| 副標(biāo)題 |
現(xiàn)代采購管理培訓(xùn)課程 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
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| 授課時間 |
7月23-24日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
Jack Wu |
| 授課地點 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
1980元/人
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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"成本"是采購人員心里"永遠(yuǎn)的痛"，采購人員每年在做降價工作，但企業(yè)為了控制庫存，采購周期越來越短、采購批量越來越小，供應(yīng)商怨聲載道，加上原材料的價格不斷上漲，降價的工作越來越富有挑戰(zhàn)。
通過對本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢，完善供應(yīng)商管理體系，提升采購談判能力。從而幫助采購人員選擇最佳供應(yīng)商和采購策略，確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行。 |
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課程內(nèi)容 |
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[課 程 大 綱]
1、采購的新型理念
采購系統(tǒng)設(shè)計的指導(dǎo)思想
供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計
2、采購核心價值與采購成本控制
供應(yīng)商關(guān)系策略
采購流程的合理化設(shè)計
采購中的成本影響因素分析
如何分析供應(yīng)商的價格市場定位與走向
如何運用價格分析工具來分析報價
價值分析/價值評價（VA/VE）
價格分析與控制
3、采購談判技巧
如何掌握賣方真實的銷售心理
利用買賣雙方的優(yōu)劣進(jìn)行談判
如何利用上級的權(quán)限進(jìn)行議價
買方占優(yōu)勢時應(yīng)采用何種采購策略
賣方占優(yōu)勢時應(yīng)采用何種采購策略
4、供應(yīng)商選擇與管理
如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系
供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可程序
供應(yīng)商選擇與評價的考評因素
供應(yīng)商定期評估、等級劃分與雙贏模式建立
供應(yīng)商之交期管理（Delivery）
供應(yīng)商品質(zhì)管理（Quality）
供應(yīng)商成本管理（Cost）
供應(yīng)商服務(wù)管理（Service）
5、如何進(jìn)行供應(yīng)商績效評估
建立供應(yīng)商績效考核標(biāo)準(zhǔn)
如何進(jìn)行供應(yīng)商績效評估
如何獎勵供應(yīng)商
如何淘汰不良供應(yīng)商
如何協(xié)助供應(yīng)商改善績效
6、采購管理效能評估
采購管理效能評估的方法
采購人員的績效評估
杜絕無效的采購行為
7、綜合案例分析與實際問題解答 |
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備注 |
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導(dǎo)師: Jack Wu： 中國物流協(xié)會認(rèn)證高級咨詢師， 澳大利亞梅鐸大學(xué)MBA，曾任ABB采購經(jīng)理、IBM采購總監(jiān).吳老師在外資企業(yè)的供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域具有十多年的工作經(jīng)驗.結(jié)合多年的實際操作經(jīng)驗和豐富的管理咨詢經(jīng)驗,吳老師特別針對行業(yè)的物流供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的多項主題,精心設(shè)計了各類培訓(xùn)課程.曾經(jīng)講授輔導(dǎo)過的企業(yè)有:IBM.TDK.松下.聯(lián)想.華為.匯源果汁,可口可樂cadbury(吉百利)，富士高集團.順德美的空調(diào).廈華集團.漢高.中原油田,中國萬達(dá)集團.中國鋁業(yè).北汽福田NEC.東金電子.步步高電子.太原鋼鐵集團.PHILIPS,深圳開發(fā)科技.大冷王運輸制冷.三洋華強,西安楊森.TCL等.并輔導(dǎo)家樂福,Alcon等十佘家企業(yè)建立采購與物流系統(tǒng). |
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