| 副標題 |
清華大學企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生進修班 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網(wǎng)會員機構 |
| 學員對象 |
企業(yè)董事長（級）、總裁（級）、總經理（級）、等執(zhí)行層高管團隊及有欲望成為企業(yè)未來高管團隊的職業(yè)經理型專業(yè)人才；各級政府中制定、執(zhí)行企業(yè)政策、管理的各級官員。 |
| 授課時間 |
2005年7月 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
19000元/人
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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清華大學企業(yè)管理專業(yè)（工商管理方向）
碩士研究生進修班
（免試入學 符合相關規(guī)定者，申請清華大學企業(yè)管理專業(yè)碩士學位）
中國全球化之路的頂級頭腦風暴
享譽世界的百年名校 —— 清華大學打造中國企業(yè)管理 “金領 ”
誰是你的老師、誰是你的同學 —— 構筑人脈與錢脈的收獲平臺
戴爾公司CEO： Michael Dell 邁克爾•戴爾
非常高興得知清華大學致力于推動面向經理人的繼續(xù)教育。
由于戴爾公司自身的迅速發(fā)展，我們強烈感受到這種需求。隨著公司自身的持續(xù)發(fā)展，我們意識到需要將員工自身的培養(yǎng)和發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略結合起來，戴爾重視在企業(yè)推崇的企業(yè)文化準則框架內，朝正確的方向培養(yǎng)、壯大我們的領導階層。衷心祝賀清華在支持中國成為世界經濟發(fā)動機的進程中，成為推動中國經濟發(fā)展核心一員！并祝愿各位學有所成！
海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官：張瑞敏
致在清華大學學習的企業(yè)中層經理朋友們：
進入信息化時代，市場已成為了企業(yè)的上級，那么管理者則應聽命于用戶。因此中層執(zhí)行力的提升，首先體現(xiàn)在以最快的速度滿足用戶的需求。要做到這一點僅僅被動地執(zhí)行是不夠的，還要主動地去創(chuàng)造速度，在創(chuàng)新中體現(xiàn)出自身的價值。
一、課 程 目 標
21世紀是知識經濟的時代，也是追求卓越發(fā)展的時代。針對中國企業(yè)、企業(yè)家未來的發(fā)展，幫助他們真正提高自己的“職業(yè)能力”，并使之帶動旗下團隊整體“核心能力”，繼而達到提升企業(yè)績效的全新標準。
清華大學以助力中國學習型組織建設為宗旨，面向中國廣大企業(yè)家階層，推出具有先進教育理念和交互式推演教學手段的“清華大學企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生進修班”，真正做到把管理現(xiàn)場與教學現(xiàn)場結合起來，為企業(yè)高管團隊提供最直接、最快捷的將“知識轉化為實際操作能力”的實踐現(xiàn)場。
通過本系列課程的學習，企業(yè)家們所掌握的各項專業(yè)管理知識，都將最大限度的置換為系統(tǒng)的工作思路、有效的管理工具、相對完善的管理流程等實施步驟。真正幫助中國企業(yè)家、企業(yè)組織解決從“工商管理知識”到實際操作能力的知識轉化過程。對企業(yè)家而言，“走出清華大學時，對未來個人的職業(yè)能力、對企業(yè)組織的核心能力、對企業(yè)的績效實現(xiàn)能力，都將充滿著十足的信心和挑戰(zhàn)未來的激動。
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課程內容 |
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必 修 模 塊（面 授）
模塊1 中國企業(yè)戰(zhàn)略經營謀略
·企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問題
·不確定環(huán)境中如何選擇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
·企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施及評價
·企業(yè)戰(zhàn)略的形成與基本競爭戰(zhàn)略的選擇
·多角化和一體化經營戰(zhàn)略
·戰(zhàn)略聯(lián)盟
模塊２企業(yè)危機管理與總裁公關能力提升
·企業(yè)突發(fā)事件的危機管理
·危機管理中的傳播策略
·總裁危機公關能力提升
·外交資源的運用與企業(yè)危機化解
模塊3 企業(yè)卓越營銷實戰(zhàn)與創(chuàng)新
·如何打造企業(yè)品牌和產品品牌
·中國產品租賃營銷實戰(zhàn)
·營銷隊伍建設管理
·管理組織與體系設計
·現(xiàn)代整合營銷溝通傳播管理
·營銷危機的應急處理
模塊4 領導力與執(zhí)行力再造
·高效能管理者應具備的三項基本技能
·領導者的15項職業(yè)能力
·領導者型態(tài)
·領導者的四項功能
·領導者的三項技巧
·發(fā)展循環(huán)的階梯模型
模塊5 企業(yè)資本運營戰(zhàn)略
·企業(yè)投資決策與風險控制
·財務數(shù)據(jù)與企業(yè)經濟分析
·多元化投資與跨地區(qū)管理
·企業(yè)兼并收購與資本運營
·資產融資與海外上市程序
模塊6 企業(yè)非財務人員財務籌劃
·財務決策常用的工具
·現(xiàn)金流的管理與控制
·編制財務報表
·決策效益的評估
·運用財務指標進行財務分析和內部診斷，協(xié)助管理決策
·以有限資金轉虧為盈、創(chuàng)造高利潤
·財務決策的常見誤區(qū)及陷阱
模塊7 人本管理與人力資源開發(fā)
·企業(yè)目標等于組織目標加員工目標
·人力資源開發(fā)與人才機制建設
·傳播管理與文化制勝
·如何選人、育人、用人、留人
·人才資源開發(fā)與學習型組織建設
·績效考核與激勵機制
模塊8 現(xiàn)代企業(yè)項目管理（沙盤推演）
·為什么要學習現(xiàn)代管理
·從項目帶動企業(yè)戰(zhàn)略
·什么是項目管理
·項目管理的九大知識領域在企業(yè)中的應用（案例）
·如何解讀和應用《PMBOK》
·企業(yè)競爭力：企業(yè)戰(zhàn)略 +項目管理
輔修模塊
模塊1：企業(yè)執(zhí)行力能力再造（體驗式培訓）
·執(zhí)行力測試——通過測試感覺執(zhí)行力的內涵 ·游戲－感覺
·剖析自我與超我的心理動力體系，來明確什么是執(zhí)行力 ·目標策略與執(zhí)行力
·企業(yè)文化與執(zhí)行力 ·制度建設與執(zhí)行力
·領導魅力與執(zhí)行力 ·如何啟動執(zhí)行力動力元素
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備注 |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
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