備忘錄：“我們所有的高級管理人員都從內部提拔，但如果你想要升遷，最好先學會寫備忘錄。”——寶潔CEO雷富禮
案例與方法：寶潔為什么要求員工與上司的交往必須通過“信息和建議備忘錄”？
◆ 第七，親自作出表率：“沒有什么比總經理的時間安排更能告訴大家公司的重點是什么？”
案例與方法：英特爾總裁格魯夫如何帶領英特爾擺脫日本公司的進攻，成為行業(yè)領袖
第六部分，案例：沃爾瑪七大執(zhí)行原則
◆ 沃爾瑪的執(zhí)行文化：尊重個人、服務顧客、追求卓越
◆ 日落原則：客戶的每一個需求，都在當天答復
◆ 三米微笑：你在沃爾瑪的店里，三米之內都能看到員工的微笑
◆ 共享原則：如果想讓你的員工照顧好顧客，你就必須確保你要照顧好店里員工
◆ 檢查原則：沃爾頓：“你必須讓人有責任感，你必須信任他們，然后你還必須對進行檢查。”
◆ 不依賴明星：沃爾瑪的CEO格拉斯“在沃爾瑪沒有超級明星，我們是一個由實現(xiàn)超過預期目標的普通人組成的公司。”沃爾瑪靠一個不依賴于明星員工的制度來保證有力的執(zhí)行
◆ 超越顧客的期望：用超越顧客期望的服務，是使顧客一次又一次光臨我們商場的關鍵所在
共同見證，一致推薦
◆ 2003年-2004年，《贏在執(zhí)行》方案被5000家中國知名企業(yè)實踐和應用
◆ 2003年，姜汝祥分別在北京、上海為900名優(yōu)秀經理講解《贏在執(zhí)行》
◆ 2004年3月，姜汝祥在深圳，為400名優(yōu)秀經理講解《贏在執(zhí)行》公開課
◆ 2004年9月，姜汝祥在深圳，為230名優(yōu)秀經理講解《贏在執(zhí)行》公開課
萬科集團、美的集團、南方工業(yè)集團、金蝶軟件、TCL集團、康佳集團、喜之郎集團、清華同方、創(chuàng)佳電子、比亞迪股份、中汽南方集團、僑鑫集團、健力寶集團、三九藥業(yè)、愛立信科技、立邦涂料、好利來集團、太陽神集團、麗珠集團……等數千著名企業(yè)選擇了《贏在執(zhí)行》 :
◆ 姜汝祥博士精辟地闡明了一個偉大的公司最基本商業(yè)之道，對比萬科十幾年發(fā)展的路程，有些知道做的是對的，但表述不清晰的，姜博士給了清晰的表述；有些還沒弄清楚的，姜博士給了清楚回答。
——萬科集團董事長 王石
◆ 集團的銷售額近500億，但類似全體高層參加培訓是集團首次。通過培訓，對執(zhí)行的理解更全面、系統(tǒng)和深刻了。執(zhí)行是企業(yè)核心競爭力的重要內容，對我們很有借鑒意義和指導作用；
——中國南方工業(yè)集團公司總經理 徐斌
◆ 結果導向，如何將戰(zhàn)略落到實處，這是企業(yè)發(fā)展的關鍵。聽了姜博士的課后，我深深地體會到。
——廣州凌云品牌管理有限公司董事長 凌云峰
◆ 我花了將近3天時間將筆記與教材內容結合起來（其實也對照結合了我們公司的實際問題），我們把這個筆記與公司所有高層分享，他們都深受啟發(fā)。這次花費不少，收獲也不少。
——天津濱海集團 趙雅玲
◆ 參加《贏在執(zhí)行》課，是我第一次參加執(zhí)行力的培訓。回公司第二天，我就把《贏在執(zhí)行》的48字執(zhí)行原理，根據企業(yè)實際情況簡化為40個字，對全公司的所有高層做了培訓，非常有效。
——深圳藍盾實業(yè)有限公司 羅淑紅
◆ 這次《贏在執(zhí)行》是我培訓經歷中人數最多的一次培訓，但你們組織的非常好，這種高效率的工作狀態(tài)，背后體現(xiàn)了一個團隊的執(zhí)行力，這次會議的本身就是最好的執(zhí)行案例，你們講的就是你們做的。
——中外運空運集團廣東公司總經理 閆非
◆ 學完《贏在執(zhí)行》，我回去就實施“沒有借口月”，而且立馬就見到了效果。
——京露虹商貿集團有限公司董事長 楊璐
◆ 戰(zhàn)略確定后，執(zhí)行是關鍵，姜博士詮釋了執(zhí)行的精髓——結果。
——佛山市燃氣集團 顧志常
◆ 這是一個解決中國所有企業(yè)執(zhí)行問題的秘方：《贏在執(zhí)行》。
——居眾裝飾董事長 劉海寧
◆ 課程內容和實際結合比較緊、實用性強，我們準備在公司推行這些理念，提高整個公司運營系統(tǒng)的執(zhí)行力。非常感謝錫恩為此付出的辛勤勞動！
——中聯(lián)實業(yè)股份有限公司 衛(wèi)東
姜汝祥博士《贏在執(zhí)行》公開課會務安排
時間地點：2005年7月30日～31日.深圳
參會費用：人民幣3800元每人（含教材費、午餐費）
1. 以上會務費為最終價，包含教材、課間茶點\午餐
2. 只要給我們兩天時間，就讓您及您的團隊立即擁有一流的執(zhí)行能力，讓事實證明給您看
3. 如需安排會議期間食宿，請務必在報名表中注明
君遠咨詢簡介
廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關學術機構、職能機構而組成。
君遠以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵摹⒁云髽I(yè)文化咨詢?yōu)橹С郑匀肆Y源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A，以企業(yè)管理培訓和企業(yè)管理服務為補充，通過專業(yè)有效的服務，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構。
作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強勢企業(yè)群體，并愿為推動企業(yè)經營管理科學發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻。
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